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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Mehrwert durch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Ergebnisse einer europäischen Studie
  

  Dr. Oliver Bungartz, Gregor Strobl

  …stellt sich in diesem Zusammenhang immer wieder die Frage nach dem tatsächlichen Mehrwert eines IKS für Unternehmen. Im Rahmen einer europa weiten Studie… …des Bilanzrechts moderni sierungs gesetzes (BilMoG) kapitalmarktorientierte Unternehmen u. a. dazu verpflichtet, im (Konzern-) Lagebericht die… …(IKS) – Steuerung und Überwachung von Unternehmen, 3. Aufl., Berlin, 2012. 7 Vgl. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)… …(Hrsg.): Internal Control – Integrated Framework, New Jersey 1992, S. 13. dass die konkrete Ausgestaltung eines IKS für europäische Unternehmen immer… …darauf ausgelegt, Unternehmen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen. Aufgrund u. a… …verzichten jedoch viele Unternehmen auf ein formalisiertes IKS. 5 Der Mehrwert eines formalisierten und funktionsfähigen IKS für Unternehmen lässt sich nur… …IKS und Mehrwert de finiert. Angaben Käufersicht Verkäufersicht Land des Unternehmenssitzes (antwortende Unternehmen) Anzahl der Transaktionen im… …(d. h. Beantwortung aus Perspektive des Käufers – übernehmendes Unternehmen) als auch aus Verkäufersicht (d. h. Beantwortung aus Perspektive des… …Verkäufers – zu übernehmendes Unternehmen) möglich. Die wichtigsten sta tis tischen Angaben zum Rücklauf der Studie sind in Tab. 1 zusammengefasst. 8… …Käufer/Verkäufer, wenn das zu übernehmende Unternehmen ein zuverlässiges und funktionsfähiges Internes Kontrollsystem (IKS) etabliert hat? 15 Käufer ∅-Bewertung: 100…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Risikomanagement und Frühwarnsystem bei IT-Projekten

  IIR-Arbeitskreis „IT-Revision“

  …in Tabellenform aufgrund von Annahmen für ein fiktives Unternehmen vorgestellt. Die konkrete Quantifizierung der IT-Risiken hängt dabei sehr stark vom… …einzelnen Unternehmen ab und kann nicht pauschalisiert werden. Die im Artikel wiedergegebenen Werte sind vor diesem Hintergrund nur als beispielhafte… …dargestellt, um ein Risiko-Frühwarnsystem im Unternehmen zu etablieren. Wir möchten an dieser Stelle auch auf bisherige Aktivitäten beim ISACA, z. B. einen… …folgendes fiktive Beispiel gewählt: Projektauftrag Ein mittelständisches Unternehmen, das europaweit agiert und an mehreren Standorten vertreten ist, will… …sehr rudimentär dokumentiert. Die zur Realisierung notwendigen IT-Tools und Rechner sind noch nicht bestimmt. Das Unternehmen hat etablierte… …: Beschaffung wurde noch nicht eingeleitet Beschaffungsvorgang wurde eingeleitet, Liefertermin ist noch offen ist im Unternehmen bereits vorhanden und steht zur… …Frühwarnsystems ist es, im Unternehmen einen Prozess zur Erkennung, Bewertung und Steuerung von Risiken zu etablieren. Im Fall von IT-Projekten kann hierzu das… …Die Verantwortlichkeit für den Prozess des Risikomanagements muss im Unternehmen an einer der Unternehmensgröße entsprechenden Stelle angesiedelt sein… …jedes Unternehmen zwar individuelle, aber auch einheitliche und durchgängig geltende Ausprägungen definiert werden, damit eine projektübergreifende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Verhaltenswissenschaften

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …die Mittel. Die betroffenen Unternehmen verfügen ferner über eine etablierte Compliance- Organisation. Eindeutige Richtlinien, regelmäßige… …Reaktion der betroffenen Unternehmen und der Öffentlichkeit nach einem Compliance-Skandal sind vorhersehbar: Die Beteiligten müssen zur Verantwortung… …– und das nicht nur in bereits auffällig gewordenen Unternehmen. Eine Compliance, die die Lösung darin sieht, alle bisher wahrgenommenen… …Relevanz schnell offen- sichtlich. Gefährlich wird es für das Unternehmen, wenn sich nur die Compliance und die leistungserbringenden Stellen… …eine etablierte Funktion in den Unternehmen. Stellen wurden geschaffen und zahlreiche Verantwortliche blicken auf langjährige Erfah- rungen im… …erforderlichen personellen und sachlichen Ressourcen verfügt, im Unternehmen fest etabliert ist und dem ak- tuellen Stand der Entwicklung entspricht. Mögliche… …, detaillierte Arbeitsanweisungen und einfache Soll- Ist-Vergleiche voraus. Dass ein Unternehmen so nicht mehr zu leiten ist dürfte un- strittig sein. Wie… …fachen Lösungen einer Diktatur. Veränderungen der Mitarbeiter Auch die Unternehmen im DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) wer- den komplexer… …– weil die Menschen komplexer werden – nicht besser oder schlech- ter. Wo früher deutschsprachige Männer Unternehmen dominierten, nehmen Frauen und… …Menschen mit ausländischen Wurzeln eine größere Rolle ein. Verstärkt wird die Entwicklung durch die Internationalisierung der Unternehmen. Anstelle von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Die Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfer

