Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Inhalt/Impressum

  …Prüfungsleitfaden zur Beurteilung der Umsetzung der MaRisk VA entwickelte und gleichzeitig die Auswirkungen auf die Mehrjahresplanung von Versicherungs unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Steigende Bedeutung der Risikofrüherkennung im Kreditgeschäft für die Interne Revision

  Axel Becker, Arno Kastner

  …dann bei den betroffenen Unternehmen erst tatsächlich eine nachhaltige Krise auslösen können. Krisenindikatoren sollen Kreditinstitute möglichst zu einem… …betroffenen Unternehmen nach Lösungsmöglichkeiten zu suchen. Ziel ist, eine sich abzeichnende Krise bereits im Vorfeld vermeiden zu können bzw. zumindest seine… …Folgen für die Bank und das Unternehmen zu minimieren. Analysen der typischen Krisenverläufe haben gezeigt, dass Unternehmenskrisen oftmals nicht… …Unternehmen sehr schwer abschätzen lassen. Sofern die Konsequenzen durch Fehlentscheidungen des Kreditinstitutes ausgelöst wurden, kann dies in Einzelfällen… …betroffenen Unternehmen frühzeitig die Möglichkeit, entsprechende Schritte zur Verhinderung bzw. Minimierung sich abzeichnender Krisen einzuleiten. Verfahren… …Kreditinstituten und betroffenen Unternehmen aber noch immer entsprechende Handlungsalternativen, um die in der Regel zwischenzeitlich eingetretene Krise und deren… …gesamtgeschäftsbezogene Risiken wie z. B. Krisenindikatoren Bankbereich Unternehmen Umfeld Sonstige Branchenrisiken Länderrisiken Verteilung von Engagements auf… …Saisonumsätze bei Unternehmen mit starken saisonalen Schwankungen (z. B. Weihnachtsgeschäft etc.). Hierbei ist im Rahmen der Prüfung durch die Interne Revision…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Für die Praxis: Prüfung der Personalbeschaffung

  Christine Brand-Noé

  …Gesamtüberblick zu erhalten Es gibt im Unternehmen aktuelle Anlässe, z. B. personelle Engpässe durch zu lange Vakanzen von Stellen oder gravierende… …mittelständischen Unternehmen möglich sein. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Prüfung hinreichend tief gehen soll, um der Unternehmensleitung die Gewissheit zu… …Bewusstsein der Öffentlichkeit vergessen zu machen, muss das Personalmarketing einige Anstrengungen unternehmen. Also: das Thema „Personalbedarfsermittlung als… …Unternehmen unter Personalmarketing verstanden? Wird hierunter die mittel- und langfristige Erschließung von Personalpotenzialen auf dem externen Arbeitsmarkt… …und intern die Förderung der Bleibemotivation der bereits im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter verstanden? 3 Wie präsentiert sich das Unternehmen… …darüber hinaus mit welchem Ergebnis durchgeführt? Gelingt es, erwünschte Stellenbewerber insbesondere mit sog. Mangelqualifikationen für das Unternehmen zu… …von außen besetzt werden?“, fragt sich mancher Mitarbeiter und in der Folge wird seine Identifikation mit dem Unternehmen schwächer. Es gibt viele… …Betriebsvereinbarung über in ner betriebliche Stellenausschrei bungen (die in fast allen Unternehmen abgeschlossen wurde) bestimmte Auswahlverfahren, die man einem… …Erfolg auf der Stelle einerseits für das Unternehmen, andererseits auch für den Kandidaten selbst (Wer möchte denn gerne scheitern, weil er überfordert… …Revision die Frage aufgreifen, ob die Personalabteilung alles unternimmt, kriminelle Elemente aus dem Unternehmen fern zu halten. Dies betrifft u. a. die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Leitfaden für eine Prüfung des Risikomanagements nach MaRisk in Versicherungsunternehmen

  Sigrid Reichardt, Anja Unmuth, Uwe Dutschmann, Martin Feller, u.a.

  …Unternehmensleitung zu ermöglichen. Vor diesem Hintergrund hat die Interne Revision im Unternehmen die wichtige Aufgabe, die Funktionsfähigkeit der… …rechtlichen Anforderungen im Unternehmen muss von der Internen Revision in geeigneter Form geprüft und beurteilt werden. Gleichzeitig fordern die MaRisk VA von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Buchbesprechungen

