Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Einführung: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Entscheidungsvorbereitung von Managemententscheidungen: Risiko, Rating und Bewertung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …angemessenen betriebswirtschaftlichen Instrumentari- ums im Unternehmen, speziell eines leistungsfähigen Risikomanagements und leis- tungsfähiger… …und Unternehmenswert als Erfolgsmaßstab knapp erläutert. Dies erfolgt vor dem Hin- tergrund, dass die heute in den meisten Unternehmen implementierten… …Zukunft sicher 1 Siehe § 91 Abs. 2 Aktiengesetz und die im Gesetz erläuterte Ausstrahlwirkung auf mittelständi- sche Unternehmen. 18 1. Einführung… …bezüglich der Auswirkungen künftigen Handelns, liegt aus juristischer Sicht überhaupt keine Entscheidungssituation vor. Für das Unternehmen ist dann… …nisses vom erwarteten Ergebnis zu wirtschaftlichen Gefahren für ein Unternehmen. Die Möglichkeit einer positiven Zielabweichung wird durch das KonTraG… …Risikoaggregation zur Berechnung des Gesamtrisikoumfangs natürlich zu berücksichtigen ist. Deshalb definieren wir den Begriff Risiko im Unternehmen wie folgt… …(vereinfachenden) Annahme, dass im Planungszeit- raum des Projekts keine Insolvenz eintritt (das Unternehmen also überlebt). In der 21 Wöhe/Döring 2016, S. 505 ff… …das Unternehmen, einen Geschäftsbereich oder eine zu finanzierende In- vestition (Projektfinanzierung) erforderlich ist. Die Finanzierungsstruktur lässt… …meisten Unternehmen die „wertorientierten Steu- erungsansätze“ bisher nur „kapitalmarktorientiert“ sind.28 Dies resultiert daraus, dass der „Werttreiber… …schließen. Empirische Studien zeigen sogar, dass Unternehmen mit „niedrigem fundamentalen Risiko“ überdurchschnitt- liche Renditen an der Börse erreichen.32…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Gesellschaftsrechtlicher Rahmen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Aufgabenstellung und nach Prüfung seiner Handlungsalternativen für das Unternehmen tätig wird.87 Vertreter eines engeren Begriffsverständnisses gehen davon aus… …stehenden Alternativen sich als die im Nachhinein für das Unternehmen wirtschaftlich vorteil- hafteste herausstellen wird, und deshalb die Gefahr besteht… …Management im Außenverhältnis sämtliche Vorschriften einhalten, die das Unternehmen als Rechtssubjekt treffen. Die Manager sehen sich hier neben 89 Winnen… …dem Unternehmen hohe Prämien winken. Im Grundsatz besteht im An- schluss an die „ARAG“-Rechtsprechung Einigkeit darüber, dass der Unternehmenslei- ter… …, Finanzierung etc.‘….“136 Dabei ist zu berücksichtigen, dass die entscheidende Unsicherheit, nämlich die künf- tige Reaktion des für das Unternehmen relevanten… …sich die Verabschiedung einer Informationsordnung. Sie sollte  – ggf. differenziert nach den für das Unternehmen gängigen Entscheidungssituationen  –… …Weiter noch: Schumm in: Schiffer/Rödl/Rott, Haftungsgefahren im Unternehmen 2003, Rn. 2212; Schmalenbach Gesellschaft 2006, S. 2189 ff. „unverzichtbar“…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Strafrechtlicher Rahmen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Hauptpflicht gegenüber dem zu betreuenden Unternehmen verletzt, so liegt eine Verletzung gesellschaftsrechtlicher Pflichten vor, die so gravie- rend ist, dass… …betreuenden Unternehmen verletzt worden, so liegt eine Verletzung gesellschafts- rechtlicher Pflichten vor, die (gleichsam „automatisch“) so gravierend ist… …tragen, dass das Unternehmen so organisiert und beaufsichtigt wird, dass keine Gesetzes- verstöße begangen werden.430 Diese Überwachungspflicht wird durch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Arbeitsrechtlicher Rahmen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …GmbH sind gesetz- liche Leitungs- und Vertretungsorgane. Sie leiten die Geschäfte und repräsentieren das Unternehmen nach außen. Organe der Gesellschaft… …„Sich-Vertun“ Hintergrund dieser Haftungserleichterung ist, dass der Arbeitgeber den wirtschaft- lichen Nutzen aus dem Unternehmen zieht. Bei ihm liegt auch die… …Verantwortung, das Unternehmen gegen größere Schäden zu versichern. Würde man den Arbeitneh- mer für sämtliche im Rahmen von betrieblichen Tätigkeiten… …zur Aufgabenerfüllung sowie ein lückenloses Berichtswesen sein. Gerade in größeren Unternehmen sind wenige Entscheidungsträger darauf angewiesen, dass… …festgehalten und im Unternehmen bekannt gemacht wird. Die Beschreibungen der Tätigkeits- und Aufgabenbereiche sollten möglichst detail- liert erfolgen, damit… …Führungsfunktion besteht. Das Geschäftsführungsorgan hat somit selbst die strate- gischen Grundentscheidungen zu treffen, d. h. im Unternehmen Ziele zu setzen, sei-… …ne Politik festzulegen und über die grundlegenden Investitionen zu befinden. Darü- ber hinaus ist dem Unternehmen ein organisatorisches Grundgerüst zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Synthese betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …dische Unternehmen – diskutiert: „Der Vorstand hat geeignete Maßnahmen zu tref- fen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit den… …Informationsbeschaffung muss sich sowohl auf die Faktenlage wie auch auf deren Bewertung beziehen. Je komplexer ein Geschäft und je höher die Risiken für das Unternehmen… …, desto weiter geht die Informationspflicht, zu deren Erfüllung dann auch der Aufbau einer geeigneten Organisation (z. B. Abteilung im Unternehmen… …Unternehmen“. Damit gilt: „Als praktisch-normative BWL sieht sie ihre vorrangige Aufgabe darin, zur Verbesserung der Entscheidungen in den Unternehmen… …Unternehmen auslösen. Gerade bei Unternehmen mit einem guten Rating ist fast sicher, dass es keine einzelnen bestandsbedrohenden Risiken gibt – eine… …in den Planungsprozess führt zu einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen und hat somit eine stark motivierende Wir- kung. Systematische… …ternehmensstrategie. Diese Unternehmensstrategie muss Antworten auf folgende Fragen geben: ■ In welchen Tätigkeitsfeldern soll das Unternehmen in Zukunft tätig sein?… …profiliert sich das Unternehmen länger- fristig gegenüber den Wettbewerbern? Wie kann das Unternehmen für seine Kun- 534 Vgl. Gleißner, 2004b und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Risikomanagement und Managemententscheidungen

