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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Entscheidungsorientiertes Risikomanagement, DIIR RS Nr. 2 und StaRUG und FISG

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …13 Entscheidungsorientiertes Risikomanagement, DIIR RS Nr. 2 und StaRUG und FISG Prof. Dr. Werner Gleißner 1. Einführung und Überblick Mit… …dem DIIR Revisionsstandard Nr. 2 des Deutschen Instituts für interne Revision existiert seit November 2018 ein Risikomanagement-Standard, der erstmals… …in Deutschland die Implikationen der §§ 91 und 93 AktG gemeinsam betrachtet. Dies unterscheidet den DIIR RS Nr. 2 vom IDW Prüfungsstandard 340 n. F… …. (2020), der sich nur auf § 91 AktG bezieht. In diesem Beitrag werden die wesentlichen Aussagen des DIIR RS Nr. 2 knapp zusammengefasst (Abschnitt 2). Die… …M-DAX-Unterneh- men gezeigt, welche zentralen gesetzlichen Anforderungen, die sämtliche im DIIR RS Nr. 2 Berücksichtigung finden, in der Praxis oft noch nicht… …erfüllt sind. Es wird schließlich gezeigt, dass der DIIR RS Nr. 2 eine gute Grundlage ist, um auch die nun erweiterten Anforderungen zu erfüllen… …. Lediglich in einigen wenigen Aspekten ist nun eine Ergänzung des DIIR RS Nr. 2 empfehlenswert. So sollte nun beispielsweise im Risikomanagement der… …auch die vom Gesetz geforderten „geeigneten Gegenmaßnah- men“ der Krisenprävention initiiert (§ 1 StaRUG). 2. DIIR RS Nr. 2 als Rahmen für ein… …integratives Risikomanagement Mit dem DIIR Revisionsstandard Nr. 2 des Deutschen Instituts für Interne Revision liegt erstmalig ein Standard vor, der die… …sich nur mit § 91 AktG (vgl. Angermüller et al., 2020). 14 Prof. Dr. Werner Gleißner Der DIIR RS Nr. 2 betont folgende Aspekte (in Anlehnung an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko

  Andreas Kempf, David Mitterbauer

  …. Innovation und Wertschöpfung, als Grundlage der 1 Vgl. DCGC (2019) mit dem Hinweis auf das Unternehmensinteresse. 2 Christensen et al. (2009). 3 Artinger… …Tragfähigkeit 2) Siehe hierzu auch: Ries, Eric (2011); The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses; Penguin, London t… …die Zeit ab Geringer Handlungsdruck Höchster Handlungsdruck Abbildung 2: Nicht erkannte Risiken führen zur langfristigen Bedrohung der… …Vorperiode entspricht („Random Walk“, vgl. Formel (2)). Liegen keine internen An- nahmen zum Risikofaktor vor, ist es gut möglich, dass jede Veränderung für… …kommenden Risikofaktoren haltbar sind und werden nicht näher auf die Verwen- dung von weiteren ARIMA Modellen eingehen. (2) ( )k t k t k t k t kX X u wobei u… …N σ- = + 2, , 1 , , ~ 0 , , für alle t20 [ ]k t t k tE X I X, 1 , 1| - -= Bevor man mit diesen Informationen zur finalen Auswahl der… …I 1 , 0 , 1 , , 1 , 1 1 1 1 1, | | β β β+ + + + + = = + + = + - + + + å å Î Basierend auf Formel (2) geht man zunächst davon aus… …Frage eingehen, wie die Qualität des Modells bewer- tet werden kann. Als erstes Gütemaß bietet sich der R 2 Wert der Regression an. Mit diesem Wert… …Volume 54, Issue 2, (April 2021); Article 102043 Lingnau, Volker; Beham, Florian (2019): Das erwerbswirtschaftliche Prinzip neu de- finiert–Wertschöpfung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Tiger im Nebel

