…Verbesserung von Prozessen und Organisation
zur Steigerung der unternehmerischen Wertschöpfung.
Insbesondere geht es darum zu überwachen, ob
dem Unternehmen alle…
…werden. Damit ist ein Maximum an
Nutzen für das Unternehmen zu gewinnen.
Dies bedeutet in vielerlei Weise einen Wandel in
der bisherigen…
…Revisionsphilosophie:
Sie verabschiedet sich damit von ihrem Universalitätsanspruch
(Keine revisionsfreien Räume im Unternehmen!)
und auch von der von ihr reklamierten…
…Ein Unternehmen, das unter dem Zwang der gesetzlichen
Vorgabe des KonTraG ein Risikomanagementsystem
eingerichtet hat, müsste es der Internen Revision…
…natürlich auch anderen,
nicht aufgeführten Themen aus dem Personalbereich
zuwenden, zumal in den Risikokatalogen der
Unternehmen eher wenige Personalrisiken…
…dem Personalbereich, unterstellt, dass
es solche gibt, zu finden?
Diese Frage stellt sich erst recht für alle Unternehmen,
die kein…
…Erfassung nicht diskutiert,
so dass sie in den Risikokatalogen der Unternehmen
– kein Wunder – i. d. R. nicht auftauchen
und der Revisor, der Personalrisiken…
…Risikoerkennung
Ein entwickelter Ausbauzustand der Personalstatistik
und des Kennzahlensystems im Unternehmen kann
von Nutzen sein:
Als erstes fallen uns natürlich…
…Unternehmen feststellt, dass ein Drittel
der obersten Führungskräfte (1. und 2. Ebene) innerhalb
der nächsten 3 Jahre aus Altersgründen ausscheiden
wird und…
…, mit Durchschnittswerten,
mit Daten anderer vergleichbarer Unternehmen,
mit Branchendaten usw.
Dabei fällt z. B. auf, dass die Zahl der…
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