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  Risikomanagement in Supply Chains

  Gefahren abwehren, Chancen nutzen, Erfolg generieren
  

  978-3-503-15819-5

  Prof. Dr. Christoph Siepermann, Prof. Dr. Richard Vahrenkamp, Dr. Markus Siepermann, Dr. Markus Amann, u.a.

  …Mit der unternehmensübergreifenden Harmonisierung ihrer Geschäftsprozesse versuchen immer mehr Unternehmen, den verschärften Wettbewerbsbedingungen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen

  Peter Kajüter

  …eignisse sind Beispiele für Risiken, die auf ein Unternehmen einwirken können. Der Eintritt solcher Risiken führt häufig nicht nur zu Schäden bei dem… …betreffenden Unternehmen, sondern bewirkt den Eintritt weiterer Risiken mit entsprechenden Schäden bei anderen in der Supply Chain vor- oder nachgelagerten… …Unternehmen. So zog beispielsweise im Jahr 2000 ein Feuer bei einem Chip-Hersteller in den USA für Ericsson einen Schaden von 400 Mio. USD nach sich, weil die… …hatten für zahlreiche Unternehmen gravierende Auswirkungen, da die Material- und Wa- renflüsse erheblich gestört wurden.3 Solche Risikointerdependenzen… …nimmt aber auch die Abhängigkeit der Unternehmen voneinander und damit die Verwundbarkeit der gesamten Supply Chain zu.4 Durch Risiken ausge- löste… …systematischen Risikomanagements, das nicht nur das eigene Unternehmen fokussiert, sondern sich auch auf die Supply Chain erstreckt. Für Unternehmen und… …unterschied- liche Definitionen im Schrifttum.12 Idealtypisch umfassen Supply Chains sämtliche Unternehmen von der Rohstoffgewinnung bis zum Endkunden. Hierbei… …i.d.R. ausge- hend von einem Endprodukt definiert. Die beteiligten Unternehmen bilden eine Einheit (geschlossenes Netzwerk), das darauf abzielt, durch… …eine Integration und Abstimmung der Material-, Waren-, Informations- und Finanzflüsse die Effizienz und Effektivität der einzelnen Unternehmen zu… …Unternehmen (hierarchisch) oder – unter wechselnder Führung – gleichberechtigt von allen Unternehmen (heterar- chisch) erfolgen.14 2.2 Besonderheiten des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

  Uwe Götze

  …denen mehrere Unternehmen kooperieren, um Kunden wettbewerbsfähig Leistungen anzubieten, ergibt sich einerseits aus der gestiegenen Relevanz von Supply… …Supply Chain bezoge- ne, unternehmensübergreifende Ziele verfolgt werden und die Supply Chain wie ein einzelnes Unternehmen Risiken bezüglich der… …Vertrauen und die Zusammenarbeit zwi- schen den an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen stärken, deren Risiken mindern und damit einen Erfolgsbeitrag… …Risiken von Supply Chains weisen Besonderheiten gegenüber denen ein- zelner Unternehmen auf. Als Beispiele hierfür seien spezifische kooperationsbezo- gene… …Risiken, stärkere Abhängigkeiten zwischen den beteiligten Unternehmen, verkleinerte Puffer oder mehrgliedrige unternehmensübergreifende Ketten von Ri-… …die Phasenschemata von Risikomanagementprozessen den Ausgangspunkt, die für einzelne Unternehmen mit dem Ziel einer Strukturierung der… …durch Transfer für ein- zelne Unternehmen vorgeschlagener Konzepte – Gestaltungsempfehlungen erarbei- tet werden, die den Besonderheiten von Supply Chains… …jedoch auch die Berück- sichtigung der aus der Perspektive einzelner Unternehmen bestehenden Risiken und des Umgangs mit ihnen, so dass an ausgewählten… …ist dadurch begründet, dass auch die einzelnen Unternehmen die von ihnen mit dem Mitwirken an der Supply Chain ver- folgten Ziele erreichen müssen, da… …sich andererseits im Rahmen eines Supply Chain Manage- ments bestimmte Risiken einzelner Unternehmen systematisch mindern lassen, z. B. durch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Bewertung einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung

