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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 4: MiniScribe (1989)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …more pervasive” than he had realized. Along with him, the entire management team also left. In March 1989, under pressure from investors who had… …started to smell trouble, the new management initiated an in-house investigation into the reliability of MiniScribe’s financial reports for 1986… …obsession. This obsession, along with Wiles’s aggressive and intimidating management style, led to a “pressure cooker environment”. “Basically,” one former…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 24: AIG (2005)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …a foreign subsidiary of Gen Re (a Connecticut-based holding company for global risk management operations). The transactions were structured to make… …General Eliot Spitzer. “And yet, top management routinely and persistently resorted to deception and fraud in an apparent effort to improve the company’s… …or director of any public company for three years.) Since stepping down in 2005, Greenberg has been a regular critic of AIG’s new management. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corporate Governance

  Peter Kajüter

  …zentrale Bedeutung zu. Bei der Konzeption eines Risikomanagementsystems kann sich das Controlling an dem COSO Enterprise Risk Management – Integrated… …Kapitalmarktorientie- rung. Enterprise Risk Management wird dabei definiert, als „a process, effected by an entity’s board of directors, management and other personnel… …das Management selbst übernehmen. Hierbei handelt es sich um Aufgaben, die regelmäßig bzw. kontinuierlich erfolgen müssen, weil stets neue Risiken… …. Auf diese Weise wird eine Entscheidungsgrundlage für die Risiko- steuerung geschaffen. Dem Controlling kommt dabei die Aufgabe zu, die vom Management… …Darstellung der Risiken verlangt, die sich an der intern für Zwecke des Risikomanagements verwendeten Risikokategorisierung orientiert (Management Approach)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Integriertes Revisionsmanagement

  Ablauforganisation – der Revisionszyklus

  Marcus Bauer

  …Complexity – Country Risk – Risk Management Input Es wird bewusst die Bezeichnung Bewertung der Prüfungseinheiten gewählt, um vom Risiko-Management… …repräsentative Darstel- lung der Risikosituation gewährleistet, zum anderen aber auch die Stetigkeit der Bewertungsmethode unterstützt. Als Management Gruppe… …Berechnungsbeispiele gezeigt. Der Management Input wird als Risikofaktor bezogen auf die jeweilige Prüfungseinheit auf einer Skala von 1-3 (1=niedrig=0, 2=mittel=50… …einzelnen Faktoren Management Input, Last Audit Date, Internal Audit Opinion, External Audit Opinion, Complexity, Country Risk und Risk Management Input… …. Im Falle des Management In- put, External/Internal Audit Opinion und Risk Management Input muss eine nach- vollziehbare Überleitung durch Dokumentation… …der Interviewprotokolle, Querver- weise in den Management Letters der Wirtschaftsprüfer bzw. entsprechende Ge- sprächsprotokolle, Verweis auf die… …gelisteten Einheiten werden folgende Daten erhoben: 10% 10% 25% 20% 15% 10% 10% Country Risk Complexity Management Input Last Audit Date External… …Audit Input Internal Audit Input Risk Management Input Risikobewertung 121 Object Coun- try Risk Com- plexity Mgmt. Input Last… …100 100 65,5 Abbildung 48: Bewertete Prüfobjekte Falls für ein Prüfobjekt kein Input existiert, etwa wenn kein Management Letter seitens der… …Wirtschaftsprüfer vorliegt oder kein Management Input auf die Prü- fungseinheit bezogen werden kann, wird die übrigen Faktoren gleich 100% gerech- net und somit die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 23: Computer Associates International (2004)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …began slowly (mainly because of the obstruction led by Computer Asso- ciates’ senior management), it steadily gained momentum in 2004. In January 2004… …participated in a scheme to inflate revenues and then lied to cover it up. He said senior management pressured him to lie, although he didn’t name names. In… …name to “CA Inc.”. Since 2004, when Kumar resigned as chief executive, the company had replaced almost its entire senior management team. A spokeswoman… …intend to vigorously defend my good name and fight any and all efforts to place the crimes of Kumar and his management team at my feet.” He also said it…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Informationsbeschaffung und -nutzung durch die Mitglieder von Aufsichtsräten deutscher börsennotierter Aktiengesellschaften

