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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Einstieg ins Unternehmen

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …136 Kapitel V: Ansprechmöglichkeiten 5.1 Einstieg ins Unternehmen Wenn auch kein Mitarbeiter als „unbeschriebenes Blatt“ in ein Unternehmen… …zielgerichtet zu beein- flussen und die eigene Sicht der Aufgaben und Tätigkeit der Compliance darzustel- len. Einstiegsaktionen im Unternehmen Zunächst stellt… …sich die Frage, inwieweit bereits entsprechende Einstiegsaktionen oder sogar vollständige Programme bestehen. In den meisten Unternehmen gibt es ein… …dargestellten Schulung erfolgen. 5.1 Einstieg ins Unternehmen 137 Ziel des Einstiegsprogramms Maßnahmen, welche wenige Stunden in Anspruch nehmen… …unterschiedlicher, teilweise auch kontroverser Meinun- gen beitragen. Ist das Unternehmen dezentral aufgestellt, sind Veranstaltungen vor Ort sinnvoll und… …gesehen wird, dass sich Korruption meistens durch eine ganze Gesellschaft frisst und selbst 5.1 Einstieg ins Unternehmen 139 Schulnoten und… …Compliance-Vorgaben verstoßen, möchten sich persönlich bereichern. Ein Unternehmen und die dafür tätigen Mitarbeiter werden immer um den richtigen Weg ringen, zumal… …erwarten, für das Unternehmen vielleicht, aber selten unmittelbar erfassbar. Auch andere Aspekte wie das Knüpfen nützlicher Kontakte sind für die 80… …, stickig und nicht ungefährlich ist – dort wo der entscheidende Schritt erfolgt, der Abbau der Kohle. Dieses „vor Ort“ ist in jedem Unternehmen ein… …anderer Platz. Die Kernkompe- tenz, welche jedes Unternehmen für sich definiert, gibt einen zentralen Hin- weis. Ebenso bedeutend sind aber die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Unternehmensbeschreibung

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …im Unternehmen, hochqualifizierte Ingenieure, mehr- sprachige Vertriebsmitarbeiter, Fachkräfte in der Verwaltung und Produktion, aber auch Hilfskräfte… …neben privaten Dingen und gemeinsamen Bekannten auch das Gespräch auf die jeweilige Tätigkeit im Unternehmen. Der Mitarbeiter der Poststelle hatte noch… …im Unternehmen verankert sei oder nur eine kleine Gruppe von Mitarbeitern er- reicht wird. Vergleichbar mit einem ruhigen Vulkan ist die Oberfläche… …Hierarchieebene im Unternehmen, die Interne Revision, die Vertriebs- mitarbeiter und die Mitarbeiter des Rechnungswesens. Sicherlich erschien es als zu niedrig… …war ein Anfang gemacht, welcher jedoch nicht ausreichen würde, um die Compliance im gesamten Unternehmen zu veran- kern. Anhand der dargestellten… …verschiedener Sachverhalte und wo eine Meldung als Loyalität gegenüber der Gesellschaft und/ oder dem Unternehmen verstanden werden kann und wo sie als eine… …Eindrücke schaffen. Ein vor einem Jahr ausgeschiedener Mitarbeiter kam ins Unternehmen und berichtet von seinen persönlichen Erfahrung, welche er in der… …auch Geschehnisse im Unternehmen herangezogen, wobei aufgrund der langen Informationswege die Ansichten der Betroffenen selten die Tatsachen objektiv… …Angelegenheiten verbreiten sich schnell im Unternehmen. Diese – meist unvollständigen – Informationen werden unwillkürlich mit den ethi- schen Werten abgeglichen… …Hoffnung, dass die Kollegen in anderen Unternehmen von den Erfahrungen profitieren und zu dem Schluss gelangen, dass ein vergleichbares Vorgehen in ih- ren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Unternehmen in seiner Gesamtheit wird strukturiert, um die eige- nen Aufgaben wahrzunehmen und, wo möglich, im Spannungsverhältnis von Voll- ständigkeit und… …, erfolgt nicht. Einzig die Berichterstattung an die vorgesetzten Stellen im Unternehmen beinhaltet – neben einer Präsentation – meistens auch ein Gespräch… …ein relativ langfristiges Überdauern im Zeitablauf.18 Gruppen bilden eine gewisse „Sekundärorganisation“ im Unternehmen. Deren Bedeutung nimmt dann zu… …unter Bezugnahme auf die Kronzeugenregelung. Dann wer- den entsprechende Gruppen im Unternehmen zerschlagen. Bezeichnenderweise erfolgt die… …. Dies bedeutet nicht, dass im eigenen Unternehmen die gleiche Einteilung erfolgen muss. Es kön- nen durchaus auch andere Gewichtungen entwickelt werden… …bilden und parallel zu prüfen, welche Relevanz diese im Unternehmen haben. Clusterbildung auf Unternehmensebene Die Vielfalt in der Gesellschaft und den… …Unternehmen macht eine standardi- sierte Clusterbildung unmöglich. Vielmehr wird sich die Compliance am indivi- duellen Unternehmen orientieren müssen. Typische… …aufbauen. Dabei sollten alle Mitarbeiter eine eigene Einschätzung abgeben, welche Cluster im Unternehmen bestehen. Diese Einschätzungen werden ohne ni-… …Sportart im Unternehmen vertreten, gibt es Betriebssportgruppen oder andere Formen, in denen sich Mitarbeiter wiederfinden, wird eine Bezugnahme der… …können um entsprechende Beispiele ergänzt werden, wenn bspw. da- rüber diskutiert wird, ob und wie das Unternehmen Logen oder Kartenkontingente hält oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Wissensmanagement

