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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2016

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. April bis 31. Dezember 2016

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …English 17.– 18. 08. 2016 J. Culver Systemisch prüfen 15.– 16. 09. 2016 Dr. P. Wesel G. Hansen Vorbereitungskurs: Certification in Risk Management Assurance… …Q_PERIOR Q_PERIOR Q_PERIOR Neu! Neu! Neu! Management und Wirtschaft Praxis Wissen zahlt sich aus. • Seminare Führungskräfte Einführung in das systemische… …978-3-503-16683-1 Management und Wirtschaft Praxis, Band 24 Weitere Informationen: Auch als Nach umfangreichen Änderungen im deutschen Recht und im Kontext…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Einführung zur Corporate Governance

  Dr. Michael Beyer, Prof. Dr. Reinhard Heyd

  …Risikomanagementsystem 19  2.3   Prüfungsausschuss 21  2.4   Financial Expert 24  2.5   Prüfung 25  2.6   Compliance Management System 27  3  Aktuelle Entwicklungen 28 … …troll- und Risikomanagementsystem, ist dies anzugeben (Fehlanzeige), – die Ausgestaltung dem Management unter Berücksichtigung der unternehmens-… …Bestätigungsvermerk darauf einzu- gehen, ob die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar- gestellt sind. 2.6 Compliance Management System Ein… …Einhaltung normativer Regelungen gewährleisten sollen. Das Compliance Management System (CMS) umfasst alle Grundsätze und Maßnahmen, die ein regelkonformes… …980 verabschiedet. Dieser beinhaltet die Grundsätze ordnungsgemäßer Prüfung von Compliance Management Systemen. Der gestiegene Bedarf nach diesem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Internationale Rechnungslegung und Corporate Governance

  Prof. Dr. Daniel Zorn

  …59  2.2   Informationsnutzen und -funktion des IFRS-Jahresabschlusses 60  2.3   Controlling und Management Approach 61  3  Informationsgehalt des… …64  5.2  Einfluss der Corporate Governance auf den Management Approach 66  5.3  Corporate Governance und Kapitalmarktkommunikation 67  6 … …Relation-Beziehung in den Vordergrund. Eine der zentralen Aufgaben der Rechnungslegung nach IFRS – welche am Prinzip das Management Accountings ausgerichtet ist –… …Unternehmensrealität in den internationalen Jahresabschlüssen in der Vergangenheit vielfach manipulativ durch das Management beeinflusst wurde2, macht die Bedeutung… …nach IFRS eine weitergehende Funktion als bspw. nach HGB. Dies drückt sich insbesondere im sog. Management Approach aus. Nachfolgend wird ein kurzer… …Überblick über die althergebrachten Aufgaben des Controllings gegeben und der Management Ap- proach in diesen Kontext eingeordnet. 2.3 Controlling und… …Management Approach Die ursprüngliche Controlling-Definition umfasst aus einer institutionellen Be- trachtung heraus sämtliche Personen und Stellen, die… …hierbei den durch das Management ___________________ 8 Vgl. Fuchs M. E. (2011), S. 19. 9 Vgl. Fama E. F. (1970), S. 383. Internationale… …aufbereitet werden. Der Management Approach, der einen Eckpfeiler in der IFRS-Rechnungs- legung bildet, führt zu einer Erweiterung der Aufgaben des… …dargestellt. Es tritt eine weitergehende sowie wechselseitige Vereinheitlichung des internen und des externen Rechnungswesens auf. Da das Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Accounting-Compliance

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …: Management. Tanski 79 Selbstverständlich werden die Dinge im Detail häufig komplizierter liegen. Nicht selten versuchen die Akteure eine… …anforderungs- gerechten Ergebnisses Compliance- Management Absicherung durch Enforcement Überwachungs- und Prüfungsaktivitäten Unterstützungs- aktivitäten… …jedoch eine direkte Pflicht für ein Compliance- Management. Gleiches gilt im Bereich des Rechnungswesens auch für § 91 Abs. 1 AktG und § 41 GmbHG, die… …Compliance- verstöße (im Rechnungswesen u. a. earnings management incentives) bieten sondern anforderungsgerechtes Handeln fördern, – die innerbetrieblichen… …und Accounting Compliance zu Tax Management vgl. Vitale/Loose (2014): Tax. 29 Für die zunehmende Complianceorientierung der Steuerabteilung vgl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Personelle, unternehmensübergreifende Verflechtungen des Aufsichtsrats und deren Einfluss auf die Bilanzpolitik