  Reiner Eickenberg

  …Regelungsbedarf hingewiesen, dem sich Unternehmen stellen müssen, die im Ausland mit Unternehmensniederlassungen vertreten sind. In Kapitel 4 wird der rechtliche… …Unternehmen ein effektives Management der verschiedenen Anforderungen einführen wollen oder müssen und dafür einen kompakten ganzheitlichen Überblick benötigen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Erfahrung und Ausbildung; Wissen; Persönlichkeitsmerkmale; Anreize) Corporate Governance / Überwachung von Unternehmen Kann, Jürgen van; Keiluweit, Anjela… …. (Unternehmensüberwachung; Compliance; Auswirkungen eines BGH-Urteils; Strafbarkeit durch Unterlassen; Verantwortliche im Unternehmen; Handlungsempfehlungen)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. April bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Internen Revision im Unternehmen 12. 04.– 15. 04. 2010 agens Consulting 03. 05.– 06. 05. 2010 07. 06.– 10. 06. 2010 16. 08.– 19. 08. 2010 23. 08.– 26. 08…
• eBook

  Corporate Governance im Mittelstand

  Anforderungen, Besonderheiten, Umsetzung
  

  978-3-503-12491-6

  Markus A. Wesel

  …Eigentümersituation ein: Unternehmenskultur, Unternehmensnachfolge, Unternehmenskontrolle und Finanzierung in familiär geprägten Unternehmen. Durch viele Grafiken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Einführung in die Untersuchung und Gang der Arbeit

  Markus A. Wesel

  …Mittel- stands angesehen werden, machten eben jene Unternehmen im Jahr 2005 ca. 99,6 % der gesamten Unternehmen in Deutschland aus und erwirtschafteten… …trugen sie im selben Jahr zu 42,0 % zur Bruttowertschöpfung und zu 49,6 % zu den Bruttoinvestitionen der gesamten Unternehmen bei. Demzufolge erscheint… …Internetportal eingerichtet, auf dem sich mittel- ständische Unternehmen über aktuelle Gesetzesreformen sowie u. a. über Fragen zur Existenzgründung und… …günstiger Rahmenbedingungen für kleinere und mittlere Unternehmen ab. In diesem Zusammenhang soll neben einem Bürokratieabbau und einer… …Existenzgründeroffensive insbesondere die Innovationsfähigkeit und Finanzierungssituation mittelständischer Unternehmen gestärkt sowie das Engagement von Mittelständlern… …Forderungen nach gesetzgeberischen Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit deut- scher Unternehmen sowie zur Eindämmung bzw. Vermeidung von Korruption… …mittelständische Unternehmen mit ihren Produkten und Dienstleis- tungen in einem internationalen Wettbewerb stehen, sondern sich darüber hin- aus insbesondere auch… …und sachgerechte Gestaltung von Führungs- und Kontrollstrukturen zu einer Kern-kompetenz von erfolg- reichen Unternehmen. Aus diesem Grund wird von… …Kontrollstrukturen von Unternehmen besitzen und somit zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei- tragen sollen. Neben der Strategie wird sowohl in der Literatur als… …auch von Expertenseite aus der Praxis hauptsächlich die professionelle Organisation der Aufbau- und Ablaufstruktur von Unternehmen, die z. T. auch als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Mittelstand

  Markus A. Wesel

  …Regel der Begriff der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU),32 bei der ein rein statistisch defi- nierter Teil der Gesamtwirtschaft gemeint ist. Neben… …mittelständischer Unternehmen lange in der ___________________ 29 Vgl. Naujoks (1975), S. 12. 30 Vgl. Hamer (1987), S. 23. 31 Vgl. Günterberg/Wolter (2002), S… …Unternehmenspersönlichkeit,53 die Führungs- und Verantwortungsfunktionen wahrnimmt, als auch vielfach kleine und mittelgroße Unternehmen, in deren Mittelpunkt eben eine solche… …durch seine Verschiedenheit in Form von Einzelpersonen oder Unternehmen unterschiedlicher Größe sowie verschiedener qualitativer Eigenarten… …heutzutage vielfach in der Literatur aus pragmatischen Gründen auch quantitative Abgrenzungskrite- rien zur Bestimmung von mittelständischen Unternehmen… …, S. 30. Um die mittelständischen Unternehmen alleine an- hand von qualitativen Merkmalen klassifizieren zu können, müsste man theoretisch je- den… …Unternehmen einzeln begutachten, was offensichtlich unrealistisch ist. Aus diesem Grund wurden quantitative Kriterien entwickelt, die positiv mit den… …häufig eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Merkmalen präferiert.59 Das IfM Bonn hat eine Definition für mittelständische Unternehmen… …entwickelt, mit der sowohl quan- titative als auch qualitative Merkmale des Mittelstands in der Klassifizierung von Unternehmen Berücksichtigung finden.60… …Demnach umfasst der Mittel- stand nicht nur Unternehmen, die eine bestimmte Unternehmensgröße61 nicht überschreiten, sondern auch Unternehmen, die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen