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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prozesslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …Applikations-Software AI3 Erwerb und Pflege der technischen IS AI4 Befähigung des Betriebes AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management AI7… …Sicherstellung der Compliance ME4 Sorgen für IT-Governance DS1 Service Level Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und Kapazitätsmanagement… …DS4 Continuity Management DS5 System Security Management DS6 Kostenmanagement DS7 Anwenderschulung und Training DS8 Anwenderunterstützung DS9… …Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management DS11 Data Management DS12 Facility Management DS13 Operations Management PO1 Definieren eines strategischen IT-Plans… …IT-Investitionsmanagement PO6 Kommunizieren der Management Ziele und Strategien PO7 IT-Personalführungsmanagement PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement PO10… …deren Unternehmensstrategie orientieren und dient als Ausrichtung der zukunftsfähi- gen IT am Kerngeschäft.41 Kontrollobjekte Begründung Management… …IT-Risiken und Internal Controls sollte die Risiken und Nutzen in Übereinstimmung mit der übergeordneten Unternehmensstrategie festlegen. Management der… …einen festen Kommunikationsprozess alle Mitarbeiter im Unternehmen erreichen. 1.7 PO7 IT-Personalführungsmanagement Das Management des Personals der… …IT-Organisation und das Management der Per- sonalführung sind Bestandteile des Prozesses PO7 IT-Personalführungsmanagement. Ziel dieses Prozesses ist die… …Fachbereiche angepasst werden. Messung, Management und Review der Qualität Der Nutzen von Qualitätsmanagementsystemen ist regelmäßig zu prüfen. 1.9 PO9…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …Beziehungen PO5 IT-Investitionsmanagement PO6 Kommunizieren der Management Ziele und Strategien PO7 IT-Personalführungsmanagement PO8 Managen der Qualität… …Change Management AI7 Installieren/Abnehmen von Systemen/Änderungen DS1 Service Level Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und… …Kapazitätsmanagement DS4 Continuity Management DS7 Anwenderschulung und Training DS8 Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management… …und Pflege der technischen IS AI4 Befähigung des Betriebes AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management DS1 Service Level… …Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und Kapazitätsmanagement DS6 Kostenmanagement DS8 Anwenderunterstützung DS10 Problem Management DS13… …Risikomanagement DS5 System Security Management PO2 Definieren der Informationsarchitektur PO9 Risikomanagement DS5 System Security Management PO9… …Risikomanagement AI1 Change Management DS4 Continuity Management DS12 Facility Management ME3 Sicherstellung Compliance DS6 Kostenmanagement DS11 Data… …Management Vertraulichkeit Integrität Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse 107 Die IT-Ziele müssen sich an den… …Informationen für das Management zur Führung der Organisationseinheit und um die finanziellen und gesetzlichen Berichtsverantwortlichkeiten zu erfüllen… …PO1.2a IT-Projekt-Portfolio Erfolgt ein aktives Management des Projekt-Portfolios? PO1.2b IT-Projekt-Portfolio Wird für ausreichende Transparenz des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Das neue Three Lines Model

  Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu den Three Lines of Defense
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Risk Management [vgl. COSO (2017)] versuchen, durch eine integrierte beziehungsweise koordinierte Governance-Organisation Schwachstellen eines zu… …Organisationen, • die Fokussierung auf das Management von Risiken zur Wertsteigerung und zum gleichzeitigem Schutz der Vermögenswerte, • ein eindeutiges… …die Beaufsichtigung der Organisation MANAGEMENT Tätigkeiten (einschl. Management der Risiken) zur Erreichung der Organisationsziele LEGENDE: Rollen des… …Leitungsorgans: Integrität, Führung und Transparenz Rollen der 1. Linie Bereitstellung von Produkten/Dienstleistungen für Kunden, Management von Risiken Das neue… …Management alle zur Erfüllung der Zielset- zungen notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellen sowie gleichzeitig die Erfüllung der rechtlichen… …, um hierdurch die Erfüllung der Zielsetzungen sicherzustellen beziehungsweise zu bewerten. Grundsatz 3: Management und Rollen der ersten und zweiten… …erforderlichen unterstützenden Funktionen zusammengefasst. Die Funktionen der zweiten Linie unterstützen das Management bei der Steuerung aller durch die erste… …Management (ERM) implementiert werden kann. Die Verantwortung für das Risikomanagement ist jedoch nach wie vor Teil der Aufgaben der ersten Linie und fällt in… …Fachwissen und einzigartige Insights verfolgt werden. Die Ergebnisse werden dabei von der Revision an das Leitungsorgan und das Management berichtet, um… …Unabhängigkeit der Revision vom Management ist entscheidend für Objektivität, Autorität und Glaubwürdigkeit. Dazu dienen die Rechenschaftspflicht gegenüber dem…

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• DIIR: Aktuelle und zukünftige Aufgabenstellungen der Internen Revision

