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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Wissensmanagement in der Internen Revision (IR)

  Michael Krumm

  …Management sind Erfolgsfaktoren für Unternehmen im 21. Jahrhundert. Das lernende Unternehmen, das in der Lage ist, einmal er- worbenes Wissen dort verfügbar… …. Überwachung ist eine Management- funktion. Die Interne Revision (IR) wird als „Instrument der Leitung“ gese- hen; damit ist das jeweilige Top-Management gemeint… …. betriebswirtschaftliche Analyse, Strategie, Forschung und Entwicklung, Logistik oder Management, um nur einige Beispiele zu nennen, umfangreiche Prüfbausteine vor. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Aus der Arbeit des DIIR

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …werden. CRMA Certification in Risk Management Assurance Im Rahmen der Professional Experience Recognition (PER) konnten die Mitglieder des DIIR noch bis… …14.30–15.15 Management und Messung von Internal Audit Performance Torben Hilbertz (Swiss International Air Lines Ltd., Zürich) 15.15–15.45 Kaffeepause…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2020

  Aus der Arbeit des DIIR

  …. Andy-Bruno Ungureanu, Hochtief AG • Markus Zeitler Certification in Risk Management Assurance (CRMA) Das Institute of Internal Auditors (IIA) bietet Internen… …das IIA die Certification in Risk Management Assurance (CRMA) anbieten und durchführen. In der Prüfung wird es aber Veränderungen geben (Fragen auf…

• Gleißner: Prüfung des Risikomanagementsystems

  …Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden. Er ist Mitglied des Beirats der Risk Management Association e. V. und Autor…
• eBook

  Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlußprüfer

  Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft
  

  978-3-503-11299-9

  Prof. Dr. Wolfgang Lück

  …, Richtlinien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlussprüfer. Das Werk gibt darüber hinaus dem Management und den anderen…
• eBook

  Praxishandbuch Risikomanagement

  Konzepte - Methoden - Umsetzung
  

  978-3-503-15798-3

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike, Martin Bemmann, Thomas Berger, u.a.

  …Recht, Compliance und Haftung bis zu Organisation und Management. Ein detailliertes und anwendungsorientiertes Handbuch - mit vielen Beispielen und Best…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  BCM im Wandel der Zeit

  Uwe Naujoks

  …117 BCM im Wandel der Zeit Uwe Naujoks 1. Entwicklung des BCM Das Thema „Business Continuity Management“ (BCM), im deutschsprachigen Raum… …internationales Business Continuity Management Der ISO 22301111 wurde erstmalig im Mai 2012 veröffentlicht und spiegelte als einer der ersten Managementsysteme… …Informations-Sicherheits-Management. 109 Qualitätsmanagement. 110 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. 111 Societal security – Business continuity management systems – Requirements… …wird das BC Management selbst auditiert mit der Zielsetzung zu verifizieren, ob der interne Ma- nagementprozess selbst gemäß den Anforderungen (Policy… …parties" Scope des Management Systems BCMS Leitung Management Commitment BC Policy Rollen und Verantwortlich keiten Planung Maßnahmen, um… …, Messung, Analyse/ Bewertung Internes Audit Management Review Optimierung Nichtkonfor- mität und Korrekturmaß- nahmen Kontinuier- licher… …Management im Zusammenspiel der unterschiedlichen Managementsysteme genießt. Es ist dabei unerheblich, ob für die einzelnen Managementsysteme bereits ein… …enterprises COBIT Internal control framework for IT ISO 20000 IT Service Management ISO 22301 Societal security – Business continuity management… …technology readiness for business continuity management – IRBC Abbildung 3: Die Managementsystem-Schnittstellen vom/zum BCMS 121 BCM im Wandel der Zeit… …prüfen und kontinuierlich zu verbessern. Strategie ISM- System Informations- sicherheits- Management (ISM) Notfall- Management (BCM) Notfall-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery

  Deidre Paknad, Wolfgang Jung, Thomas Hampp-Bahnmüller

  …Datenmengen und Anzahl von Regeln .......... 206 2.1 Die Lücke in Legal Hold und Records Management Prozessen ............... 208 2.2 Die Grenze der… …............... 211 3.1 Das Information Management Reference Model....................................... 212 3.2 Information Governance Process Maturity Model… …E-Discovery, Records/Retention Management und Informa- tion Management Prozesse in einem engen Zusammenhang zueinander. Nur in enger Abstimmung der einzelnen… …Unternehmen stieg im letzten Jahr um ca. 50%, die Budgets für die Verwaltung um 0%. • IT Ausgaben sind im Durchschnitt 3,5% des Umsatz – das Management von… …392 Retention bezeichnet die Aufbewahrungsfristen (für Dokumente) - und deren Management. 393 Gartner Research, IT Metrics: IT Spending and… …Discovery 208 2.1 Die Lücke in Legal Hold und Records Management Prozessen Vielen Unternehmen fehlt eine systematische Zusammenarbeit (a) der… …haben 85% der Mitar- beiter in der Rechts-, Records Management- und IT-Abteilungen diesen Mangel an systematischer Verknüpfung als größte einzelne… …Hold und Records Management Neben dem Mangel bei der systematischen Verknüpfung und Transparenz, ist oft auch die Methode des Legal Hold und die… …können, da die Kos- ten für die Speicherung und das Management von Daten als gering empfunden Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic… …geringeres juristisches Risi- ko gesehen wird. Ironischerweise ist genau das Gegenteil der Fall. Information Management kos- tet Unternehmen 3,4% des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Questionnaire Results

  Thomas Henschel

  …and the implementation of risk management in German small to medium-sized enterprises. In a first approach, the current state of risk management has… …management systems (Section 4.4). To validate the self-developed scoring of “risk man- agement practices,” the questionnaire results will be analysed by… …management approach, is discussed (Section 4.2.2). As a first step toward the main topic of risk management, the univariate analysis reports on early warn- ing… …satisfactory. The average response rate of empirical studies on SME risk management practices goes from 8% to 17% (see Consultation and Research Center of the… …ICAEW, 2005, pp. 6–7; Clink, 2001, p. 90). Questionnaire Results 98 4.2.2 Business Planning as a Base for Risk Management As emphasized in the… …not well-developed (see the Appendix F, Question 1.8). 4.2.3 Early Warning Systems for Risk Identification To approach the subject of risk management… …whether they even may overestimate the capability of their risk management efforts. 4.3 Bivariate Analysis In the following sections, selected… …univariate analyses have already indicated for the respective totals (Section 4.2.2). This fact must be taken into account when developing risk management… …instruments of performance measurement such as Balanced Scorecard, shareholder value and knowledge management have already become established in SMEs. Then it… …will be inves- tigated, to what degree these instruments are employed for risk management purposes (Questions 3.1–3.3). The use of instruments of…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Buchbesprechungen

  …, Erarbeitet im DIIR-Arbeitskreis „Projekt Management Revision“, Preis Euro (D) 24,95, ISBN 978-3-503-15496-8 In vielen Unternehmen werden Projekte aufgesetzt… …, um Veränderungsprozesse effektiv und zeitnah zu managen. Neben dem Management einzelner Projekte gewinnt das ganzheitliche Projektmanagement, das heißt… …ermöglicht folglich das Management ganzer Projektportfolios und Programme. Weiterhin werden in dem Leitfaden wesentliche Fragen, wie die Priorisierung…

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