  Thomas M. Fischer, Stefanie Beckmann

  …Aufsichtsratsmitgliedern jährlich zwingend funktionale Teilpläne für die Bereiche Finanzierung, Investitionen sowie Management und Mitarbeiter vorzulegen. Da es sich… …Mitglieder von Aufsichtsräten 93 Investition Management, Mitarbeiter Produktion Absatzmarkt, Kunden, Marketing Beschaffungs- markt, Zulieferer F&E… …„Management und Mitarbeiter“ (nie: 5,1%) und „Investition“ (nie: 1,7%). Die in diesen Einzelbefunden dokumentierte fehlende In- formationsbereitstellung ist… …Lagebericht Management Letter Vorschlag zur Ergebnis- verwendung Segment- berichterstattung (Konzern-) Anhang Kapitalfluss- rechnung Steuerbilanz 0%… …: Gegenwärtig werden die Steuerbilanz und der Manage- ment Letter 56,2% bzw. 13,2% der Befragten nicht vorgelegt. In der Literatur werden der Management Letter… …Management Letters ist der Vorstand, der hier- durch zusätzlich zum Prüfungsbericht auf „Verbesserungsvorschläge hinsichtlich organisatorischer, rechtlicher… …auch für den Aufsichtsrat relevant sein können, wird empfohlen, den Management Letter an die Mitglieder der Aufsichtsräte, zumindest aber an den… …Umsatz und dem Ergebnis bescheinigt, während der Management Letter den letzten Platz in dieser Rangfolge einnimmt. Auffällig ist dabei, dass überwiegend… …. Umsatz Auftragslage/ Nachfrage (Konzern-) Bilanz Ergebnis (Konzern-)GuV Management Letter Unternehmens- strategie Prüfungsbericht (Konzern-)… …Aufsichtsratsmitglieder mit Regelberichten zum Geschäfts- jahresende erfolgt weitgehend vollständig. Wesentliche Ausnahmen bilden die Steuerbilanz und der Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Inhalt/Impressum

  …Revision einen wichtigen Beitrag in Zeiten steigender Ausfallraten im Firmenkunden geschäft. Management Best Practice Arbeitshilfen Für die Praxis: Prüfung… …DIIR-Akademie Buchbesprechungen 89 Rainer Eickenberg +++ IT-Compliance: Erfolgreiches Management regulatorischer Anforderungen +++ Literatur zur Internen Revision…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Oktober bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Seminare Technische Revision Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instand- 29. 11.– 30. 11. 2010 A. Barutzki K. A. Werner… …. 12. 2010 R. Munde Business Performance Management 01. 11.– 02. 11. 2010 P. Halek Business Performance Manage- 13. 10.– 14. 10. 2010 P. Halek ment &…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsausschuss und Corporate Governance

  Schlussbetrachtung

  Dr. Markus Warncke

  …Eurotop 300 notierten Gesell- schaften für die Jahre 2000 und 2001 eine Studie der Universität Maastricht und der Rotterdam School of Management fest, vgl… …hinein, da er sich mit dem Risiko- management, der Compliance, dem internen Kontrollsystem und immer häufiger auch mit der Internen Revision beschäftigt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 13: WorldCom (2002)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …Code. 17,000 em- ployees were made redundant around the globe, whilst senior management worked out a restructuring plan. Shareholders lost some USD 3… …costs. From 1999 to 2001, they accounted for more than half of the company’s total expenses. As a result, WorldCom management and outside analysts paid… …improve results when management felt this was needed. Governance failures at WorldCom The setting in which the fraud occurred was marked by serious… …senior management was final and not be challenged. Most of WorldCom’s people did not know that the fraud was occurring. Rather, it occurred as a result of… …fraud was not confined to Ebbers, Sullivan and Myers. Others at WorldCom either knew or suspected that senior management was engaged in improper… …over- sight of management activity – closed the finance and accounting department located in the company’s Clinton, Mississippi headquarters, where…

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