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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung des Integrated Reportings für Vergütungssysteme

  Petra Knab-Hägele, Michael H. Kramarsch, Nina Schneider, Carina Waltring-Sterken

  …Unternehmen die Forderungen nach Langfristig- keit und Nachhaltigkeit konkret umsetzen. Dabei wird deutlich, dass die Unterneh- men nicht nur die… …für deutsche börsennotierte Unternehmen, setzt jedoch Standards, an denen sich auch nicht-börsennotierte Un- ternehmen orientieren. Grundsätzlich… …werden. In dieser Erklärung muss das betreffende Unternehmen eine Begrün- dung liefern, warum den Kodex-Empfehlungen nicht entsprochen wird – sog. „Comply… …Vertikalität deutlich im Kodex konkretisiert. Unter Vertikalität versteht man das Gehaltsgefüge unterschiedlicher Hierarchiestufen im Unternehmen. Dieses soll… …. Insbesondere wird in Zukunft bei einigen Unternehmen eine Kappung für bisher nicht gedeckelte Systeme eingeführt.14 Die neuen erweiterten Ausweispflichten sind… …Unternehmen, eine Definition von betrags- mäßigen Obergrenzen vorzunehmen. Neu heißt es in Ziffer 4.2.3: „Die Vergütung ___________________ 14 Vgl… …und in einem regu- lären Geschäftsjahr schwer erreichbarer Maximalwert. Daher ist davon auszugehen, dass Unternehmen Gesamt-Obergrenzen einführen… …individualisierte Offenlegung der Vorstandsvergütung gesetzlich gefordert. Für Vorstandsmitglieder börsennotierter Unternehmen müssen seit diesem Zeit- punkt die… …. Seit Inkrafttreten des VorstAG haben alle der größten börsennotierten Unternehmen mindestens einmal Say on Pay-Abstimmungen durchgeführt. Empirische… …Untersu- chungen haben ergeben, dass es in – gemessen an Bilanzsumme und Umsatz – klei- neren Unternehmen seltener zu Say on Pay-Abstimmungen kommt als in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Begriffliche Grundlagen

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …reagieren zu können. Ebenso muss der Stiftungszweck deutlich vom Unternehmenszweck abgegrenzt werden, da Unternehmen nicht primär ein einzelnes Ziel… …einer Unternehmensstiftung besteht das Stiftungs- vermögen im weiteren Sinne aus dem Unternehmen selbst bzw. den entspre- chenden Gesellschaftsanteilen an… …Privat- als auch dem Gemeinwohl; private Stiftungen begünstigen begrenzten Personenkreis oder auch Unternehmen; öffentliche Stiftungen hingegen die… …; Möglichkeit der Verrentung der Erbersatzsteuer auf 30 Jahre Bürgerstiftung Ziel: einer größeren Zahl von Bürgern und Unternehmen im regionalen oder lokalen… …ein einheitliches Verständnis von Verbindungen zwischen Stiftungen und Unternehmen im Sinne von Unternehmensstiftungen zu schaffen, wird im Folgenden… …Verfügungsmöglichkeiten der Stif- tung gegenüber dem Unternehmen und dessen Vermögen. Liegt die alleinige Entscheidungs- und Verfügungsmöglichkeit bei der Stiftung, die… …alle Anteile hält oder Rechtsform des Unternehmens ist, spricht man von einem Stiftungs- unternehmen im engeren Sinne. Ist die Stiftung Rechtsform des… …fehlende Verfügungsmacht eines Unternehmens aus. Hier unterstützt ein Unternehmen lediglich „in rechtlich geregelter Weise aus seinen Mitteln lau- fend“… …oder die unternehmerische Betätigung im Rahmen ei- ner dominierenden Beteiligung ist.49 Ein Unternehmen wird in der Rechtsform einer Stiftung geführt… …oder an einem Unternehmen ist eine entsprechend rechtsfähige Stiftung beteiligt. Eigentumsrechte einer Unternehmung liegen ganz oder teilweise bei der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Support/Unterstützung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …. Die erfolgreiche Umsetzung eines CMS hängt von der Kompetenz der Men- schen ab, die in dem Unternehmen arbeiten. Jedes Unternehmen bzw. jede Or-… …, wie man Compli- ance den Mitarbeitern so beibringt bzw. nahebringt, dass sich die Mitarbeiter mit dem Compliance-Management-System und dem Unternehmen… …können145. Das Unternehmen muss angemessene Maßnahmen ergreifen, um regelmäßig seine Verhaltensstandards und Verhaltensrichtlinien in Schulungen zu vermit-… …teln146. Schulung und Training ist ein elementarer Bestandteil von Compliance. Den Mitarbeitern sollten die vom Unternehmen erlassenen internen Regelungen… …Umsetzungs- verantwortlichen diverse Fragen, etwa: – Benötigt jeder Mitarbeiter im Unternehmen eine Schulung? – Reicht eine unternehmensweit standardisierte… …Pflichtaufgabe“ betrachten? Compliance ist nur lehrbar und nur erlernbar, wenn das Unternehmen mit sei- nen Mitarbeitern eine offene, dialogorientierte… …Kulturansatz des Unternehmens zu be- achten. Betrachtet das Unternehmen die Mitarbeiter lediglich als Vertragspart- 145 Kleinfeld/Müller-Störr in… …Wieland/Steinmeier/Grüninger, Handbuch Compliance- Management, S. 397; Schmahl, Compliance-Schulungen 2–70, S. 1 ff. in Makowicz/ Wolffgang, Rechtsmanagement im Unternehmen 146… …Kleinfeld/Müller-Störr in Wieland/Steinmeier/Grüninger, aaO, S. 399 7. Support/Unterstützung 115 ner, die durch den Arbeitsvertrag an das Unternehmen gebunden sind… …ist es darauf zu setzen, dass Mitarbeiter über vertragli- che Bindungen hinaus interessiert sind, das Unternehmen zu schützen. Hier geht es in erster…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Supportprozesse 3: Revision im Immobilienmanagement

