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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Robert Bosch GmbH

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …. Die fol- gende Abbildung 178 verdeutlicht den Aufbau der Stiftungsverbundenheit der Robert Bosch GmbH. Robert Bosch Gruppe 1% Anteile 0% Stimmrechte… …werden. Insge- samt hat die Stiftung seit ihrer Gründung ca. 1 Milliarde Euro in wohltätige Projekte investiert. 381 Gesamtförderung der Robert Bosch… …1,2 Mrd. € 1% Anteile keine Stimmrechte Robert Bosch Industrietreuhand KG 0,01% Anteile 93% Stimmrechte Robert Bosch Stiftung GmbH etwa 92%… …die Steuerung der Robert Bosch GmbH zuständig ist. Ähnlich verhält es sich mit der Robert Bosch GmbH, die selbst 1 Prozent der Anteile am… …. Kögel/Berg (2011): 16. 398 Vgl. RBS Profil (2012): 30. 399 Vgl. Geschäftsbericht Bosch GmbH (2012): U3. 400 Vgl. RBS Kurzprofil (2011): 1; Kögel/Berg…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Fraud-Risk-Management

  Birgit Galley

  …. 182 Siehe § 43 (1) GmbHG, Bundesministerium für Justiz und Verbraucherschutz (c): § 43 Haftung der Geschäftsführer… …Teil 1, ZRFG, Erich Schmidt Verlag, 1. Jg Heft 4 (2006), 149–154. 184 Siehe Abbildung: COSO II – Professionelles Risikomanagement, S. 52. 185… …sind: (1) Analyse der Fraud-Risiken als integraler Bestandteil des unterneh- mensweiten Risikomanagements Die Komponenten einer klassischen… …. 34 ff. 192 Gleißner, W./Witzel, R.: Aktuelle Entwicklungen im Corporate Risk Management, Ri- siko Manager, Bank-Verlag, Heft 1 (2010), S. 7–10. 193…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting und Controlling – eine wechselseitige Beziehung

  Prof. Dr. Thomas Günther, M. Sc. Stephan Fuhrmann, Prof. Dr. Eldetraud Günther

  …......................................................................................... 154 1 Integrated Reporting – Chance und Herausforderung für das Controlling… …Integrated Reporting und Controlling – eine wechselseitige Beziehung Günther/Fuhrmann/Günther 154 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Funktionen des internen… …Integrated Reporting – Chance und Herausforderung für das Controlling Günther/Fuhrmann/Günther 155 1 Integrated Reporting – Chance und Herausforderung für… …Bericht naheliegt. Daher ist es konsequent, ___________________ 1 Vgl. AICPA 1994. Integrated Reporting und Controlling – eine wechselseitige… …Erträgen zu rechnen.8 Bezieht man die Harmonisierung auf die verschiedenen Auf- gaben von internem und externem Rechnungswesen, so zeigt sich, wie in Abb. 1… …Unternehmerische Einheit „Management Approach“ Harmonisierung Abb. 1: Funktionen des internen und externen Rechnungswesens und deren Harmonisierung10… …Planungskalender, monatliche Be- richterstattung und automatisierte Plan-Soll-Ist-Vergleiche zeigen. In Abbildung 1 ist der kybernetische Kreislauf als Planungs-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung der integrierten Berichterstattung für Finanzanlageentscheidungen

  Susana Peñarrubia Fraguas

  …......................................................................................... 594 1 Einführung ............................................................................................... 595 2 Die aktuelle… …Abb. 1: Beispielhafter Aufbau des Prozesses der Wertpapierauswahl ................ 602 Einführung… …Peñarrubia Fraguas 595 1 Einführung Aufgrund ihrer treuhänderischen Verantwortung sind professionelle Investoren da- zu verpflichtet, in ihren… …Beobachter die immer umfangreicheren und detaillierteren Geschäfts- ___________________ 1 Vgl. Eccles/Krzus 2010, S. 54 f. Die aktuelle Berichtspraxis… …erhöhen. Verschiedene Institutionen haben in dieser Hinsicht u.a. folgende Empfehlungen gemacht: 1. Die „Advisory Committee on Improvements to… …Verbesserungsbedarf. Die größten Schwachstellen sind folgende:9 1. Die Daten können nur schwer in einen strategischen Kontext überführt werden, da kaum… …, Verschuldung, Cash-Flow ... Geschäftsmodell Eigenkapitalrendite, Wachstum, Nachhaltigkeit Unternehmensbewertung & Anlageentscheidung Abb. 1… …zwei entscheidende Entwicklungen zurückzuführen: 1. die wachsende Größe der Unternehmen und die zunehmenden Auswirkungen der Geschäftstätigkeit… …zuzustimmen.29 ___________________ 27 Vgl. Meyer/Kirby 2010, S. 1. 28 Vgl. Meyer/Kirby 2010, S. 1‒3. 29 Vgl. Johnson/Christensen/Kagermann 2011, S…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting für Hochschulen auf Basis eines standardisierten Nachhaltigkeitsberichts

