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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …des Leitfadens Es existiert bisher keine gesetzliche Vorschrift und kein Industriestandard, wie Unternehmen die oben genannten Gebiete zu organisieren…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Beschreibung des Prüfgebietes

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Projektsteuerungssystem ist das System, das in einem Unternehmen zur erfolgreichen Koordination der mit der Generierung, Priorisierung und Durchführung von Projekten… …Firmenpraxis erlauben den Unternehmen bei der aufbau- und ablauforganisatorischen Ausgestaltung des Projektsteuerungssystems ein hohes Maß an Freiheit. Es gibt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Prüfung der Projektsteuerungsorganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …kann – bezogen auf den gesamten Geschäftsbereich oder das gesamte Unternehmen – unvollständig sein, es kann Überschneidungen mit anderen Bereichen… …analog. (Hier sind analoge Begriffe zu verwenden, z.B.: Betrieb statt Unternehmen, Verwaltungsbereich oder Sach- gebiet statt Geschäftsbereich o. Ä.) Die… …werden begonnen, die keinen Nutzen für das Unternehmen stif- ten oder nicht den Unternehmenszielen entsprechen. � Portfolios, Programme und Projekte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Strategisches und operatives Portfoliomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Kontrollen Für Unternehmen bestehen keine Vorschriften, wie Projekte generiert wer- den und dass eine Zuordnung zu den Unternehmenszielen zwingend ist… …angemessen waren, das Unternehmen aber nicht den erwarteten Nutzen aus den er- reichten Projektzielen ziehen kann. Wenn Business Cases Mängel aufweisen… …deutlich schlechteres Unternehmenser- gebnis, Wettbewerbsnachteile oder verzögerte Innovationen sein, in Extremfällen kann das Unternehmen in Konkurs gehen… …das Unternehmen oder den Geschäftsbereich zu stiften.8) Der Nutzen ist auch bei Reinvestitions- projekten oder bei regulatorischen Projekten abhängig… …Unternehmenser- gebnis, Wettbewerbsnachteile oder verzögerte Innovationen sein. In Extremfällen kann das Unternehmen in Konkurs gehen. 6.10.4 Erwartete Kontrollen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Programmmanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …enthält Lücken oder Überschneidungen zu an- deren Organisationseinheiten im Unternehmen. � Die Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind nicht oder nicht…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Der P3M-Prozess

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Unternehmen umgesetzt werden � Dokumentation der durchgeführten Workshops, Beratungsgespräche, Se- minare und Schulungen mit Teilnehmern 8.6 P3M-Vorgaben… …Folge wird ggf. teures externes Projektpersonal eingekauft, dessen Wissen nach dem Einsatz im Unternehmen ohne geeigneten Transfer an internes Personal…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Integration der Prozesse des Projektsteuerungssystems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Entscheidung der Geschäfts(bereichs-)leitung. � Die P3-Prozesse und ihre Abgrenzung zu anderen Geschäftsprozessen im Unternehmen sind dokumentiert oder in der…

• Wirtschaftskriminalität: Unternehmen in Zentral- und Osteuropa haben oft ein schlecht ausgebildetes Internes Kontrollsystem

  …Für Alexander Geschonneck, Leiter des Bereichs Forensic bei KPMG, sind die Ergebnisse der Umfrage alarmierend: „Die meisten der befragten Unternehmen… …nicht genügend bekannt. Unternehmen sollten stärker an das Verantwortungsbewusstsein ihrer Mitarbeiter appellieren und sie ermuntern… …Aktivitäten im Unternehmen aufzudecken oder einzudämmen.“Laut der Umfrage wurden bereits 40 Prozent der Unternehmen Opfer von Diebstahl durch Mitarbeiter… …. Jeweils jedes fünfte Unternehmen (20 Prozent) vermeldet zudem erfolgte Bestechungsfälle, Schmiergeldzahlungen oder Fälle von… …als 100 Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen in Zentral- und Osteuropa befragt, darunter 35 Tochterunternehmen deutscher und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Transparenz durch digitale Datenanalyse

  Neue Transparenz durch Data Analytics: Ändert sich die Rolle des WP’s?

  Dr. Christoph Swart

  …, die für Buchführung und Jahresabschluss/Lagebericht relevant sind. Damit sind erhebliche Herausforderungen für Unternehmen und Abschlussprüfer… …verbunden. Unternehmen müssen sicherstellen, dass die handels- und steuerrechtli- chen Anforderungen an die Buchführung, den Jahresabschluss und den… …Unternehmen leisten. 1.2 Gründe für Datenanalysen im Rahmen der Abschlussprüfung Die Analyse von Informationen ist seit jeher eine zentrale Technik…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Transparenz durch digitale Datenanalyse

  Datenbionik: Selbstorganisierende Systeme zur Entdeckung ungewöhnlicher Strukturen in Unternehmensdaten

  Alfred Ultsch

  …. Solche Kunden werden im Fach-jargon „Churner“ (Change and Turn) genannt. Nehmen wir an ein TelCom Unternehmen speichert für jeden seiner Kunden ca. 50… …Verfahren des „Knowledge Discovery“ konnten in den Swisscom-Daten detaillierte Gruppen identifiziert werden, für die es sich für das Unternehmen lohnte…