  …wahr.Das Management zur Qualitätssicherung und -verbesserung der Revisionsarbeit hat spürbar an Bedeutung gewonnen. Die Zeitspanne zwischen Prüfungsende vor… …Prüfungsfeststellungen, Wertung der Prüfungsergebnisse, Maßnahmenvereinbarungen sowie Management Summary. Ca. 87 Prozent der Revisionsleiter sind unmittelbar der…

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• Mertmann: "Die ZIR ist in der Gruppe der ‚Best Ager‘ angekommen"

  …ZIR noch übersichtlicher, lesbarer und damit nutzerfreundlicher macht. MaRisk, Strategisches Management, SAP, PrüfungsplanungDiese Themen erwarten Sie… …Revision das Strategische Management in einem Unternehmen unterstützen kann.Dr. Andreas Kamm bearbeitet in seinem Beitrag: "Save the date“: Datumsfelder in…

• Aktuelle Trends beim DIIR-Versicherungstag 2016

  …dar.„Compliance Management – Verantwortliches Handeln für einen erfolgreichen Geschäftsbetrieb”Colin Schenke, Partner Audit bei der Deloitte & Touche GmbH… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, referiert über die Bedeutung von Compliance Management für einen nachhaltigen Geschäftserfolg.„Versicherungsmathematische Funktion – Eine neue…

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• „Hot Topics & Trends“ – Wahlen für Vorstand und Verwaltungsrat

  …Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten Herausgegeben von Prof. Dr. Thomas Kaiser und Dr. Laura Mervelskemper Banken, Versicherungen, Asset Manager… …kommt es an: Risikokultur und Governance Messen, zählen, wiegen – aber richtig Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken steuern Freiwillige…

• Risikomanagement beim KI-Einsatz – Aufgaben für die Interne Revision

  …Optimierungspotenzial jeweils passgenaue Prüfungsleitfäden. Beschaffung und Management von Softwarelizenzen etwa mit Blick auf Risiken der Über- und Unterlizenzierung… …, von Lizenzverstößen, IT-sicherheitsrelevanten oder operativen Schwachstellen u.a. Beschaffung und Management von Sicherheitsdienstleistungen: mit Fokus…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Aufbau einer Fähigkeit zum Krisenmanagement

  …Finanzdienstleis- terumfeld als Risikomanagerin mit dem Aufbau von Enterprise Risk Management Systemen unter der Beachtung aufsichts- rechtlicher Vorschriften… …unterneh- mensweiten Business Continuity Management Systems . Kontakt zur Autorin: a .anders@verband .creditreform .de Achim Behrendt Achim Behrendt leitet… …Entwicklung der neuen Norm zum Kri- senmanagement DIN ISO 22361:2022 teil . Zudem leitet er den Arbeitskreis Krisenmanagement der Risk Management & Rating… …über 20 Jahre Beratererfahrung im Kontext Business- und IT Service Continuity Management mit .  Kontakt zum Autor: volker .keller2@rewe-group .com 12… …Risikomanagement, Prozessmanage- ment, Prozessoptimierung und Gesprächsführung . Führungserfahrung im Management eines internationalen Che- miekonzerns in den… …. Seine Expertise erstreckt sich über Risikomanagement, Business Continuity und Krisen- management . Als zertifizierter Sicherheitsmanager und Reserve-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Management, hrsg. von European Confederation of Institutes of Internal Au- 90 · ZIR 2/10 · Literatur diting (ECIIA), Berlin 2009 (ISBN 978-3- 503-12068-0)… …. (Aufgaben der Internen Revision; Anforderungen an den Internen Revisor; Management der Internen Revisionsabteilung; Prüfung von Projekten; Kundenbefragungen… …Successful Internal Auditor? In: ECIIA – Yearbook of Internal Audit 2009/2010: Best Practices for a Reliable Management, hrsg. von European Confederation of… …; Erwartungen des Management; Vor- und Nachteile spezifischer Persönlichkeitsmerkmale) o.V.: New technology, new skills. In: Internal Auditing (UK), Dec./Jan… …Internal Audit 2009/2010: Best Practices for a Reliable Management, hrsg. von European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), Berlin 2009… …2009/2010: Best Practices for a Reliable Management, hrsg. von European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), Berlin 2009, S. 81–85… …for a Reliable Management, hrsg. von European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), Berlin 2009, S. 137– 142. (Funktion der Internen… …Yearbook of Internal Audit 2009/2010: Best Practices for a Reliable Management, hrsg. von European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA)… …des Enterprise Risk Management-Konzepts auf IT-Kontrollen) Rath, Michael; Sponholz, Rainer: IT-Compliance: Erfolgreiches Management regulatorischer… …; rechtlicher Rahmen; Management von IT-Compliance; Maßnahmen; Outsourcing und IT-Compliance) Unterschlagungsprüfung / Deliktrevision / dolose Handlungen Nigrini…

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