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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Revisionsstandards des DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  WP/StB Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Wolfgang Lück, Dr. Oliver Bungartz

  …spezi?sche Themen als Ausgangspunkt für die Veröffentlichung nationaler Standards durch das DIIR Die Rolle der Internen Revision in Unternehmen hat sich… …auf Unternehmen jeglicher Größenordnung in den Bereichen Industrie und Handel und kann zusammenfassend wie folgt dargestellt werden: Nach Meinung… …einer umfassenden Risikobe- richterstattung deutscher Unternehmen. Band 6 der Schriftenreihe Rechnungs- legung – Steuern – Prüfung. Hrsg. Wolfgang Lück… …. Organisation, Einord nung im Unternehmen und Tätigkeitsfelder 4. Vorbereitung 9. Auswahl 2. Budget 5. Prüfung 10. Entwicklung/ Fortbildung 3. Planung 6… …Überwachung von Unternehmen z. B. Lück, Wolfgang (Hrsg.): Risiko- managementsystem und Überwachungssystem. KonTraG: Anforderungen und Umsetzung in der… …diesem Thema ausführlich z. B. Bungartz, Oliver und Marc Szackamer: Notwendig keit und Aufbau von Internen Kontrollsystemen in Unternehmen. In… …: Steuer-Journal 2007, S. 45–50 und Bungartz, Oliver und Marc Szackamer: In- terne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen. In: Zeit- schrift… …Unternehmen. In: Zeitschrift Risk, Fraud & Governance 2006, S. 170–178; Bungartz, Oliver: Eine Risikokultur schaffen. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 6… …Verhältnissen einer Organisa- tion gerecht zu werden. Dieser Freiraum ist notwendig, da die Größe der In- ternen Revision in deutschen Unternehmen von einer… …namhaften deutschen Unternehmen Mitglied. Vgl. Lück, Wolfgang: Erfolgreich prüfen und beraten – Lernen von der Internen Revision. Die Disziplin Interne…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  Art. 23 EU-ProspV Anpassung an die Mindestangaben im Prospekt und im Basisprospekt

  Dr. Matthias Höninger, David Eckner

  …cialist issuers), aufgrund der besonderen Art der von diesen Unternehmen ausgeübten Tätigkeiten zusätzlich zu den nach Art. 4 bis 20 EU-ProspV er-… …Emittent zu einer der in Anh. XIX der EU-ProspV genannten Kategorie von Unternehmen (specia- list issuers) gehört. Im Einzelnen sind dies: –… …tatsächliche oder geplante Haupttätig- keit (principal activity test) weggefallen ist. 15 Bergbaugesellschaften sind Unternehmen mit „bedeutenden mineralischen… …Unternehmen außerhalb des Finanzsektors ist.35 Art. 23 EU- 27 CESR, Feedback statement, consistent implementation, CESR/05–055b, Tz. 78. 28 Vgl. CESR, Feedback… …companies) 20 Startup-Unternehmen (companies with less than three years of existence, start-up companies) sind solche Unternehmen, die weniger als drei Jahre… …Unternehmen, die ihren Geschäftsgegenstand oder ihre Hauptge- schäftstätigkeit innerhalb der letzten drei Jahre vollständig geändert ha- ben.39 Auf die… …zurückgegriffen werden. Danach ist ein qualifizier- tes Portfoliounternehmen ein solches Unternehmen, das nicht an einem ge- regelten Markt oder MTF43 gelistet ist… …Schifffahrtgesellschaften (shipping companies) 23Schifffahrtgesellschaften (shipping companies) sind Unternehmen, deren Kerngeschäft sich auf die Meeresschifffahrt… …dinggesellschaft (CRD, 2006/48/EG) oder gemischte Unternehmen (CRD, 2006/48/EG). 45 Zu den Bedingungen an Unternehmen aus Drittstaaten, vgl. Art. 3 Buchst. d Ziff… …nach der Empfehlung von CESR und Aktualisierung durch die ESMA51 regelmäßig von den in Anh. XIX der EU-ProspV genannten Unternehmen in den Prospekt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Finanzierung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Sachwerten und Rechten an das Unternehmen sowie Maßnahmen der Kapitaldisposition. Die Finanzierung ist in Abbildung 2 schematisch dargestellt. Die… …Zinsstruktur für das emittierende Unternehmen günstiger sind. Insgesamt sind sie aus Unternehmenssicht sehr günstig und im Hinblick auf Laufzeit und Volumen sehr… …kompetenter, unabhängiger Seite kontrolliert worden? ? Welche Laufzeiten des CP-Programms und welche Kündigungsmöglich- keiten bestehen für das Unternehmen? ?… …Unternehmen den Zugriff auf diese Finanzquelle erlaubt oder aber verschiedene Unternehmen unter einem Programm zusammengefasst werden können. Medium Term Notes… …Unternehmen • Wandelschuldverschreibungen (Convertible Bonds): Schuldverschrei- bung mit Option des Kreditgebers zum Tausch der Schuldverschrei- bung in Aktien… …Schuldscheindarlehen können als anleiheähnliche langfristige Großkredite definiert werden. Sie werden von Unternehmen bei Kapitalsammelstellen (Lebensversicherungen und… …Lieferanten? ? Werden die Vorgaben im gesamten Unternehmen und für alle Einkaufs- bereiche einheitlich umgesetzt? ? Wie wird sichergestellt, dass im… …Verpflichtungserklärungen von Kreditinstituten gesichert sind (z.B. Akkreditive oder Solawechsel). Insbesondere für exportierende Unternehmen ergeben sich folgende Vorteile… …Auslandkunden gegeben? 3.3.6.3 Asset Backed Securities Bei den Asset Backed Securities (ABS) poolt ein Unternehmen umfangreiche Finanzaktiva (i.d.R. Forderungen… …könnten, im Unternehmen recht- zeitig erkannt werden? ? Gibt es eine zentrale Stelle, die einen Überblick über die laufenden Bean- tragungen für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …. Werner Gleißner 1. Robuste Unternehmen, Strategie und strategisches Risikomanagement: ein Überblick Der Beitrag erläutert, warum manche Unternehmen… …. Jedes Unternehmen ist einem mehr oder weniger großem Insolvenzrisiko1 ausgesetzt und diese Insolvenzrisiken steigen speziell in einer Wirtschaftskrise… …Unternehmen in einer Krise (der Star AG 4 Siehe für eine strukturierte Methode zur Beschreibung der Unternehmensstrategie und der stra­ tegischen… …formuliert Handlungsempfehlungen für die Praxis. 2. Warum scheitern in der Krise oft die scheinbar am besten angepassten Unternehmen? Ein Fallbeispiel In… …, dass die Unternehmen mit schwachem Erfolgspotenzial durch natürliche Auslese ausschei­ den. Oder etwas moderner formuliert: Im Sinne von Darwins… …„Surviving of the fittest“ überleben die am besten angepassten und effizientesten Unternehmen. Schauen wir uns den Ausleseprozess etwas genauer an und… …Unternehmen auf Effizienz trimmt. Ein hervorragendes Planungs­ und Budgetierungssystem sowie eine Prozesskosten­ und Kunden­ deckungsbeitragsrechnung erlauben… …eine konsequente Optimierung der Kapitalren­ dite – eine Zielgröße an der sich auch die Tantieme des Vorstands orientieren. Das Unternehmen kennt seine… …Gesamtkapitalrendite (ROCE) von 12 % erreicht das Unternehmen schon seit Jahren kontinuierlich sehr gute betriebswirtschaftliche Kennzahlen und ein gutes Finanzrating… …Inhaber­Geschäftsführer hat praktisch sein gesamtes Vermögen ins eigene Unternehmen investiert und sieht dies als „sein Baby“. Manche Investitionen und Ausgaben scheinen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Die Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling

