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Controlling und Corporate Governance-Anforderungen
Konzepte, Maßnahmen, Umsetzungen

    Herausgeber:
  • Prof. Dr. Dr. h. c. Alfred Wagenhofer
    Beiträge von
  • Prof. Dr. Alexander Bassen
  • Dr. Stefanie Beckmann
  • Dr. Werner Brandt
  • Dr. Oliver Bungartz
  • Christian Engelbrechtsmüller
  • Prof. Dr. Thomas M. Fischer
  • Dr. Karl Jung
  • Prof. Dr. Peter Kajüter
  • Manfred Lühn
  • Luka Mucic
  • Dr. Karl-Friedrich Raible
  • Wibke Schmidt
  • Prof. Dr. Dirk Simons
  • Dennis Voeller
  • Prof. Dr. Dr. h. c. Alfred Wagenhofer
  • Prof. Dr. Axel von Werder
  • Dr. Christine Zöllner

Erscheinungsjahr: 2010

Ein branchenübergreifendes Expertenteam um Alfred Wagenhofer liefert Ihnen Wissen und Vorschläge zur Lösung neuer Controlling-Aufgaben im Zuge der Corporate-Governance-Diskussion. Sie erfahren, welche Konsequenzen für das Controlling aus den Entwicklungen im Bereich Corporate Governance entstehen. Sie erhalten Know-how, um auch weitherin Controlling-Aufgaben souverän zu lösen: Vergütungssysteme für Manager, Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme und vieles mehr. Sie gewinnen Einblicke in erfolgreiche Controlling-Konzepte aus der Praxis. Mit diesem Wissen agieren Sie souverän!

Inhaltsverzeichnis

  • Vorwort
    Seiten 5 - 7
  • Inhaltsübersicht
    Seite 9
  • Inhaltsverzeichnis
    Seiten 11 - 16
  • 1. Kapitel Corporate Governance und Controlling
    Seiten 1 - 22
  • 2. Kapitel Aktuelle Entwicklungen in der Corporate Governance
    Seiten 23 - 41
  • 3. Kapitel Erhöht gute Corporate Governance den Unternehmenswert?
    Seiten 43 - 57
  • 4. Kapitel Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat
    Seiten 59 - 85
  • 5. Kapitel Informationsbeschaffung und -nutzung durch die Mitglieder von Aufsichtsräten deutscher börsennotierter Aktiengesellschaften
    Seiten 87 - 107
  • 6. Kapitel Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corporate Governance
    Seiten 109 - 130
  • 7. Kapitel Effiziente und effektive Interne Kontrollsysteme
    Seiten 131 - 157
  • 8. Kapitel Governance im Finanz- und Treasurymanagement bei Nichtbanken
    Seiten 159 - 177
  • 9. Kapitel Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Controlling im Rahmen der internationalen Rechnungslegung
    Seiten 179 - 197
  • 10. Kapitel Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act an das Interne Kontrollsystem der SAP
    Seiten 199 - 230
  • 11. Kapitel Wirksame Corporate Governance durch das Zusammenspiel von Interner Revision und Compliance mit Controlling
    Seiten 231 - 249
  • 12. Kapitel Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV
    Seiten 251 - 270
  • Autoren
    Seiten 271 - 274
  • Stichwortverzeichnis
    Seiten 275 - 276
Zitieren Sie diesen Artikel
mit Smartlink: https://internerevisiondigital.de/978-3-503-12417-6

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Controlling und Corporate Governance-Anforderungen erschienen.


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