  Auf der Suche nach Stressindikatoren in Massendaten
  

  Alexander Dietzel

  …es grundsätzlich zwei maßgebliche Prüfungsaspek- te: 1. Vollständigkeit 2. Richtigkeit Sind die technischen Rahmenbedingung hinreichend beschrieben… …Prinzip lassen sich Verände- rungspfade in drei Komponenten zerlegen: 1. einen Trend, 2. einen oder mehrere sich überlagernde Wellenzyklen, 3. den… …Manipulationen einen Referenzwert für eine entsprechende Überprüfung. 2 Beispielsweise Kondratieff- oder Juglar-Wellen. Abbildung 2: Darstellung der… …Beispielzeitreihe und ihrer zweiten Differenz 44 Alexander Dietzel Idealerweise wäre dies ein Verfahren, 1. dass weitgehend autonom arbeitet, 2. sich möglichst… …punktuell Faktoren auf dieses Prinzip, erhält man Signale, die denen in Ab- bildung 2 ähneln. Die Signale sind selbstkalibrierend und damit unabhängig von den… …, die auf Positionen in den Zeitreihen- daten hinweisen, an denen 1. sich eine Untersuchung auf mögliche Manipulationen empfiehlt, 2. ein punktueller… …zuschreiben. Das reduziert entsprechend die Anzahl möglicher Fehlalarme. Ähnlich wie in Abbildung 2 zeigen sich in Abbildung 3 ‚spikes‘ an Stellen, an denen… …, ist ein prinzipieller Einfl uss zu vermuten. Finden sich die ‚spikes‘ nur an einem Standort, ist die Ursache auch genau dort zu vermuten. 2. Ggf… …1,5 2 2,5 0,00 2.000,00 4.000,00 6.000,00 8.000,00 10.000,00 12.000,00 14.000,00 16.000,00 18.000,00 01.10.2020 20.11.2020 09.01.2021… …zahlenmäßigen Wert des beobachteten Faktors und der Höhe des ‚spikes‘ ist nicht darzulegen. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 0 20000 40000 60000 80000 100000…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Kennzahlengestütztes HR-Risikomanagement

  Elisabeth van Bentum

  …Wanderungssalden differenziert berück- 1 Vgl.https://www.wsws.org/de/articles/2002/04/beam-a03.html. 2 Vgl. van Bentum, E.: Strategische Bausteine des… …-platzierung; 2. Auflage; Gabler Wiesbaden 2010, S. 11–12. 5 Vgl.: Buckesfeld, Yvonne: Employer Branding – Strategie für die Steigerung der Arbeitgeberattrak-… …vorhanden, so dass die vorliegende Studie als Anregung dazu ver- standen werden kann. 2. Untersuchungsgegenstand und Methodik Das Forschungsdesign ist an… …Talentmanagement“ der Phase 2 (Wachstum), „Retention und Führung“ der Phase 3 (Reife) und „Nachfolge und Wissensmanagement“ der Phase 4 (Niedergang) zugeordnet… …hatten. Die drei 9 Vgl. Klimecki Rüdiger/Gmür Markus: Personalmanagement, Stuttgart 2005, S. 397. Abbildung 2: Mitarbeiter*innenzyklus (Employee… …Mitarbeiter*innen in die Einarbeitung involviert sind, umso besser wird diese bewertet. Erwartungen an einen strategisch ausgerichteten Prozess in Phase 2 –… …Zielvereinbarungen – Transparentes Bildungscontrolling – Strukturierte Nachwuchskräftesicherung Schlüsselergebnisse Phase 2: ■ Zunehmende Bedeutung digitaler… …Prozesse. 2. Alle untersuchten Unternehmen sind in den ersten drei Phasen eines idealtypi- schen Mitarbeiterzyklus prozesstechnisch gut aufgestellt. Es gibt… …. Literaturverzeichnis Buchquellen: Achouri, Cyrus: Recruiting und Placement – Methoden und Instrumente der Perso- nalauswahl und -platzierung; 2. Auflage; Wiesbaden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Compliance ist keine Selbstverständlichkeit

  Brigitta John

  …Suchtverhalten können ein Motiv für dolose Handlungen sein. Werden auch die höheren Ziele der Maslow’schen Bedürfnispyra- 2 Donald Ray Cressey (1919 bis 1987 in… …sierter Kriminalität. 3 David T. Wolfe, Dana R. Hermanson: The Fraud Diamond: Considering the Four Elements of Fraud. In: The CPA Journal. Vol. 74, Nr. 2…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Über Sonnenschein und schwarze Schwäne

