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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Interne Revision und Abschlussprüfung

  Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit
  

  Kathrin Kersten, Christoph Scharr

  …. 168 ZIR 04.18 1. Einleitung Interne Revisoren und Wirtschaftsprüfer erbringen für Unternehmen Prüfungsleistungen mit dem Ziel, Prüfungsgegenstände zu… …häufig als Abschlussprüfer von Unternehmen tätig und beurteilt in diesem Zusammenhang primär die Ordnungsmäßigkeit von Jahres- und Konzernabschlüssen. 2… …Wirtschaftsprüfern, kann es zu inhaltlichen Überschneidungen der Tätigkeiten beider Assurance-Funktionen kommen. Dies gilt vor allem für Unternehmen, bei denen… …Einklang mit der Definition der Internen Revision des IIA, nach der diese ein Unternehmen beim Erreichen der Ziele durch die Beurteilung und Verbesserung der… …Einheit [Unternehmen einschließlich seiner konsolidierten Tochtergesellschaften (TG)]. Die Finanzinformationen einzelner Teileinheiten, die in den… …mit diesem zusammen beurteilt werden. Hieraus können sich für das Unternehmen Risiken ergeben, wenn diese Finanzinformationen Gegenstand von… …prüfenden Unternehmen und dessen rechtlichem und wirtschaftlichem Umfeld einschließlich des rechnungslegungsbezogenen IKS zu verschaffen, um die Fehlerrisiken… …vereinfachten Zusammenarbeit zwischen Interner Revision Stärken Sie Ihr Wissen. Sichern Sie Ihr Unternehmen. Kostenlose Fachwebinare für die Interne Revision… …wirksamen und effizienten Corporate Governance in deutschen Unternehmen fortgesetzt werden. Ein weiterer Anknüpfungspunkt könnte sich zum Beispiel… …Entwicklungen und Anforderungen an die Interne Revision in mittelständischen Unternehmen, ZIR, 1/2010, S. 18–23. 180 ZIR 04.18…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Die Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision erklärt: Standard 2070

  Der externe Dienstleister als Interne Revision seines Mandanten
  

  Oliver Dieterle, Michael Bünis

  …von Unternehmen und externem Dienstleister für eine ausgelagerte Interne Revision. Der Beitrag beschäftigt sich mit den Anforderungen dieses Standards… …Informationspflicht des externen Dienstleisters gegenüber dem Unternehmen, das ihn als externen Dienstleister für die Interne Revision beauftragt hat. Im Folgenden soll…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Prüfung von Start-ups und Ausgründungen durch die Interne Revision

  Eine Frage der Haftung oder eine risikobasierte Prüfung mit SWOT-Charakteristik?
  

  Dr. Gritt Ahrens, Nina Dill, Ralf Herold, Christian Knake, u.a.

  …Anwendung von Fallbeispielen soll der Begriff der Digitalisierung konkretisiert und für die Prüfungspraxis umsetzbar gemacht werden. Viele Unternehmen… …Unternehmen haben erkannt, dass man durch diese Art anorganischen Wachstums entweder das eigene Angebot sinnvoll ergänzen oder aber auch signifikante Gefahren… …für das eigene Geschäftsportfolio vom Unternehmen abwenden kann, indem ganz im Sinne von Schumpeters „Kreativer Zerstörung“ mögliche disruptive Ideen… …. Der Organisationsreifegrad dieser jungen Unternehmen ist oft sehr niedrig; interne Zuständigkeiten sind zumeist wenig bis gar nicht geregelt. Das Umfeld… …Start-ups, die für größere Unternehmen von Interesse sind, schon eine gewisse fachliche Reife erreicht und die zugrunde liegende Geschäftsidee hat sich… …, ihre Verantwortung bezüglich Organisations-, Kontroll- und Steuerungsaufgaben auch gegenüber dem Start-up beziehungsweise dem ausgegliederten Unternehmen… …2017). 1 Anhand von drei Bausteinen kann die Verantwortung des Mutterkonzerns gegenüber den neuen Unternehmen verdeutlicht werden (siehe Abbildung 2)… …so anzupassen, dass das Unternehmen angemessen überwacht wird, ohne Dynamik, Schnelligkeit und Kreativität negativ zu beeinflussen und so unter… …grundlegend verändern, bleiben die Anforderungen an das Unternehmen gleich. Unter diese Schwelle darf das Maß der Anforderungen durch das Mutterunternehmen… …neuen Unternehmen. Es existiert eine vergleichsweise große revisorische Freiheit durch wenige, aber gezielte Vorgaben, die sich sehr nahe an der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Von der Regelkonformität zur Unternehmensethik