  Caroline Beth, Dominik Dienes, Dr. Remmer Sassen

  …Hamburg Inhaltsverzeichnis Beth/Dienes/Sassen 699 Inhaltsverzeichnis 1 Problemstellung… ….............................................................................................. 717 Problemstellung Beth/Dienes/Sassen 701 1 Problemstellung In jüngster Zeit nimmt Nachhaltigkeit1 in nahezu allen Organisationen… …nunmehr klare Leitlinien zur Erstellung eines integrierten Berichts zur Verfügung.12 ___________________ 1 Vgl. zu den Grundzügen des… …; HS Heilbronn 2011, S. 10; Uni Lüneburg 2011, S. 41; Uni Osnabrück 2006, S. 1 f.; HS Zittau/Görlitz 2009, S. 41-44. 62 Vgl. Uni Bayreuth 2008, S… …Duisburg/Essen 2011, S. 1, 19, 22; FH Eberswalde 2009, S. 30 f., 52. 67 Vgl. Uni Bayreuth 2008, S. 37; Uni Hamburg 2011, S. 32; Uni Lüneburg 2011, S. 65 f… …2011, S. 46 f.; Uni Hamburg 2011, S. 48- 50, 130; FH Kaiserslautern 2011, S. 1, 5 f.; Uni Oldenburg 2007, S. 10-14. Integrated Reporting für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, operatives Führen sowie externes und internes Berichtswesen als reine Managementprozesse definiert. Prozessmodell generisch 1. Strategie + Planung… …aufgeführt, bei der eine gut aufgestellte IR einen Wertbeitrag leisten kann. Prozessstufe OA-Themen 1. Strategische Zielplanung (Akquisitions-… …revi- sionsintern (Band 1, Kapitel 7) abgehandelt worden. Der mitarbeiterorientierte Prozess (MOP) und TRI:M sind hier brauchbare Instrumente… …Kundinger: Die IR als Change Agent und den Band 1 der Reihe: Grundlagen der Internen Revision, in dem Bürokratie als Soll (Richtlinie) ohne IST definiert… …1 Operative Pla- nung Umsetzung der Budgetgespräche Verzahnung mit Strategischer Planung Nur Zweckmäßigkeits- Prüfungen sinnvoll; manchmal… …Vertrieb, im Kapitel 10 „Operative Supportprozesse 1: IT-Prozesse und IT-Revision“ bei 10.1.6 Personen in der ITK und unter 11.1.3 Der Einkäufer im Kapitel…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Ziele und Instrumente des Integrated Reportings

  Nicolette Behncke, Prof. Dr. Inge Wulf

  ….............................................................................................. 490 1 Einleitung ................................................................................................ 491 1.1 Problemstellung… …Ziele und Instrumente des Integrated Reportings Behncke/Wulf 490 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Struktur des BASF-Konzernlageberichts… …................................................. 504 Einleitung Behncke/Wulf 491 1 Einleitung 1.1 Problemstellung Schon seit einigen Jahren ist ein Wandel sowohl in… …bezeichnet wird.4 ___________________ 1 Vgl. Kayser/Behncke 2013, S. 285; Wulf/Sackbrook 2013, S. 397. 2 Vgl. Behncke/Hoffmann/Wulf 2012, S. 3064 f… …Perspektive drei alternative Berichtsinstrumente ableiten: 1. Hat ein Unternehmen aufgrund handelsrechtlicher Vorschriften einen (Kon- zern-)Lagebericht zu… …AG 2013, S. 4-5. 32 Vgl. Lanxess AG 2013, S. 1. 33 Vgl. Infineon Technologies AG 2013, S. 4; Lanxess AG 2013, S. 57. 34 Vgl. Siemens AG… …. 115-117) Ausblick 2014 einschl. Nachtragsbericht (S. 118-120) Corporate Governance (S. 121-140) Tab. 1: Struktur des BASF-Konzernlageberichts46 Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

  Revision von IT-Verfahren

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …. Ermittlung der Grundgesamtheit lassen sich drei Herangehensweisen unterscheiden: 1. über die Zuständigkeit, 2. über den Haushalts-/Wirtschaftsplan, 3. über… …ff., zu einem möglichen Vorgehensmodell zur Priorisierung von IT-Verfahren. Kurzcheck Nr. 1: Sicherstellung der Vollständigkeit der Grundgesamt- heit… …sind folgende Faktoren: 1. Probleme in der Abstimmung von Fachbereich und IT-Abteilung z.B. schlechte organisatorische Abstimmung, ungeeignete… …sondern auch auf interne, d.h. verwaltungsinterne, IT-Dienstleister.29) Beiden Ausprägungen ist gemein, dass sie im Rahmen Praxistipp 1: „Bei ausgelagerten… …voranzustellen. Dazu ist es allerdings notwendig, die einzelnen IT-Verfahren zu klassifizieren. Hierzu bieten sich folgende Einsatzbereiche an: 1…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …of Defense Modell 22 2.2 Die 5 Prozesse von COSO ICS 2.2.1 Prozess 1: Control Environment Im ersten COSO-Prozess „Unternehmensumfeld“ geht es… …sind mehrfach belegbar, die Bedeutungseinstufung aufgrund ihrer praktischen Erfahrung so gewählt: Nr. Name der Control Differenzierung Bedeutung 1… …Unternehmens (z. B. Quartals- und Jahres-Berichterstattung, Adhoc-Mitteilungen) substantielle Abwei- ____________ 30 Im Buch 1 der Reihe: Grundlagen der… …vielen Unternehmen übertrieben werden kann nach ____________ 31 Siehe hierzu Band 1, Kapitel 10 Berichterstattung. 32 Entwickelt in den 1990er Jahren… …höheren Margen (Chance 1). Gleichzeitig ergaben sich als Chance 2 für den Konzern, die Handelskompetenz durch die Übernahme von Fachmarktketten zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Arbeitsablauf

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Prozesse zur Erfüllung der Compli- ance-Verpflichtungen implementiert und steuert diese indem sie: 1. Ziele für die Prozesse festlegt; 2. Kriterien für die… …: 1. geeignete Kriterien und Verpflichtungen für die Berichterstattung festgelegt sind; 2. Fristen für die regelmäßige Berichterstattung etabliert sind…

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