Statt eines Fazits: Ein alternativer Governance-Risiken-Check

• Prof. Dr. Sybille Schwarz

Am Ende eines Buches steht häufig eine Checkliste, die dem Leser die Möglichkeit bietet, gewonnene Erkenntnisse auf eine spezifische Anwendungssituation zu übertragen. In diesem Fall geht es um die Einschätzung der Chancen und Risiken der Governance. Governance-Risiken bergen die Gefahr, dass – je nach Kontext – unternehmerische Ziele, Wettbewerbsziele und Nachhaltigkeitsziele verfehlt werden. Solche Risiken zu identifizieren, einzuschätzen bzw. im Rahmen gegebener Möglichkeiten vorzubeugen, ist Aufgabe einer guten Governance. Risiken werden in Unternehmen meist in Abhängigkeit vom Schadenspotenzial und der Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Hier liegt die Schwierigkeit, da Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten von Governance-Risiken unsicher sind. Sie aber auszublenden, wäre fahrlässig. Hingegen kann eine qualitative Auseinandersetzung zumindest zu Maßnahmen führen, die das Schadenspotenzial und die Eintrittswahrscheinlichkeit verringern.

Seiten 139 - 156