  Ute Vanini

  …Implementierung eines betrieb lichen Risikomanagements (RM) in vielen Unternehmen eine Notwendigkeit, die vor allem durch die Anforderungen des Gesetzes zur… ….38 Insbesondere für mittelständische Unternehmen mit ihren knappen finanziellen und personellen Ressourcen bietet eine Integration von Ansätzen des… …jedoch nur bei sehr großen Unternehmen, einer sehr spezifischen Methodenkompetenz im Risikocontrolling42 oder hohen gesetzlichen Anforderungen an das RM… …während der Online- Befragung bei 35 % . 63 % der Unternehmen sind Großunternehmen mit über 500 Mitarbeitern, 25 % sind mittelgroße Unter nehmen zwischen… …50 und 500 Mitarbei- tern, die restlichen Unternehmen haben weniger als 50 Mitarbeiter . 62 % der Unter- nehmen beurteilen ihre wirtschaftliche… …der Integration von RM und Controlling ist bei den meisten Unterneh- men relativ gering, gleichwohl erreichen in jeder Dimension einige Unternehmen… …auch den höchsten Reifegrad . Nur ein Unternehmen erreicht in allen Dimensionen den höchsten Reifegrad . Insgesamt schwanken die erreichten Reifegrade… …Optimising 15 % 26,6 % 3,1 % 23,4 % 25,0 % Tabelle 11: Prozentualer Anteil der Unternehmen mit einem bestimmten Reifegrad (Quelle: Vanini und Leschenko… …(2017)) Ergänzend sei darauf hingewiesen, dass ein Reifegrad z . T . die Erfüllung von zwei Kriterien erforderte . Zudem haben Unternehmen teilweise… …werden ausgewählte Ergebnisse zu den einzelnen Dimensionen vorgestellt:47 ? 66 % der Unternehmen gaben an, dass für sie die Integration von RM und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Auswirkungen der wertorientierten Unternehmensführung auf die Interne Revision

  Prof. Dr. Thomas Günther, Dipl.-Kfm. Torsten Gonschorek

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Wertorientierung und Interne Revision Günther/Gonschorek 129 1 Wertorientierung und Interne Revision Unternehmen, die den organisierten… …beeinflusst. Die Steigerung des Unternehmenswertes ist aber auch für nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen ein wichtiges Unternehmensziel, wobei hier die… …131 werden könnten.11 Unternehmen erzielen dabei einen ökonomischen Mehrwert, wenn die erwirtschafteten Erträge über den Gesamtkapitalkosten liegen.12… …Die Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung liegen in der Kapital- markttheorie der 1930er Jahre begründet. Unternehmen, die wirtschaftlich… …anderen Interessengruppen am Unternehmen (Stakeholder) vernach- lässigt. Sie favorisieren deshalb den Stakeholder Ansatz, bei dem die Interessen aller… …Stakeholder im Rahmen eines pluralistischen Zielsystems im Unternehmen Berück- sichtigung finden müssen.19 11 Vgl. Günther 1997, S. 3. 12 Vgl… …. Copeland/Koller/Murrin 2000, S. 12. 19 Vgl. z. B. den Stakeholder Ansatz in Arbeitskreis Wertorientierte Führung in mittelständi- schen Unternehmen der… …Marktes für Verfügungsrechte an Unternehmen in den 1980er Jahren, 2. Globalisierung der geschäftlichen Tätigkeiten der Unternehmen sowie der Kapital-… …Management bis hin zur Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmen, 5. wachsende Bedeutung von institutionellen Anlegern als Ausdruck der Notwendig- keit des Umbaus… …Rentenbildung priva- ter Haushalte sowie 7. zukunfts- und wertorientierte Bewertung von Unternehmen. Die wirtschaftswissenschaftliche Forschung im Bereich der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Prüfung von Liquiditätsrisiken unter der 3. MaRisk-Novelle und Basel III

  Professor Dr. Niels Olaf Angermüller, Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw. Thomas Ramke

  …für kapitalmarktorientierte Unternehmen – dar, umschreiben die Prüfungsanforderungen und leiten für spezifische Themen Hinweise für besonders zu… …kapitalmarktorientierte Unternehmen (BTR 3.2 MaRisk) 7 . Das Zuordnungskriterium „Kapitalmarktorientierung“ hat dabei bereits im Konsultationsverfahren für Diskussionen 8… …MaRisk-Vorgaben differenzieren bewusst nach allgemeinen Anforderungen und solchen für kapitalmarktorientierte Unternehmen. entsprechend. Hiernach ist eine… …legen sind. Für kapitalmarktorientierte Unternehmen gibt es deutlich erhöhte Anforderungen in den Tz. 1 bzw. 3 BTR 3.2 MaRisk (vgl. nächstes Kapitel). 2.2… …Besondere Anforderungen (BTR 3.2 MaRisk) Die besonderen Anforderungen gelten nur für kapitalmarktorientierte Unternehmen. Die Aufsicht selbst geht davon aus… …Refinanzierung, bei der Verkürzung der Fälligkeit der Refinanzierungsmittel oder auch eine allgemeine Ausweitung der Refinanzierungsspreads) Unternehmen gibt es… …größere Unternehmen zu verstehen. 14 Vgl. zu den Liquiditätsrisikoanforderungen der MaRisk 2005, Angermüller, Niels O.; Eichhorn, Michael; Ramke, Thomas…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  Anh. X EU-ProspV Mindestangaben für Zertifikate, die Aktien vertreten (Schema)

  Nils Rahlf

  …Unternehmen und Gesellschaften, bei denen die be- sagte Person während der letzten fünf Jahre Mitglied der Verwal- tungs-, Geschäftsführungs- oder Auf-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Strategie und Controlling

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …15 3 Strategie und Controlling 3.1 Strategischer Rahmen für externe Mitarbeiter Nicht jede Aufgabe in einem Unternehmen kann sinnvoll und… …erfolgen. Das Zielbild der durch eigene Mitarbeiter zu erbringende Leistungen sollte sich vorrangig an den Differenzierungsmerkmalen der vom Unternehmen… …Vergabe- und Beurteilungskompetenz im Unternehmen im Vorfeld des Entscheidungsprozesses sicherzustellen. Wesentliche Elemente des Prozesses, die sich in… …vielen Unternehmen wieder- finden, sind: ? Initiierung des Prozesses durch Aufstellen eines Projektteams/Auswahl der relevanten Entscheider ? Ermittlung… …. Unternehmen, die mit externen Mitarbeitern arbeiten, führen daher in der Regel Hilfsmittel und interne Kontrollen zur Vermeidung von Risiken und zur Absicherung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Management von Fremdwährungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …107 7 Management von Fremdwährungen Für Unternehmen, die Geschäfte in Fremdwährungen abwickeln, ist die Kurssicherung ein wichtiges Mittel zur… …Fremdwährungen. Ein Verkaufsvertrag war in der Währung des verkaufenden Unternehmens ausgestellt. Dem- entsprechend hätte sich für das verkaufende Unternehmen kein… …zentralen Finanzabteilung. Bei kleineren Unternehmen oder dezentral durchgeführten Sicherungen ist anhand des Gesamtvolumens zu entscheiden, in welchem Umfang…

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