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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Integrated Reporting. Es wird Zeit

  Rudolf X. Ruter

  …, http://www.corporateregister.com/a10723/45590-12th-11762220C1759774000T-Gl.pdf (Download: 02.11.2012), S. 4. DVFA/EFFAS: Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA) in Zu- sammenarbeit mit The… …(Download: 2.11.2012), S. 1. IIA: The Institute of Internal Auditors: Risk Management, Standard 2120 vom 19.10.2010b…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der IFRS-Konzernabschluss als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat

  Hans-Jürgen Kirsch, Tim Hoffmann, Alexander Olbrich

  …lange Zeit nicht vor. Am 8.12.2010 hat der IASB jedoch mit dem IFRS Practice Statement Management Commentary eine unverbindliche Anwendungsleitlinie… …veröffentlicht, welche die Lücke hinsichtlich einer derartigen Berichterstattung schließen soll.46 Auch wenn es sich beim „Management Commentary“ um keinen… …Unternehmen auch nach dem „Management Commentary“ über die wesentlichsten Risiken zu berich- ten.47 3.3.2 IFRS 9 Die künftigen Regelungen des IFRS 9 sehen… …zwei Kategorien vor. Nach IFRS 9.4.1.1 ___________________ 46 Vgl. Fink, C./Kajüter, P. (Management Commentary, 2011), S. 177. 47 Vgl. IASB… …(Management Commentary, 2010), S. 13. Hans-Jürgen Kirsch/Tim Hoffmann/Alexander Olbrich 698 hat ein Unternehmen zum Zugangszeitpunkt eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Zusammenarbeit Interne Revision mit externen Beratern

  Franz Besl

  …neutrale Ermittlung ohne Beein- flussung durch das Management signalisiert wird16. Die Beauftragung externer Ermittler ist nach Schürrle/Olbers gerade dann… …keiner Interessenkollision kommt. Er zählt beispielsweise auf, dass die interne Rechtsabteilung auch das Management hinsichtlich strafrecht- licher… …internen Abteilungen, die dem Management gegenüber weisungsgebunden sind, ist der externe Berater weisungsunabhängig, unpartei- lich und unabhängig. Dies… …Beeinflussung durch das Management wahrgenommen wird. Der entscheidende Vorteil bei der Einschaltung von externen Berufsge- heimnisträgern (Rechtsanwälte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten

  Martin Fröhlich

  …Management aufgelegt oder von außerhalb des Kreditinstituts auf die Bank oder Sparkasse zugetragen – z.B. durch die Bankenauf- sicht – und lassen sich im… …Projekt- management als auch aus dem Projektgegenstand: – Projektmanagementrisiken: Sie resultieren aus unzureichenden Rahmenbedin- gungen für die… …, Einbindung in das Management des operationellen Risikos). Es empfiehlt sich eine formalisierte Berichterstattung über den Status von Projekten jeweils mit… …. 53–55. Information Systems Audit and Control Association (ISACA): CobiT 5. A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Ethik in Finanzinstituten

  Christian Strenger

  …............................................................. 222 3.2.5 Akzeptanz und gelebte Erstverantwortung durch das Top Management . 223 3.2.6 Kontinuierliches „Mitnehmen“ der Mitarbeiter… …Erstverantwortung durch das Top Management Die Verfolgung von Werten wie Vertrauen, Integrität und Respekt bedarf eines konsistenten „Top Down“ Ansatzes. Der… …Bubbles, Rotterdam: Erasmus Research Institute Management (ERIM), Erasmus University Rotterdam, Diss., Rot- terdam 2009. Herrhausen, A.: zitiert nach…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis

  Joachim Paulus, Christian von Villiez

  …Praxis 559 Beteiligten höchst unerwünschte negative Publizität,7 ferner den Verlust von Ein- fluss- und Gestaltungsmöglichkeiten für Management und… …, Insolvenzver- walter, Anteilseigner, Aufsichtsrat, Management, Mitarbeiter, Gläubiger). Um die- sen Absturz zu vermeiden oder, sollte er sich nicht vermeiden… …. Darüber hinaus kann es nach den Erfahrungen der Autoren aber auch überaus hilfreich sein, wenn sich der Aufsichtsrat in Abstimmung mit Management und… …Korrespondenzbankennetzes für Geldaufnahmen und Geld- anlagen sowie als Partner im Derivategeschäft, – Management des eigenen Anlagebestandes in verschiedensten… …Wertpapieren („Depot A“) und – in einer Pfandbriefbank: zusätzlich das Management oder die Mitwirkung bei der Steuerung des Deckungsstockes, die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Einsatzmöglichkeiten von Kreditderivaten durch Institute

  Dr. Joachim Hauser

  …gung weiterer Einsatzmöglichkeiten, und unterscheiden ebenfalls zwischen „Aktivma- nagement“ sowie „Passivmanagement“; ihre Zuordnung von „Management… …„Management des regulatorischen Kapital[s; der Verfasser]“ das „Bilanz- strukturmanagement“ als aktive und passive Gestaltung der Bilanzstruktur aufführt… …Institute zwischen dem Management des Kreditrisikos, dem Handel sowie dem Kapitalmanagement differenziert. Im Rah- men des Kreditrisikomanagements werden… …Kreditrisiko- management und Kreditrisikosteuerung finden im Folgenden ebenfalls synonym Ver- wendung. Durch Kreditderivate unterliegt der traditionell durch… …Management von Kreditlinien beziehungsweise Risikolimits1009 unter gleichzeitiger Beibehaltung der Kundenbeziehung1010 und ohne Beeinträchtigung dieser1011… …der Referenzeinheit ansteigen kann.1019 Eine Alternative zum Management von Kreditlinien beziehungsweise Risikolimits mittels Kreditderiva- ten ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Chancen- und Risikoberichterstattung im Lagebericht für Betreiber von Windenergieanlagen

  Malte Posewang

  …sowohl externer, außerhalb der Einflussmöglichkeiten eines WEA-Betreibers liegender und mithin nicht oder nur eingeschränkt durch dessen Management… …. 39 Ein weiterer Vorzug qualitativer Aussagen ist die höhere Prognosesicherheit, 40 wodurch die Gefahr einer Kritik am Management aufgrund von… …Management und den Rechnungslegungsadressaten beitragen 62 sowie durch eine Verminderung der Risikoprämie zu positiven Kapitalmarktrückkopplun- gen führen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Betriebswirtschaftliche Vorgaben

  Franz Besl

  …. 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 I II III IV V Abbildung 4: Balkenplan (Gantt Diagramm) 3 Kraus/Westermann, Projekt Management mit System… …putersoftware, erstellen und während des Projekts anpassen. Beim Aufbau 4 Kraus/Westermann, Projekt Management mit System. Organisation, Methoden, Steuerung, 4… …. Aufl. 2012, S. 115. 5 Kraus/Westermann, Projekt Management mit System. Organisation, Methoden, Steuerung, 4. Aufl. 2012, S. 111. 6 Gabler… …, Projekt Management mit System. Organisation, Methoden, Steuerung, 4. Aufl. 2012, S. 103. 24 25 Bay_HBII.indb 169 20.03.13 14:04 170 Besl Kapitel…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Compliancefragestellungen bei geschlossenen Fonds

  Philip Steinkopff

  ….................................................................................. 42 Keywords: Asset Management, Fondsgeschäftsführung, Performance Fees, Pau- schalvergütungen, Zweitmarkt 28 2. Compliancefragestellungen bei… …. ergebnisunabhängigen Pauschalvergütungen gelegt. Ein besonderer Kritik- punkt kann sich hier aus den sog. „Performance Fees“ ergeben, die dem Fonds- management eine… …. dem jeweiligen Asset Management herzustellen sind Performance Fees grundsätzlich ein probates Mittel, doch dürfen diese eben auch erst bei einer… …. Obwohl derzeit die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Auflage und den Vertrieb von geschlossenen Fonds bzw. deren Asset Management nachhaltig ü-…

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