  Ulf Venne

  …Mentalität auf erhöhte Sicherheit zu setzten, da Risiken im Allgemeinen und „black swan“-Events im Besonderen jederzeit passieren können.5 2 Vgl. Deloitte… …auf die Suche ge- macht. (Abbildung 2) So wie die echten schwarzen Schwäne durch Willem de Vlamingh entdeckt wurden, müssen nun auch Risikomanager auf… …potenziellen Risiken durch die Entscheidungen 10 Vgl. Hasso Plattner Institute 2021. Abbildung 2: Schwarze Schwäne im Wildpark Dormagen 77 Über…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  „Performance Risk Management – Unternehmen besser steuern“

  Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck

  …sich daher alle Überlegungen immer auf beides: Risiko- und Chancenmanagement. 2. Steuerungsrelevanz als Motor für Weiterentwicklung Analog zu… …Steuerungsrelevanz Aus der Analyse, der in Abschnitt 2 dargestellten Aspekte in der Ausgestaltung eines Chancen- und Risikomanagements können Aussagen über den… …Reifegrad abgeleitet werden. Wir unterscheiden dabei die folgenden drei Stadien (Abbildung 2): ■ Stadium 1 – initiales Risikomanagement: Diese Form ist in… …Stadium 2 – quantitatives, etabliertes Risikomanagement: In diesem Stadium sind die Methoden zur Risikoquantifizierung oft quantitativ orientiert und… …: Basierend auf Da- ten der Vergangenheit bzw. auf bestehenden Unsicherheiten werden Risiken be- Abbildung 2: Reifegrad des Risikomanagements mit Fokus auf die… …nagement werden oft von anderen Unternehmensbereichen (z. B. dem Controlling) übernommen. 3.2 Stadium 2: Quantifizierung und Mitigation von Risiken als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1.1. eines jeden Jahres möglich. Anzeigen: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Str. 30 G, 10785 Berlin…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2021

  Urteilsrisiken digitaler Audits

  Ein kritischer Blick auf digital unterstützte Urteilsmethoden
  

  Roger Odenthal

  …Überlegungen (im Sinne einer kritischen Selbstreflexion) zu methodischen Auditentwicklungen zukünftig stärker zu berücksichtigen. 2. Nicht nur ein Job Im… …qualitativ besseren Vollprüfung verwiesen. 2 Wer in diesem Zusammenhang von Prüfung die ganzheitliche Beurteilung eines Prüffeldes einschließlich zugehöriger… …Grundlage digitaler Prüfungen), sofern sie nicht primärer Geschäftsgegenstand sind, lediglich ein mehr oder weniger exaktes Abbild betrieblicher 2 Vgl. u. a…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2021

  Lässt sich Wirtschaftskriminalität im Unternehmen erkennen und bekämpfen?

  Die Bedeutung von FISG und HinSchG für das Fraud-Risk-Assessment
  

  Linda Heintz, Bernd Reimer

  …gemachten Repressalien gegen den Hinweisgeber tritt eine Beweislastumkehr ein, das heißt, das Unternehmen muss nachweisen, dass dies nicht der Fall ist. 2… …andere für die Einheit oder unter deren Leitung tätige Personen, das den geltenden Gesetzen oder anderen Rechtsvorschriften entgegensteht“. 2 Gemeinsamer… …. 2 International Standard on Auditing [DE] 250 (Revised), Berücksichtigung von Gesetzen und anderen Rechtsvorschriften bei einer Abschlussprüfung (ISA… …unter Berücksichtigung von Erkenntnissen zu den Entstehungsgründen und Aufdeckungswegen von Fraud (siehe Kapitel 2), den individuellen Unternehmenszielen… …aus nachfolgenden Bereichen (vgl. auch Abbildung 2): • Prävention, • Entdeckung von Hinweisen, • Reaktion auf festgestellte Fraud-Fälle. Nachfolgend… …Fraud, wichtige Positionen beziehungsweise Abb. 2: Maßnahmenbündel an Instrumenten (Beispiele) Prävention · Aufbauorganisation/ Verantwortlichkeiten ·…

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