  Stefan Mirschel, Roland Rollberg

  …selbstständigen Unternehmen zu verstehen, die ihre Aktivitäten auf bestimmte Glieder der Wertschöpfungskette konzentrieren und entlang dieser an der Entwicklung… …Kapazitätsrestriktionen legt das fokale Unternehmen dann bspw. in der kurzfristi- gen Produktionsplanung fest, wie viele Mengeneinheiten der einzelnen Kettenpro- dukte… …Wertschöpfungspartners schnell zu unangenehmen Dominoeffekten bei allen übri- gen Unternehmen. Dieses Risiko kann durch ein Netz von B-Lieferanten reduziert werden, das… …ausgegangen, in der mit einer Ausnahme alle Wertschöpfungspartner zuverlässig produzieren und liefern. Das unzuverlässige Unternehmen aber fällt gelegentlich… …teilweise oder vollständig aus. Wenn dieses Unternehmen Engpass der Versorgungskette ist oder durch den Aus- fall zum Engpass wird, dann müssen alle… …Abhängigkeit von den betriebsspezifi- schen Gegebenheiten in den einzelnen Unternehmen nicht zutreffend sein muss. 2 Bewertungsmethodik und Bewertungssituation… …risikomindernden Versor- gungskettenverzweigung durch einige Annahmen zu konkretisieren: Das fokale Unternehmen El sei das letzte Versorgungskettenglied, das aus-… …schließlich das Kettenprodukt n herstellt und am Absatzmarkt vertreibt. Alle ande- ren Unternehmen El l≠ der Versorgungskette können neben dem ausschließlich… …entlang der Versorgungskette in einem linea- ren und unverzweigten Fertigungsprozess hergestellt, wobei in jedem Unternehmen genau ein Potenzialfaktor zum… …Einsatz gelangt. Es ist von gegebenen und unverän- derlichen Kapazitäten in jedem Unternehmen auszugehen. Zumindest dem fokalen ___________________ 6 Vgl…

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  Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

  Rainer Lasch, Christian G. Janker, Marie Derno

  …Zuliefer-Abnehmer-Beziehung durch eine engere, integrierende Zusammenarbeit der Unternehmen mit ihren Lieferanten. Die Ziele dieser Integra- tion sind Kostensenkung… …Spitzentechnologien für die eigene Leistungsfähigkeit ei- ne Schlüsselrolle; das beschaffende Unternehmen muss über eine leistungsfähige Lieferantenstruktur verfügen… …Versorgungsrisiken Rechnung getragen. Auf- grund der Tatsache, dass ca. 86 % der befragten Unternehmen einer Studie des Fraunhofer Instituts angaben, dass das Thema… …2.1 Risikobegriff Voraussetzung für ein umfassendes Risikomanagement ist die Kenntnis der Risi- ken, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist. Dazu erfolgt… …Risiken gestellt. Diese Bestimmungen, die auch auf Firmen anderer Rechtsformen ausstrahlen, beziehen sich aber nur auf einzelne Unternehmen und lassen die… …Strategische Risiken Bergen eine Gefahr für das Unternehmen als Ganzes und hindern die Realisierung lang- fristiger, globaler Ziele Operative Risiken… …ungsstrategie auf das Beschaffungsobjekt und die Bezugsquelle einwirkt (vgl. Abbildung 1). Verfolgt ein Unternehmen beispielsweise eine Kostenführerschaft, kann… …Lieferantenbewertung erfragt.26 Es zeigte sich, dass nahezu 70 % der Unternehmen sich ein auf alle Beschaffungs- situationen anwendbares Verfahren wünschen (vgl… …. Fahrmeier/Hamerle/Tutz 1996. Risikoorientiertes Lieferantenmanagement 87 greift ein Unternehmen bei einer Neuprodukteinführung auf eine größere Anzahl von… …(Subkriterien) zu bewerten. Verfolgt ein Unternehmen beispielsweise das Ziel der Kostenführerschaft, sind viele Subkriterien der Preisleistung bei der Ent-…

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  Ein Ansatz zur Quantifizierung von auftragsbezogenen Unsicherheiten in Produktionsprozessen