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …anteiligen Grundstückskosten mit ein, dabei gilt im Prinzip je zentraler, desto teurer. Unternehmen sind gut beraten, diese Zentralitätskomponente einmal… …. Die Frage ist, mit wie viel Aufwand lässt sich die Büronutzungsfläche verändern. Der Blickwinkel ändert sich etwas, wenn das Unternehmen Eigentümer… …Standortbetrachtung hinter mehr emotionalen Themen wie stille Reserven, Keimzelle des Unternehmen, Geist des/der Gründer, Außenwirkung für das Unternehmen zurück… …Standortverlage- rungen eine große Rolle spielt. Alle diese Themen sind in den meisten deutschen Unternehmen darüber hinaus mitbestimmungspflichtig, so dass… …Unternehmen einiges bewegen. 12.2 Projektprüfungen anhand des HOAI-Bauprozess Bauen ist wie IT oder Werbung meist eine Individuallösung, die projektmäßig… …einzupla- nen, da Behörden unter einer anderen Zielsetzung als Unternehmen arbeiten. Hier zählen nicht nur wirtschaftliche Vorteile477, sondern auch Umwelt-… …und Nachbar- schaftsfragen. Ein Unternehmen, das sich unter dem Wert von Corporate Social Responsibility als Bürger der Kommune sieht, wird möglichen… …Compliance-Frage gestellt werden, aus welchem Grund dem eigenen Unternehmen dieser Vorteil eingeräumt wurde. Diese Klärung im Vorwege kann einem Unternehmen manche… …eingestimmte stellt Mannheim dar, die in den Investitionen der Unternehmen eine Bereicherung der Kommune sieht, siehe siq-online.de/index. php?seite=27… …Grundstücksfläche, so erhält das be- treffende Unternehmen durch die Änderung des Baurechts einen wirtschaftlichen Vorteil. Die Kom- mune sollte ihrerseits durch mehr…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Voraussetzungen für Operational Auditing (OA)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …operativer Bereiche nach vorne entwickelt hat. Dies bedeutet, sie hat mit ihrer Arbeit geholfen, dass Chancen im Unternehmen entdeckt und unnötige Risiken… …Zielekatalog ändert sich etwas Entscheidendes für die Arbeit der IR, es geht um effektive und effiziente Geschäftsprozesse im Unternehmen, der unterneh- merisch… …Unfallverhütung u. v. a. m. nachzulesen ist. Die Aufgabe der Überwachung dieser Aufgaben wird im Unternehmen häufig durch andere Abteilungen als der IR übernommen… …Unternehmen unterbleiben. Den anderen ist es zu hoch, weil sich zwar Ratiopotenziale haben realisieren lassen, diese aber mit einer Komplexität der IT-Systeme… …die Risikopunkte im Unternehmen. Sie erkennt, unabhängig von dem praktizierten Führungskonzept im Unternehmen, den Vorrang des operativen Managements… …führt mit allen Kollegen des Führungsteams des Unternehmens in ihrem Unternehmen mindestens ein Mal im Jahr ein persönliches Gespräch zur risi-… …Prüfung 3. Chancen-/Risiken im Unternehmen des laufenden und des nächsten Jahres aus Sicht des Bereichs Abgleich und Update mit dem… …wonnenen Erkenntnisse aus derartigen Jahresgesprächen erheblich sein. Man stelle sich dazu Gesprächs-“Roadshows“ in größeren Unternehmen vor, die allein auf… …der ersten Ebene unterhalb des Vorstands in mittleren bis großen Unternehmen gut 30 bis 50 Termine ausmachen können. Zusätzlich erhält man in den… …Gesprächen ein gutes Gefühl für die aktuelle Situation im Unternehmen und präsentiert gleichzeitig die Leistungsfähigkeit, Flexibilität und das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Ziele und Instrumente des Integrated Reportings

