Family Business Governance

Jeder Unternehmer ist permanent gefordert, sich auf ver�ndernde Situationen einzustellen. Er muss die Marktlage beobachten und hat diese bei Ver�nderung zeitnah zu analysieren. Denn nur durch vorausschauendes Planen und Handeln k�nnen neue und marktgerechte Konzepte entwickelt werden, um damit das eigene Unternehmen wettbewerbsf�hig zu halten. Diese Aufgabenstellung betrifft jedes Unternehmen, unabh�ngig von seiner Gr��e und der Zugeh�rigkeit zu einer bestimmten Branche.

Familienunternehmer haben neben diesen Aufgabenstellungen noch weitere Herausforderungen zu meistern. Zum Beispiel sind sie gefordert, die Geschicke des Unternehmens so zu lenken, dass ein nachhaltiger, �ber Generationen hinausreichender Erfolg im Unternehmen erzielt wird. Der Familienunternehmer kann es sich nicht leisten, nur auf einen kurzfristigen Erfolg zu setzen, wie es oft bei Fremdgesch�ftsf�hrern der Fall ist, weil es sein ureigenes Interesse ist, das Familienunternehmen auch generations�bergreifend in der Familie zu halten.

Ver�nderungen am Markt sind damit die eine Seite, die ein Familienunternehmer zu beachten hat. Strukturen und Verantwortlichkeiten in der Familie und im Familienunternehmen, die sich von einem auf den anderen Tag ver�ndern k�nnen, sind aber die zweite zus�tzliche Seite. Der Zusammenhalt der Familie auf der einen Seite und das Wohlergehen des Unternehmens auf der anderen Seite sind f�r den Familienunternehmer oft eine sehr gro�e Herausforderung, da nicht selten auch Zielkonflikte entstehen. Krankheit, Tod oder Streitigkeiten innerhalb der Familie wirken ja nicht nur auf die Familie, sondern auch unmittelbar auf das Unternehmen ein. Solche Ereignisse k�nnen zum einen eine gro�e Belastung f�r die Familie darstellen, aber auch das Unternehmen selbst in gro�e Schwierigkeiten bringen. F�r die familiengef�hrten Unternehmen ist es deshalb immens wichtig, die Grundwerte und Traditionen einer Familie zu erhalten und diese im besten Sinn auch f�r das Unternehmen nutzbar zu machen. In der Regel wurde das Unternehmen von einem echten Entrepreneur gegr�ndet und mit einer Grundidee und mit Grundwerten einzigartig gemacht. Diese Grundidee bzw. die Grundwerte m�ssen in einem Familienunternehmen zum einen bewahrt und zum anderen den sich ver�ndernden exogenen Faktoren, wie sie durch den Markt oder durch die Familie vorgegeben werden, angepasst werden. Dieses Spannungsverh�ltnis zwischen den sich ver�ndernden Rahmenbedingungen des Markts und den sich ver�ndernden Gegebenheiten in der Familie kann ein zus�tzlicher Ansporn, aber auch eine zus�tzliche Belastung sein. Oft stellt sich hier die Frage: Wie lassen sich die Ziele des Unternehmens mit den Traditionen und Ver�nderungen in der Familie unter einen Hut bringen?

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Family Business Governance 24 Seiten, 336.96 KByte