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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Ableitung der Datenbasis des Integrated Reportings aus dem internen Management Reporting

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Kim-Mai Pham Duc, Jens Gräf, Hagen Kortsch

  …, diesen di- rekt zugeordnet wurden: 1. Tools und Konzepte zur Analyse und Prognose von Umwelt und Unternehmen: – Strategisches Controlling, –… …. Nachfolgend soll nun aufgezeigt werden, in welchen Schritten ein Unternehmen den Weg zum Integrated Reporting gehen könnte und welche Rolle hierbei das in-… …Faktoren und Kennzahlen, mit denen ein Unternehmen seine Wertschaffung bzw. Werterhaltung begründet.13 Natürlich muss ein Unternehmen nicht im ersten… …auseinander- zusetzen: 1. Neue Inhalte im externen Reporting: Welche vom IIRC geforderten Inhalte möchte das Unternehmen im externen Berichtswesen abbilden… …Ausgestaltung der Berichtsinhalte sind nicht Gegenstand des vorliegenden Beitrags. Bereits bei der Berichterstattung nach HGB waren Unternehmen auf Informati-… …ver- pflichtend ist, finden weitaus mehr Informationen des internen Berichtswesens den Weg in die Geschäftsberichte der Unternehmen. Diese Praxis wird… …Unternehmen wird nicht länger nur als Kostenfaktor bzw. regulatorische Notwendigkeit gesehen, sondern als Quelle nachhaltiger Inno- vations- und… …Wettbewerbsvorteile.20 Je nach Reifegrad und Ausprägung des Nach- haltigkeitsreportings im Unternehmen kann daher ein erheblicher Teil der vorhan- denen Informationen in… …Unternehmen die Wachstumsvoraussagen nicht einhalten kann (Inhaltselement Zukunftsaussichten). Bei der Darstellung der Strategie würde dies berücksichtigt und… …der Informationen muss dann die Leitfrage beantwortet werden, wie das Unternehmen Wert für seine Stakeholder schafft bzw. zukünftig schaffen wird. Um…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Recht der Revision

  Das erforderliche juristische Basiswissen

  Prof. Dr. Anja Hucke, Dr. Thomas Münzenberg

  …wichtiger Bestandteil der Corporate Governance in den weitaus meisten mittelständischen und großen Unternehmen eine erhebliche Rolle spielt und deswegen… …eigentlich zu erwarten wäre, dass das Gesellschaftsrecht zu den Fra- gen, wann diese Unternehmensfunktion in einem Unternehmen vorhanden sein muss und wie die… …, aber auch die branchenbedingte Komplexität der Geschäftsfelder, auf denen sich das Unternehmen betätigt, zu be- achten. 2.1.2 Organisationsrechtliche… …Unternehmen werden zu lassen (oftmals auch als „gerichtsfeste Organisation“ § 43 I GmbHG: Sorgfaltsmaßstab für Geschäftsführer einer GmbH § 93 I AktG… …gesetzlichen Grundlagen für die Finanzdienstleistungs- und Versicherungsbranche auch auf andere Unternehmen? Für den juristischen Laien ist diese Herleitung… …Organisation“ angesichts der Vielzahl verschiedener Lebenssachverhalte, die sich in einem Unternehmen ereignen können, allerdings überhaupt geben kann, ist… …vermeintliche Rechtsunsi- cherheit, die sich für Unternehmen außerhalb dieser Branche scheinbar daraus ergibt, dass die bislang aufgezeigten Rechtsgrundlagen zum… …und im Detail Vorgaben für – die Organisation, die Einordnung in das Unternehmen und die Tätigkeitsfelder der Internen Revision, – das erforderliche… …die Un- ternehmensfunktion Interne Revision in einem Unternehmen ordnungsgemäß ein- gerichtet ist und angemessen funktioniert, nicht über die DIIR…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Skalierte Prüfungsdurchführung

  Eva Romatzeck Wandt

  …, kapitalmarktorientierter Unternehmen verfolgen. ISA erheben allerdings gleichzeitig den Anspruch als universell anwendbare Standards. Der deutsche Gesetzgeber hat in § 317… …. Ausgearbeitete Vorträge – Prüfungswesen 61 Als Hilfestellung bei der Prüfung weniger komplexer Unternehmen, hat die WPK den „Hinweis zur skalierten… …Unternehmen, gibt es seit geraumer Zeit. Das Konzept der skalierten Prüfungsdurchführung ist allerdings nicht auf KMU beschränkt sondern ist bei jeder… …: 08.06.2015). 137 IDW PH 9.100.1: Besonderheiten der Abschlussprüfung kleiner und mittelgroßer Unternehmen (Stand: 29.11.2006). 138 Vgl. Tz 4 des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor dolosen Handlungen bei Bauprojekten

  Vorgehensweise und Prinzipien

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …im- mer aus der Sicht des Handelnden zu betrachten. Es kann durchaus sein, 1) Oftmals wird im Unternehmen auch der englische Ausdruck „Fraud“ verwendet… …Unternehmen � Mitarbeiterzufriedenheit herstellen (z.B. Leistungsanreize schaffen, sozi- ale Kompetenz zeigen, Leistungen anerkennen/loben, Entwicklungsmög-… …Geschäftsbeziehungen mit Unternehmen aus Ländern mit schlechtem Korruptionsindex � Einsatz der immer gleichen Nachunternehmer � Hoher Anteil an Arbeiten im Stundenlohn… …Die Einführung von Wertgrenzen schafft die Balance zwischen organisatori- schem Aufwand und Nutzen für das Unternehmen und vermindert das Risiko doloser…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Own Risk and Solvency Assessments (ORSA)

  Begriffsklärung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, � die Stärkung der Risikomanagementkultur im Unternehmen und � die Information der Aufsichtsbehörden über die Risiko- und Solvenzsitua- tion der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Überwachung des Integrated Reportings durch die Interne Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich, M. Sc. Artur Kalinichenko

  …genannten Systeme integrierten Kontrollprozesse und Abläufe zu beurteilen und die Zuverlässigkeit von Informationsflüssen im Unternehmen sicherzustellen.14… …stellt eine Herausforderung für viele Unternehmen dar. In diesem Zusammenhang ist grundsätzlich zu klären, inwieweit ein einheitlicher Rahmen erstellt… …, die darauf abzielt, unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsleistungen im Unternehmen zu erbringen. Im Fokus ihrer Tätigkeit entsprechend des… …auch Systemprüfungen unterteilt. Die Einzelfallprü- fung nimmt dabei Bezug auf einen Soll-Ist-Vergleich einzelner Geschäftsvorfälle im Unternehmen und… …theoretische Ausgestaltung eines ganzen Systems bzw. implementierter Prozesse mit der tatsächlich vorgefundenen Umsetzung im Unternehmen verglichen, um… …Prüfungshandlungen durchgeführt, welche auf die Aufdeckung doloser Handlungen im Unternehmen abzielen. Im Fokus des Operational Auditings stehen Prozesse, Strukturen… …resultieren. Für das Erbringen der Beratungsleistungen durch die Interne Revision besteht im Unternehmen jedoch keine Verpflichtung.34 Die… …drei Bereiche beinhalten:36 1. Die Gesamtberatung dient zum Ermitteln von Schwachstellen sowie von Einsparpotentialen im gesamten Unternehmen. 2… …Unternehmen infor- miert werden und die Möglichkeit erhalten, sich untereinander auszutauschen sowie Kritik und Anregungen an dem Unternehmen auszuüben.46… …Darüber hinaus kann die integrierte Berichterstattung auch als ein Management- Tool betrachtet werden. Unternehmen im 21. Jahrhundert sind heutzutage auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Unternehmen einzubringen. Sinn macht die Anwendung der BSC nur, wenn sie unternehmensweit eingesetzt wird. Sie kennt vier Quadranten: die Finanzziele, die… …Feldafing werden in fast 90 % der Unternehmen auch für die IR Ziele verein- bart, in der Mehrheit auch bis hinunter auf die Mitarbeiterebene. Als Beispiele… …% 71,4 % 77,9 % Zeitweise Beschäftigung von Leihpersonal aus dem eigenen Unternehmen nein 18,5 % 50,0 % 29,9 % Einsatz von COBIT nein 51,9 %… …, in denen ein Unternehmen Neuland betritt, haben sich ähnliche Tools herausgebildet, um den Projekterfolg sicherzustellen. Zu nennen sind hier die… …offensichtlichen Baufort- schritt „liegen“ bleiben. Offensichtlich haben dann Unternehmen ihre knappen Kräfte auf andere Baustellen mit höherer Marge oder größerem… …Marktkommunikation als eigener Ge- schäftsbereich (Profitcenter) in einem Unternehmen mit mehreren SBUs Skaleneffekte beim Einkauf von Werbeleistungen erzielen und… …Unternehmen durch diese Vorgehensweise jedoch nichts. Auch im Planungshorizont zusätzliche Bedarfe auszuweisen, die mit bestehendem Personal dann unter A… …ist die GWA nicht nur für McKinsey, sondern auch viele notleidende Unternehmen als letzter Rettungsanker mit 20–30 % kurzfristig realisierbaren Einspa-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 5 – Glaube / Vertrauen

  Rudolf X. Ruter

  …die Produkte und in das Unternehmen. Dieses (Fremd-) Vertrauen der Öffentlichkeit, der Kunden, Lieferanten, der Belegschaft muss regelmäßig… …Unternehmensführung. 4. Jeder achtet Vertrauen als einen Vermögenswert Der ehrbare Aufsichtsrat weiß, dass Glaubwürdigkeit und Vertrauen in einem Unternehmen nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 3 – Klugheit / Weisheit

  Rudolf X. Ruter

  …ehrbare Aufsichtsrat besitzt ausreichende Kennt- nisse der wesentlichen regulatorischen Vorschriften für sein Unternehmen (insb. aus dem Bereich der 91… …hinzuhören und hinzuschauen. Durch diese interne Selbstinformation holt er sich neutrales und ungefärbtes Wissen aus dem Unternehmen selbst, aus der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 2 – Mäßigung / Besonnenheit

  Rudolf X. Ruter

  …Zukunft‹ des Unternehmens lehnt er ab. Er sagt auch ›NEIN‹, wenn er Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, persönlich nutzen könnte (so- fern er… …genannt – ist ein Unternehmen nachhaltig nicht zu führen. »Nicht alles was legal (gesetzeskonform) ist, ist richtig, sondern nur was legitim (anständig…

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