  Nicolette Behncke, Prof. Dr. Inge Wulf

  …verstanden, wohingegen ein integrierter Bericht mit einem von Unternehmen erstellten Bericht gleichzusetzen ist. IR Rahmenwerk als Ausgangspunkt der… …2.6f.). Die Wertschaf- fung für das Unternehmen bezieht sich folglich auf den Entity Value und folgt so- mit dem Shareholder Value, der z.B. mit dem… …externe Umfeld eines Unternehmens zu veröffentlichen. Ferner ist zu beschreiben, wie ein Unternehmen mit seiner Umgebung und seinen Ressourcen interagiert… …Kapitalarten sind nach IR F 2.16 nicht gleichsam bedeutend oder anwendbar für alle Unternehmen. Es können andere Abgrenzungen des Firmenkapitals getrof- fen… …Kategorisierung von Intellectual Capital Statements14 gefolgt werden. Die Aufzählung der zuvor genannten Kapitalarten im Rahmenwerk soll den Unternehmen als… …verschiedener Unternehmen nötig ist, und Standardisierung ermöglicht werden, um einen gewissen Grad an Vergleichbarkeit zwischen Unternehmen zu erlauben und… …Unternehmen ei- nen integrierten Bericht erstellen sollen. In Anbetracht dessen, dass die Prinzipien als Leitfaden dienen, ist eine Abwägung zwischen einzelnen… …Stakeholdern. Dies schließt Angaben darüber ein, wie ein Unternehmen mit den legitimen Bedürfnissen und Interessen der Stakehol- ___________________ 15 Vgl… …letztlich voraus, dass im Unternehmen ein „in- tegrated thinking“ entwickelt wird (IR F 3.7). Ausprägungen der Informationsver- knüpfung sind z.B. die… …und Weise, welche die Ver- gleichbarkeit der Informationen mit anderen Unternehmen ermöglicht (IR F 3.54). 3.2 Berichtselemente eines integrierten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Nachhaltigkeitsberichterstattung im Bergbau im südlichen Afrika

  Prof. Dr. Heinz Eckart Klingelhöfer, Stephen Maximilian Eagleton

  …und Umwelt auseinander und versucht diese zu reduzieren. Dies bedingt, dass sich ein verantwortlich zeigendes Unternehmen der… …und Bergbau Klingelhöfer/Eagleton 727 ren Unternehmen als auch im Zeitablauf und können insofern dem Treffen von In- vestitions- und… …Überblick zu verschaffen, wie das Unternehmen Wert(e) ge- neriert.13 2.2 Folgen des Bergbaus 2.2.1 Einführung Es wurde bereits beschrieben, dass… …Bevölkerung war vollständig von diesem Unternehmen abhängig – Infrastruktur, sanitäre Anlagen, medizinische Einrichtungen, Bildung, Sport und Erholung… …Bestehen (nicht nur) eines Bergbauunternehmens u.a. abhängig vom Vertrauen dieser Gruppen, welche darüber wachen, dass das Unternehmen seiner… …benötigenden Unternehmen. In Anbetracht der damit ver- bundenen Kosten wird diese Auffassung jedoch nicht von allen Unternehmen ge- teilt. 3 Inhalt und… …Zukunft. Folglich kann eine solide Nachhaltigkeitsberichterstattung Auskunft darüber geben, inwie- fern das Unternehmen in der Lage ist, mit künftigen… …Bergbau im südlichen Afrika 734 Klingelhöfer/Eagleton Je nachdem, ob sich das Unternehmen für die „Kern-“ oder die „Umfassende Opti- on“ eines… …diese einleitenden Ausführungen von Aufsichtsrats- und Vor- standsvorsitzenden kann das Unternehmen detaillierter auf die Grundlagen seines Ansatzes zur… …natürlich auch die Offenlegung anhängender zivil- oder strafrechtli- cher Verfahren und verhängter Strafen gegen das Unternehmen sowie sein Füh-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Wissensmanagement