  Werte schaffen Mehrwert
  

  Birgit Depping, Michael Bünis

  …einer sozialen Gruppe. Sie müssen von der Unternehmensleitung vorgelebt werden. Je stärker Werte in einem Unternehmen gelebt werden, desto höher ist die… …Identifikation mit diesem Unternehmen. Bei der Beurteilung von Werten kann zwischen ethischen Werten (zum Beispiel Integrität und Verantwortung)… …. Neben den dauerhaften Kernwerten gibt es auch Werte, die sich mit der Zeit verändern. Im Unternehmen können sich zum Beispiel Werte wie Qualität… …der Ziele einzelner Personen. Welche Rolle die Ethik in einem Unternehmen spielt, wird unter anderem auch über Unternehmens- beziehungsweise… …Verhaltenskodizes widergespiegelt. Für stark regulierte Unternehmen gelten bereits, aufgrund der für sie relevanten Gesetze und Regelungen, bestimmte ethische… …Handlungsmaximen. Aufsicht und Staat üben eine enge Kontrolle über diese Unternehmen aus. Für Erstversicherungen sind ethische und moralische Aspekte bedeutsam, weil… …das Vertrauen der Mitarbeiter, der Kunden und der Aktionäre in das Unternehmen und fördert damit die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Werte wie… …Achtung der Persönlichkeitsrechte jedes Einzelnen bilden die Grundlage für ein vertrauensvolles Handeln im Unternehmen. Durch schriftlich fixierte… …Leitbilder werden die Werte als Orientierungsrahmen für das Unternehmen festgehalten. Über das Unternehmensleitbild wird eine ein- heitliche Wertebasis in… …allen Unternehmensteilen für die Zusammenarbeit im Unternehmen etabliert. Das Leitbild eines Unternehmens wird durch Leitlinien konkretisiert, die ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Process Mining in der Revision

  Ein Erfahrungsbericht
  

  Dr. Rainer Lenz, Jens Druckenmüller, Bastian Nominacher

  …Beispiel ist Process Mining, das auf der hypothesenfreien Analyse der digitalen Spuren im Unternehmen basiert. 2. Objektiv, transparent, effizient: Process…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Aus der Arbeit des DIIR

  …gerufen. 17 Interne Revisoren aus insgesamt elf Unternehmen haben sich dem DIIR angeschlossen, um den Arbeitskreis, der schon seit vielen Jahren besteht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Benjamin Fligge

  …insbesondere in Unternehmen, deren Anteile sich im Streubesitz befinden oder von Staat oder Ausländern gehalten werden, signifikant höher ist.] Digitalisierung… …mittelständischen Unternehmen in den Fokus und zeigen anhand einer Aufarbeitung von wissenschaftlicher Literatur und Beraterstudien sowie anschließend durchgeführter… …wurden, als in anderen Unternehmen. In den Jahren nach der Konfiskation hingegen gibt es keine signifikanten Unterschiede.) Krankenhäuser Wang, T./Wang…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.8. – 31.12.2018

  …unseren DIIR-Arbeitskreisen, in denen jeweils erfahrene Revisionspraktiker aus den wichtigsten Unternehmen und Institutionen Deutschlands sitzen. Die… …Prüfung der Aufbauorganisation und Prozessmanagement in Kreditinstituten und Unternehmen Systematische Prüfung des internen Kontrollsystems (Teil 2) Prüfung… …der Ablauforganisation mittels prozessorientierter Prüfungsinstrumente in Kreditinstituten und Unternehmen 27.11.2018 Dr. Thomas Fernandez, Jochem Georg… …Schumann 03.–04.12.2018 Hans-Willi Jackmuth Neu! Neu! Neu! Neu! Neu! Erfolgreich führen und im Unternehmen sichtbar werden – aber wie? Seminare IT-Revision… …Unternehmen 08.–09.11.2018 Andreas Kirsch Risikoorientierte Prüfungs- 20.–21.09.2018 Detlef Lochmann ansätze für das SAP-System SAP-Prüfungen in Kommunen… …08.–09.11.2018 Roger Odenthal und öffentlichen Unternehmen Technische und logische Analyse und Absicherung von Excel-Dateien 12.11.2018 Normen Neubert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Dem europäischen Verdrängungswettbewerb mit Leidenschaft für die Marktbearbeitungsstrategie für Markenbiere begegnen

  Dr. Josef Pschorr

  …. zum Verdrängungswettbewerb des Markenbiers 101 Zu den Großbrauereien zählen Unternehmen mit 1 Mio. HL und mehr Absatz pro Jahr wie ABInbev-… …Ansatz (resource based view) mehr das eigene Unternehmen und die Betrachtung seiner Stärken im Vordergrund.13 Unter Ressourcen können spezifische… …andere Unternehmen zugänglich, dann könnten andere Wirtschaftsbetrie- be die gleiche Marktbearbeitungsstrategie verfolgen und aufgrund vielleicht größer… …Unternehmensführung die Brauerei mit Leidenschaft leitet, kann dies auf das Unternehmen insgesamt ausstrahlen. So entsteht die zur Gewinnung hervorragender… …Unternehmen aus. Mitarbeiter wollen für neue Herausforderungen begeistert und für die nötigen Innovationen mitgenommen werden. 3 Zusammenfassung Man… …Routine werden und man sich zu lange auf einem be- stehenden Markterfolg ausruht, kann es für das Unternehmen gefährlich werden. ___________________ 18… …kann sich das einzelne Unternehmen nur durch die Marke, durch die von ihr versprochene Bierqualität und durch die Menschen, die die Marke und die… …Qualität des Bieres prägen, von anderen Unternehmen im Wettbewerb unter- scheiden. Jede erfolgreiche Brauereiführung wird dann das Ziel verfolgen müssen… …, ihre Lei- denschaft für ihr Markenbier an die Mitarbeiter und an die nächste Familien- oder Management-Generation im Unternehmen weiterzutragen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Wie Digitalisierung und neue Technologien unsere Wertschöpfung verändern

  Trends und Entwicklungstendenzen mit einem besonderen Blick auf Einkauf, Logistik und Supply Chain Management
  

  Univ.-Prof. Dr. Michael Henke, Dr. Axel T. Schulte, Karolin Kristin Pellengahr

  …Verständnis und muss auf mittel- und langfristige Sicht erkennen können welche Technologien für sein Unternehmen von Relevanz sind. Eine Software ist nur… …. Unternehmen bilden Ihre Mitarbeiter selber aktiv aus oder lagern den exter- nen Schulungsbedarf an spezialisierte Unternehmen aus. Auch der Mindset muss sich… …Unternehmenskul- tur ist eine Herausforderung, die nicht mithilfe der Digitalisierung gelöst werden kann. Was bedeutet das nun im Konkreten für Unternehmen… …? Mitarbeiter müssen in den digitalen Wandel stark eingebunden werden, Unternehmen haben die Pflicht ihre Mitarbeiter intensiv zu informieren, fehlende…

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