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …außerhalb der zentralen menschlichen Werte bewegen, konnte exemplarisch in Nazi-Deutschland betrachtet werden. Deshalb müssen Unternehmen alle… …Erfahrungsaustausch, insbe- sondere, wenn Menschen im Rahmen ihrer Ausbildung in das Unternehmen eintre- ten. Dies sollte die Compliance nicht unbewusst geschehen… …aus ihrer Sicht das Unternehmen prägen, nicht aus Un- ternehmensleitbildern in Hochglanzbroschüren. Entsprechend gilt es, praxisbezo- gene Anregungen zu… …Betroffene unterschiedlich, was sich exempla- risch im Straßenverkehr zeigt. Auch bei der Zusammenarbeit im Unternehmen – mit internen wie externen… …schaffen ist eine übliche Reaktion. Klare Regeln schützen vor dieser Entwicklung, nicht nur das Unternehmen, son- dern auch den betreffenden Mitarbeiter… …ein Unternehmen über Wis- sen verfügen. Aus den grundsätzlichen Überlegungen lassen sich Analogien zum eigenen Unter- nehmen herstellen. Dies betrifft… …angesprochen werden. Nur Unternehmen, welche sich nicht dem Wettbewerb stellen können oder wollen, werden zu unlauteren Mitteln greifen. Sicherlich wäre es… …verwiesen werden. Unternehmen sind keine Familie, sondern eine Zweckgemeinschaft. Dennoch kön- nen nur gemeinsame Werte eine Zusammenarbeit begründen und… …eigenen Auf- tritts. Würde je ein Unternehmen, welches Keksriegel oder Garagentoren verkau- fen möchte, einen solch freundlosen, „moralinsaueren“ Auftritt… …hinlegen, wie die Compliance der meisten Unternehmen, welche doch den Anspruch erhebt, den An- sprechpartnern partnerschaftlich zur Verfügung zu stehen?…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Der Eisberg – nur 20 Prozent werden erreicht!

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …beschränkt und somit zu einem großen Teil wirkungslos. Compliance soll im Unternehmen bekannt sein, nicht als passives Wissen um deren Existenz, sondern als… …Unternehmensleitung Stellung bezieht oder Untersuchungen dem Thema unmittelbar am Arbeitsplatz Relevanz verschaffen ist von Unternehmen zu Unter- nehmen… …Hinterfragung bisheriger Überzeugungen An- lass geben. Genaue Prozentzahlen über die erreichten Mitarbeiter sind für das eige- ne Unternehmen nicht zu erwarten… …: Reichweite der Compliance 18 Abbildung 3: Der Eisberg2 Damit kann der Eisberg ein Symbol für die Compliance der meisten Unternehmen darstellen… …. Ohne eine exakte Prozentzahl nennen zu können, dürften die meisten Compliance-Organisationen in ihrem Unternehmen nicht mehr als 20 Prozent der… …Mitarbeiter erreichen. Die Anzahl schwankt sicherlich stark und ist in wissensbasierten Unternehmen wie der Unternehmensberatung oder in Ingenieur- büros… …Mitarbeiter, die in den Unternehmen bisher in die Compliance- Aktivitäten einbezogen wurden, wird die Anwendbarkeit des Paretoprinzips ver- neint. Streuverluste… …aber unter- laufen. Die Bildung entsprechender Gruppen kann sich über das Unternehmen hin- aus erstrecken. Solche Gruppen sind häufig Ausgangspunkt von… …des Versenders und eindeutiger Inhaltsbe- schreibung ins Unternehmen geschickt, da die Poststellenmitarbeiter ohnehin kei- nen Kontakt zur Compliance… …haben. Vergleichbares gilt für das Fuhrparkmanagement, welches leicht zum „Selbstbedienungsladen“ werden kann. Über die Reinigung nicht zum Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Compliance als offene Gruppe

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …. Wer Veränderungen im Unternehmen herbeiführen möchte, sollte sich diesen ebenfalls offen stellen. Sinn und Unsinn von Quoten werden an anderer Stelle… …neuartige Texte erre- gen Aufmerksamkeit, welches im Interesse der Compliance liegt. Da Selbstiro- nie in Unternehmen so selten vorkommt, wäre auch hier die… …Bestehende Kontroll- und Überwachungssysteme Jedes Unternehmen verfügt über eine Vielzahl von Kontroll- und Überwachungs- systemen. Dabei mag die Interne… …Zusammenarbeit mit den anderen Kontrollinstanzen auch deshalb eine besondere Bedeutung zu, da die 80 Prozent nicht immer die genaue Zuständigkeit im Unternehmen… …Systematik ist nicht möglich, da jedes Unternehmen unterschiedlich aufgestellt ist. Weiterhin er- folgt insbesondere im Mittelstand häufig eine Fremdvergabe… …sind oder im Unternehmen zu arbeitsfreien Zeiten Kontrollgänge machen. Kapitel VI: Zusammenarbeit mit weiteren Unternehmensfunktionen 182… …Unternehmen umsetzen und etablieren, wie im Qualitätswesen oder der Arbeitssicherheit. Bei sorgfältiger Analyse des Profils der formalen Qualifikation und… …Tätigkeit für das Unternehmen. So schlecht oder einfach wie einige Denken, ist diese Tätigkeit dann doch nicht. Kapitel VI: Zusammenarbeit mit weiteren… …Hotline Bei großen Unternehmen sind Whistleblower Hotlines heute Standard. Auch der Mittelstand folgt in zunehmendem Maße der Entwicklung und bietet… …Möglichkeiten an, welche den Mitarbeitern Gelegenheit geben, vertrauliche Mitteilungen über tat- sächliche oder scheinbare Missstände im Unternehmen zu melden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Planungs- und Projektverständnis

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Entwicklung des Pro- jektes vorgenommen werden. Diese orientiert sich am verhaltenswissenschaftlichen Zugang zu Unternehmen mit der Aufgliederung in Individuum… …Frage, inwie- weit das eigene Unternehmen für das 80 Prozent Projekt reif ist. Vor Projektbeginn sollten bereits die 20 Prozent erreicht worden sein. Zu… …Unternehmen darzustellen. Ein gewisse Begeisterung ein „Brennen“ für die eigene Aufgabe sollte nicht nur in Vorstellungsgesprächen manifestiert, sondern auch… …bei größeren Unternehmen wiederum Untergruppen entstehen und eine unterschiedlich intensive Form der Zusammenarbeit existiert. Die Betrof- fenen werden… …auch im Arbeitsalltag lebt, bedarf es dennoch immer neuer, verän- derter Impulse um den Compliance-Gedanken im Unternehmen lebendig zu halten und an die… …Unternehmen im Gespräch hält, ist auch die Compliance gefordert, neue Impulse zu geben. Die Bereitschaft von Dritten zu lernen bzw. gemeinsam die Zukunft als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Links und rechts von BWL und Jura

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Compliance deut- scher Unternehmen überwiegend von deutschen Männern mit juristischer oder betriebswirtschaftlicher Ausbildung verantwortet wird… …die verant- wortlichen Mitarbeiter. Die weiteren Kapitel entwickeln ein Konzept, welches Pro- jektverantwortliche für den Einsatz im eigenen Unternehmen… …der unteren Hierarchieebenen ohne Aufstiegsperspektive. Mithin entwickelt der Projektverantwortliche sein eigenes Netzwerk im Unternehmen, welches… …Aufwärmphase ist besonders wichtig, wenn bisher kein persönlicher Kontakt bestand und/ oder Unklarheit bezüglich der gegenseitigen Rolle im Unternehmen besteht… …Lernziele von Weiterbildungsmaßnahmen lassen wie folgt unterteilen:16 – Sachziele, womit sowohl das Wissen über das Unternehmen und seine Umwelt, über den…

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