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …vorhersehbaren Zukunft ist jedes Unternehmen Chancen und Gefahren (Risiken) ausgesetzt, die Planabweichungen auslösen können. Die Fähig- keit im Umgang mit diesen… …Risiken ist ein wichtiger Erfolgsfaktor von Unternehmen. Wegen des 1998 in Kraft getretenen KonTraG (insb. § 91 AktG) und seiner „Ausstrahl- wirkung“ auf… …mittelständische Unternehmen ist davon auszugehen, dass das Fehlen eines Risikomanagementsystems auch bei einer Kapitalgesellschaft persönliche Haf- tungsrisiken… …Managemententscheidungen Eigenkapitalquote oder Gesamtkapitalrendite). Da diese Finanzkennzahlen im Rah- men der üblichen Ratingverfahren bei Unternehmen mit über den… …unbefriedigenden Ratings nicht mehr sichergestellt ist, obwohl das Unternehmen an sich gute langfristige Zukunfts- perspektiven hat. Dieses Problem ist insbesondere… …bei Unternehmen zu befürchten, die eine niedrige Risikotragfähigkeit (speziell Eigenkapital) aufweisen – unabhängig von möglicherweise sonst… …herausgestellt (vgl. vertiefend Gleißner, 2017a): Im Kontext der strategischen Unternehmensplanung muss sich ein Unternehmen über seine maßgeblichen… …Entscheidungsvorbereitung tung und wertorientierter Steuerung fälschlicherweise ignoriert, dass Unternehmen nicht „ewig“ existieren. 6.7.3 Prozess des… …Anforderungen des IDW Prüfungsstandards 340. Dabei wird z. B. hinter- fragt, ob es im Unternehmen geeignete Prozesse gibt, die systematisch neu auf tretende… …: Regulatorisches Risikomanagement („KonTraG­Risikomanagement“) Im Unternehmen existiert ein durchgängiges Risikomanagementsystem, das sämt- liche wichtigen Risiken…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  D&O-Versicherung ein wirksamer Schutz?