  Prof. Dr. Annette G. Köhler, Dr. Jochen C. Theis

  …Unternehmensplanung, -steuerung und -überwachung und im Zuge dessen auch die Bedeutung der Internen Revision für deutsche Unternehmen stetig an.3 Dieser Entwicklung… …Revision und Abschlussprüfer ist heute aufgrund eines sich stetig wandelnden organisatorischen Umfelds von Unternehmen und neuer regulatorischer… …Unternehmen und/oder den Abschlussprüfer betrachtet, wobei zwischen einer Wirkung auf die Effizienz (substitutive Wirkung) und einer Wirkung auf die… …Bilanzskandale bei Enron und Worldcom von den USA verabschiedete Sarbanes Oxley- Act (SOX), der im Wesentlichen bei an US-Bör- sen notierten Unternehmen zu… …zunehmenden Ausrichtung deutscher (börsenno- tierter) Unternehmen an den Erfordernissen internationaler Kapitalmärkte und den informationellen Erwartungen aus-… …organisatorisches Umfeld von Unternehmen, das geprägt ist durch zunehmende 8 Vgl. FG 1/1977. 9 Vgl. FG 1/1988. 10 Vgl. VO 1/1982. 11 Vgl. weiterführend auch Spieth… …Notwendigkeit der Einrichtung „wirksamer unternehmensweiter Risikomanagement- und in- terner Steuerungs- und Überwachungssysteme“20, mit der sich Unternehmen… …Stufen der Zusam- menarbeit für das geprüfte Unternehmen und/ oder den Abschlussprüfer ergeben können. Hier- bei wird zwischen einer Wirkung auf die… …Revision und Abschlussprüfer in Deutsch- 42 Für Faktoren, welche die Unabhängigkeit des Abschlussprü- fers vom zu prüfenden Unternehmen beeinträchtigen kön-… …. 55Sonderheft 01.15 ZIR Interne Revision und Abschlussprüfer Köhler · Theis Theis, J.: Kommunikation zwischen Unternehmen und Kapitalmarkt – Eine theoretische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV

  Karl Jung

  …251 12. Kapitel Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV Karl Jung* Der Beitrag stellt das Unternehmen OMV vor… …, Finanzvor- stand sowie die Vorstände der drei operativen Geschäftsfelder. Er ist das Exekutiv- organ, das das Unternehmen leitet. Er wird von sogenannten… …Genehmigungserfordernisse beziehen sich auf alle Konzern- unternehmen (vereinfacht ausgedrückt: auf alle Gesellschaften im Vollkonsolidie- rungskreis der OMV). Vier der zehn… …Spitzenmanager österreichischer und internationa- ler Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Diversity und Unabhängigkeit sind zwei starke Forderungen von… …seiner Netzwerke die Kon- zernmutter und nationale Unternehmen und Niederlassungen sowohl nach nationa- len als auch internationalen Standards zu prüfen… …Materialitätskriterien festgelegt. Zusätzlich wird der Abschluss- prüfer mit dem Erstellen eines Management Letter, mit Hinweisen auf Schwach- stellen im Unternehmen (die… …Informationen über das Unternehmen, insbesondere auch Einblicke in die Ge- schäftsfelder und nähere Ausführungen zur Corporate Governance und zur Corpo- rate… …, Mitarbeiteranzahl, Ver- schuldung, Investitionen, Referenzpreise und Margen, Produktionsdaten, Ergebnis aus Beteiligungen (assoziierte Unternehmen). Dies erfolgt… …Gesellschaften, die von der OMV gegründet wurden und jenen, die bereits als operativ tätige Unternehmen erworben wurden, zu unter- scheiden. OMV Gründungen werden… …Unternehmen um ein Vielfaches wirksamer werden. Das Unternehmensrechtsänderungsgesetz 2008 forciert diese Kooperationen. Börsennotierte Unternehmen müssen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Illegale Informationsbeschaffung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Vertrauensverlusten und Reputationsschäden für die betroffenen Unternehmen führen kann. Motiv für diese Informationsbeschaffung sind Vermögensvorteile, die z. B. in… …mationsbeschaffungsbemühungen betroffen sein: Für die Analyse von Unter- nehmen, z. B. im Rahmen von Kreditvergaben oder beim An- / Verkauf von Unternehmen sind tiefe Einblicke… …notwendig. Dies gilt insbesondere für inno- vative mittelständische Unternehmen, die z. T. in enger Partnerschaft mit Marktführern / Global Playern…

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• eBook

  Revision von Call Centern

  Ein Prüfungsleitfaden
  

  978-3-503-11499-3

  Arbeitskreis "Interne Revision in der Versicherungswirtschaft" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V

  …Der in vielen Branchen hohe Wettbewerbsdruck verstärkt bei den Unternehmen die Notwendigkeit der Differenzierung. Die Errichtung eines Call Centers…
• eBook

  Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Erläuterungen und Empfehlungen zum DIIR Standard Nr. 4
  

  978-3-503-12941-6

  Robert Düsterwald, Ulrich Schwarz, Kai Trinkaus, Michael Peis, u.a.

  …Darstellung des Audit Universe erleichtert Ihnen zudem die Projektrevision in der Praxis und hilft, projektinhärente Risiken für das Unternehmen zu reduzieren…
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  Digitale SAP®-Massendatenanalyse

  Risiken erkennen - Prozesse optimieren
  

  978-3-503-13650-6

  Arno Bönner, Martin Riedl, Stefan Wenig

  …Unternehmen große SAP® Datenmengen ausgewertet werden können, erfahren Sie von Arno Bönner, Martin Riedl und Stefan Wenig: Aufgegriffen werden Grundlagen für…
• eBook

  Mitarbeiter-Compliance

  Strategien für die erfolgreiche Einbindung
  

  978-3-503-15853-9

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Compliance pflegt in den meisten Unternehmen noch immer ein Inseldasein. Neben verantwortlichen Führungskräften und Compliance-Beauftragten wissen…