  Lars Zschorn, Joachim Käschel

  …Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen konzentrieren sich verstärkt auf ihre Kernkompetenzen und können in der Regel nur durch Vernetzung und Kooperation… …mit anderen, unabhängigen Unternehmen erfolgreich auf globalen Märkten agieren. Das Supply Chain Management (SCM) besitzt die Aufgabe, in der… …sich dyna- misch rekonfigurierende Unternehmenskooperationen, welche zeitlich begrenzt sind4. Ein solches virtuelles Unternehmen entspricht der… …ist, dass ein interessiertes Unternehmen die für die Erfüllung eines Kundenauftrages not- wendigen Wertschöpfungsschritte entsprechend seiner… …den Unternehmen eine Angebotserstellung. Die Aufgabe der potentiellen Netzwerkteilnehmer besteht da- rin, im Rahmen dieser Angebotserstellung ihre… …das Unternehmen auch zum Zeit- punkt der Produktion über die notwendigen Ressourcen verfügen. Untersuchungen zum Scheitern von Kooperationen… …Zuverlässigkeitskennzahlen im Rahmen der Angebotserstellung bei den potenziellen Netzwerkteilnehmern. Dies stellt den Unternehmen eindeutige und objektive Informationen über… …nach der Auswahl der Netzwerkteilnehmer für die Überwachung der Wertschöpfungsprozesse sowohl in- nerhalb der Unternehmen als auch aus Sicht des… …Unsicherheiten innerhalb von Produktions- systemen Mit der Annahme eines Kundenauftrages verpflichtet sich das Unternehmen zur Lieferung zu dem festgelegten… …Störungen in der Logistik, d. h. während des Transportes vom Unternehmen zum Kunden, wird in dieser Untersuchung ebenfalls nicht betrachtet. Der Grund…

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  Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes

  Hans Corsten, Ralf Gössinger

  …Logistikmanagement in Virtuellen Unternehmen und Unterneh- mensnetzwerken, hrsg. v. B. Kaluza und T. Blecker, Berlin u. a. 2000, S. 249-294. Corsten, H.; Gössinger…
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  Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

  Stefan Betz

  …erzielen. Eine von unterschiedlichen Möglichkeiten besteht darin, dass sich einzelne Unternehmen zu einer Supply Chain zusammenschließen, ihre jeweiligen… …: Wie lassen sich die Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen zielorientiert planen, wenn das Risiko einer unsicheren… …Supply Chains Für die Bestimmung des Gesamtbedarfs an Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen wird im Folgenden eine einfache… …rechteckigen Knoten die im jeweiligen Unternehmen hergestellten Güterarten. Die Pfeile geben an, wel- che Güterarten in welche anderen Güterarten direkt… …Direktver- brauchskoeffizienten als auch die Primärbedarfe der Unternehmen in der Supply Chain gegebene scharfe Größen darstellen14. Um analysieren zu können… …der Gesamtbedarfe aller Unternehmen der Supply Chain hat, wird in den folgenden beiden Kapiteln untersucht: Gegenstand des dritten Kapitels ist das… …die Produktionsmengen- planung der einzelnen Unternehmen einer Supply Chain durch ein sehr einfaches Verfahren, die Gozinto-Methode, unterstützt werden… …Produktionsmengenplanung von Unternehmen einer Supply Chain auszuwirken vermögen, wird im nächsten Abschnitt anhand eines Zahlen- beispiels aufgezeigt… …Unternehmen einer Supply Chain geht man für alle Kettenglieder von gegebenen Primärbedarfen aus, d.h. man unterstellt, dass die jeweils zu erwartenden… …Maßnahmen ergriffen werden, um tatsächlich zu beobachtende Unschärfe in die Produktionsmengenpla- nung von Unternehmen einer Supply Chain zu implementieren…

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  Produktionskompetenz als Instrument zur Reduzierung von Nachfragerisiken in der Supply Chain

  Michael Eßig, Markus Amann

  …unterscheiden sich durch die i.d.R. bestehende Möglichkeit der Beeinflussung durch die beteiligten Unternehmen von externen Supply Chain-Risiken. Supply… …Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu untersuchen.65 Da- bei wird Produktionskompetenz u. a. als integraler Bestandteil der Produktionsstra- tegie betrachtet.66 Neben… …der direkten Einflussnahme auf die Performance von Unternehmen birgt die Produktionskompetenz aber auch bisher eher vernachlässig- te… …institutionale Netz- werkmanagement und damit auch die Steuerung von Produktionskompetenz wird in hierarchisch geführten Netzwerken dem fokalen Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks

  Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter

  …um rechtlich selbständige Unternehmen, die zu einem gewissen Teil ihre Materialflüsse in der Wertschöpfungskette durch koordinierende Maßnahmen… …Vorschauinformatio- nen durch das abnehmende an das liefernde Unternehmen. Diese Vorschaudaten beinhalten nach Perioden differenziert (z.B. wöchentlich bzw. monatlich)…

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