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …zur Pflichtverletzung muss hier die An- spruchstellerin (das Unternehmen) den Nachweis erbringen, dass es bei pflichtge- mäßem Verhalten nicht zum… …durch die Pflichtverletzung bei dem Unternehmen eingetretenen Vermögenslage mit der hypothetischen Vermögenslage, die bei pflicht- gemäßem Verhalten… …. Damit kann das Unternehmen im Unterschied zur D&O frei darüber entscheiden, ob es im Falle strafrechtlicher Ermittlungen die Police zur Verfügung stellt… …vielleicht schon die Trennungssituation vor, ist es sehr unwahrscheinlich, dass das Unternehmen die Deckung für die betroffenen Manager freigibt. Dieses… …. Verschaffensklausel mit dem Unternehmen vereinbaren, dass vollwertiger Straf- rechtschutz gewährt oder dieser über die D&O-Versicherung erreicht wird. Zudem ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Abschließende Wertung und Fazit

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …bekannte Risiken tatsächlich realisieren und es zu einem Scha- den kommt. Man kann Unternehmen nicht ohne das Eingehen von Risiken führen und die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2019

  Im Fokus: Prüfung des Risikomanagements, Agile Auditing und Status der Revision im öffentlichen Sektor

  Dorothea Mertmann

  …. Nutzen Sie die Möglichkeit, sich bei renommierten Unternehmen, erfahrenen Referenten und namhaften Sponsoren über Trends in der Internen Revision und… …Revisionsstandard Nr. 2 vor. Agile Auditing ist ein aktuelles Thema und vielversprechender Lösungsansatz in vielen Unternehmen. Bisher gibt es jedoch wenig empirische…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2019

  Prüfung des Risikomanagements und der neue DIIR Revisionsstandard Nr. 2

  Anforderungen der §§ 91 und 93 AktG an das Risikomanagement im Fokus
  

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Ralf Kimpel

  …dies – die zentrale gesetzliche An- Prüfung des Risikomanagements STANDARDS forderung aus § 91 AktG darstellt. Für viele Unternehmen ist zudem noch… …die Assurance geben, dass ein wirksames Risikomanagementsystem etabliert ist. Dies ist in vielen Unternehmen auch notwendig. 4 Leider zeigt die Praxis… …dadurch den Unternehmen Nachteile entstehen (z. B. durch eine Self-Fulfilling-Prophecy). 9 Vgl. Risk Management Association e. V. (2019) mit einer… …unternehmerischen Entscheidungen notwendig, die für das Unternehmen so wichtig sind, dass sie vom Vorstand beziehungsweise der Geschäftsführung getroffen werden… …in vielen Unternehmen trotz oft scheinbar ordentlichen Risikomanagementprozessen und einer sachgemäßen Organisation zugleich gravierende methodische… …prüfen sind die Methoden zur Berücksichtigung von Risikoinformationen bei der Entscheidungsvorbereitung.“ In vielen Unternehmen bestehen gravierende… …vielen Unternehmen bisher wenig beachteten Extremrisiken weist der Standard hin. In RZ 45 heißt es: „Bestandsgefährdende Entwicklungen hängen oft von… …Monitoring: Überwachung und Reporting Risikobewältigungsmaßnahmen (RBM) durchführen Maßnahme durchführen In manchen Unternehmen wird versucht, statt einer… …sämtlicher Risiken, ist jedes Unternehmen insolvent. Ob die betrachteten zwei oder drei von unendlich vielen risikobedingt möglichen Zukunftsszenarien… …herausfinden, welche Kombinationen von Risiken (mit welcher Ausprägung) für das Unternehmen und sein Rating problematisch sind, um geeignete…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen