Die Feststellung, dass die bisher nicht erreichten 80 Prozent der Mitarbeiter für die Compliance von Relevanz sind, stellt nur eine Ausgangsfeststellung dar. Um das eingangs verwendet Bild des Eisbergs erneut aufzugreifen, geht es nun sowohl um eine „Vermessung“, als auch eine Priorisierung der „nicht sichtbaren Teile“. Sind die besonders „großen Teile“ interessant, die nahe „an der Oberfläche“ liegenden oder solche, die in die „Fahrrinne“ hineinragen? Die grundsätzliche Erfassung ist auf Basis der Mitarbeiterzahlen – ergänzt um Leihkräfte – relativ einfach. Da aber eine individuelle Behandlung nur im Einzelfall möglich ist, wird eine Zusammenfassung zu bestimmten Gruppen erforderlich. Im Anschluss erfolgt eine Priorisierung, welche sowohl die Reihenfolge, als auch die Intensität der Auseinandersetzung vorgibt.
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