  Prof. Dr. Manuela Möller, Lisa Frey

  …Verhaltensunsicherheit des Manage- ments abstellt. Aufgrund von Informationsasymmetrien zwischen Management bzw. Unternehmensleitung (Agent) und Eigentümer (Prinzipal)… …wiederum zweckorien- tiert durch das Management beeinflusst werden kann. Neben der Verhaltensunsi- cherheit besteht die Problematik der Qualitätsunsicherheit… …der vom Management vorgelegten Jahres- bzw. Konzernabschlüsse. Demzufolge stellt sich die Frage nach der Objektivier- und Nachprüfbarkeit… …nicht nur die Aufgabe zu, die Unternehmensleitung zu überwachen und Entscheidungen ex post zu überprüfen, sondern u. U. auch das Management bei der… …structure, New York 1977. DeAngelo L. E. (1986): Accounting Numbers as Market Valuation Substitutes: A Study of Management Buyouts of Public Stockholders… …, in: The Accounting Review 1986, S. 400–420. Dechow P. M./Sloan R. G./Sweeney A. P. (1995): Detecting Earnings Management, Accounting Review 1995, S… …. McNichols M. F. (2000): Research design issues in earnings management studies, in: Journal of Accounting and Public Policy 2000, S. 313–345. Merkt H… …2011. Peni E./Vähämaa S. (2010): Female executives and earnings management, in: Managerial finance 2010, S. 629–645. Prinz E. (2012): Der Einfluss… …Committees Con- strain Earnings Management?, in: Journal of Business Ethics 2011, S. 369–382. Velte P. (2012): (Kooperative) Prüfung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Implikationen des Integrated Reporting auf die Corporate Governance und die externe Berichterstattung

  Ingmar E. Wulfert, Diana Hildebrand

  …Unternehmens im Kontext des externen Umfelds kurz-, mittel- und ___________________ 31 Vgl. Link R. (2014), S. 5 f. 32 Management, Manager und…
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  Aktuelle Herausforderungen an das Risikomanagement

  Henry Pforte

  …management mündet. Da die Liquidität eines Unternehmens stark von den institutsspezifischen Cha- rakteristika, wie beispielsweise dem Fokus des operativen… …. Gleichzeitig fehlt durch eine solche Struktur die nötige Flexibilität um das Management durch kurzfristige und aussagekräftige Risikoreports frühzeitig über…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat

  Prof. Dr. Katja Gabius

  …. Absatz. 13 Jackmuth, H.W./Lamboy, C./Zwilla, P. (2013): Fraud Management in Kreditinstituten, 2013, 39, 311. 14 Weber-Rey NZG 13, 766. 15 §§ 111, 171… …gem. § 25 a I S. 4 Nr. 3 KWG. In Betracht käme auch ein direktes Auskunftsrecht gegenüber dem Risiko- management und der Compliance. Denn der…
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  Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank

  Prof. Dr. Stefan Marx, Prof. Dr. Frank Reinhardt

  …, eine interne Revision und ein Compliance Management System einzurichten haben, § 25a (1) Nr. 1-3 KWG. Daneben wird auch seitens der… …Risikomanagements (Enterprise Risk Management, ERM).12 Dieses Rahmenwerk eignet sich daher als Orientierung für die Strukturierung des Gesamtkomplexes bei Banken… …ist nicht vorgegeben. Es empfiehlt sich jedoch eine Orientierung an dem Enterprise Risk Management- Rahmenwerk nach COSO. Hieraus ergibt sich als… …kommunizieren. Dieses durch das Management zum Ausdruck kommende Ver- ständnis von Regelungen, Richtlinien und Kontrollen sowie deren konkrete Umset- zung und… …Unternehmung ergibt. Das Management muss im Rahmen des Risk Assessment neben einem Verständnis der Prozessabläufe auch eine Vorstellung von in den Prozessen… …hierfür eingerichtete Software könnte hierfür förderlich sein. Zudem ist das Management dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter in regelmäßigen… …System der Bank zu integrieren und eine Verknüpfung zu den weiteren Corporate Governance Elementen wie das Compliance Management Systems oder des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Anwendungsstand eines zeitgemäßen Performance Managements unter Aufsichts- und Verwaltungsräten

  Thomas Gackstatter, Philipp Wenig, Prof. Dr. Klaus Möller

  …Aufsichts- und Verwaltungsräten 211  1  Wandel der Rahmenbedingungen 213  2  Aufsichtsrat und Performance Management 214  2.1  Zentrale Aufgaben und… …Pflichten von Aufsichts- und Verwaltungsräten 214  2.2  Finanzielle Führung und Performance Management 215  3  Das SPMM – St. Galler Performance Management… …, Kompetenz, Kultur, Klima), innovations- oder prozess- orientierte Faktoren. Damit gewinnt das diese steuernde System (im Folgenden als Performance Management… …Grundlagen der Aufsichts- und Verwaltungsratsarbeit in Deutschland, Österreich und der Schweiz und ande- rerseits das Performance Management als… …und dabei helfen, den obliegen- den Aufgaben und Pflichten angemessen nachzukommen. Dazu wird in Kapitel 3 das SPMM – St. Galler Performance Management… …Aufsichtsrat und Performance Management Im folgenden Abschnitt werden wesentliche Pflichten und Gebote an Aufsichts- und Verwaltungsräte in Deutschland… …of Best Practice trat ebenfalls im Jahr 2002 in Kraft und besitzt dabei einen Soft Law-Charakter. 2.2 Finanzielle Führung und Performance Management… …. Die adäquate Adressierung der internen und externen Risiken, Veränderungen und Begebenheiten geschieht durch ein angemessenes Performance Management… …organisational-strukturellen und zweitens einer prozessualen Komponente (Folan/Browne, 2005). Eine zentrale Performance Management Funktion in Unternehmen erscheint sinnvoll… …Beratungsfunktion hinsichtlich Strategie und wesentlichen Geschäftsfragen hinreichend nachkommen. Ganzheitliche Performance Management Systeme liefern eine…

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