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …außerhalb der zentralen menschlichen Werte bewegen, konnte exemplarisch in Nazi-Deutschland betrachtet werden. Deshalb müssen Unternehmen alle… …Erfahrungsaustausch, insbe- sondere, wenn Menschen im Rahmen ihrer Ausbildung in das Unternehmen eintre- ten. Dies sollte die Compliance nicht unbewusst geschehen… …aus ihrer Sicht das Unternehmen prägen, nicht aus Un- ternehmensleitbildern in Hochglanzbroschüren. Entsprechend gilt es, praxisbezo- gene Anregungen zu… …Betroffene unterschiedlich, was sich exempla- risch im Straßenverkehr zeigt. Auch bei der Zusammenarbeit im Unternehmen – mit internen wie externen… …schaffen ist eine übliche Reaktion. Klare Regeln schützen vor dieser Entwicklung, nicht nur das Unternehmen, son- dern auch den betreffenden Mitarbeiter… …ein Unternehmen über Wis- sen verfügen. Aus den grundsätzlichen Überlegungen lassen sich Analogien zum eigenen Unter- nehmen herstellen. Dies betrifft… …angesprochen werden. Nur Unternehmen, welche sich nicht dem Wettbewerb stellen können oder wollen, werden zu unlauteren Mitteln greifen. Sicherlich wäre es… …verwiesen werden. Unternehmen sind keine Familie, sondern eine Zweckgemeinschaft. Dennoch kön- nen nur gemeinsame Werte eine Zusammenarbeit begründen und… …eigenen Auf- tritts. Würde je ein Unternehmen, welches Keksriegel oder Garagentoren verkau- fen möchte, einen solch freundlosen, „moralinsaueren“ Auftritt… …hinlegen, wie die Compliance der meisten Unternehmen, welche doch den Anspruch erhebt, den An- sprechpartnern partnerschaftlich zur Verfügung zu stehen?…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting im Konzern

  Prof. Dr. Wolfgang Schultze, M. Sc. with honors Christine Miller

  …prinzipienbasierte Leitlinie zur Erstellung eines Integrated Reports, als auch Hilfestellungen für eine Verankerung des Integrated Thinkings im Unternehmen bietet.1… …Deutsche Unternehmen und Konzerne haben die Wahl, die „integrierten“ In- formationen entweder in bereits vorhandene Berichte einzubinden oder aber einen… …Abschluss zusammengefasst8 und so abgebildet, als wären die Konzernunternehmen tatsächlich ein existierendes einheitliches Unternehmen (sog. „Fiktion der… …Rechtseinheit“).9 Da der Konzern tatsächlich aus diversen unterschied- lichen Unternehmen besteht, müssen diese im Konzernverbund integriert werden, wozu in der… …Unternehmen unter der einheitlichen Leitung des herrschenden Unternehmens zusammengefaßt [sic!], so bilden sie einen Konzern; die einzelnen Unternehmen sind… …folgt wie ein ein- zelnes (nicht Konzern-) Unternehmen. Insofern sind auch die Regeln des Integrated Reportings für den Konzern voll anwendbar. Es… …Informationen bzgl. Wert- treiber, die nicht verpflichtend zu veröffentlichen sind, für Unternehmen jeglicher Art eine hohe Bedeutung erlangt.13 In welcher Form… …American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) fest, dass die Informationsbereitstellung von Unternehmen nicht ausreicht, um eine adäquate… …weitreichenden Informationsbereitstellung. Unternehmen ziehen Nutzen aus positiven ökonomi- ___________________ 34 Vgl. Coenenberg/Haller/Schultze 2014, S… …Unternehmen „die Auswirkungen seiner Aktivitäten bzgl. dieser drei Dimensionen erfassen und versuchen, diese i.S. der Gesamtgesellschaft in Kombination zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Mitarbeiter-Überprüfung

  Birgit Galley

  …Zeugnis-Kopie mit dem Original, – Überprüfung der Existenz der Hochschulen und Unternehmen, die der Kandidat angibt, – (arbeitsrechtlich erlaubte) Fragen zum… …den 100 größten Unternehmen, 2012, S. 7. 102 Siehe weiter dazu Schimmelpfennig, H.-C.: Pre-Employment Screening & Integrity As- sessment, in… …Netzwerken, ohne Zustimmung des Kandidaten.104 Zunehmend ziehen Unternehmen bei Einstellungsverfahren psychologi- sche Tests (Persönlichkeits- und… …werden.106 Für Personen, die in „gefahrgeneigten“ Arbeitsplätzen tätig werden, sind Unternehmen zuweilen sogar verpflichtet, umfassende – weitere – Hinter-…

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