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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Immobilien- und Immobilienfinanzierungsbestände eines Kreditinstituts aus Sicht des Aufsichts-/Verwaltungsrates

  Matthias Danne

  …Situationseinschätzung, immer die wirtschaftli- chere Entscheidung für das beaufsichtigte Unternehmen gewesen. Nicht unbedingt einfacher wird die Situation dadurch, dass…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans

  Friedrich Caspers

  …Unternehmen gehört zu den Kernkompetenzen der Banken.38 In den vergangenen Jahren hat die Rechtsprechung die Anforderun- gen an den Schutz des Kunden und… …professionellem Allfinanz- angebot zu erfüllen, ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit in der GFG erfor- derlich. Die Unternehmen der GFG unterstützen mit der… …Unternehmen der GFG ein dichtes Netz an Bankstellen sowie Berater für den Vertrieb zur Verfügung. In der GFG erfolgt zum Beispiel die Vermittlung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Einbindung der Aufsichtsorgane in Outsourcingentscheidungen von Kreditinstituten

  Ullrich Hartmann

  …MaRisk liegt eine Auslagerung dann vor, „wenn ein anderes Unternehmen mit der Wahrnehmung solcher Aktivitäten und Prozesse im Zusam- menhang mit der… …zudem an das auf- nehmende Unternehmen abgegeben. Das Institut kann sich so vollkommen auf sei- ne Kernkompetenzen konzentrieren. Dass Auslagerungen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bankbetriebliche Kennzahlen - verdichtete Informationen für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Christian Kalhöfer

  …von Unternehmen ist die Kennzahlenanalyse. Auch Aufsichtsorga- ne können aus den vielfältigen Kennzahlen, die im Rahmen der Unternehmenssteu- erung… …ein einzelnes Unternehmen insbe- sondere der Zeitvergleich sowie der Soll-Ist-Vergleich von Bedeutung. Des Weite- ren kann auch ein…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung von Ratinginformationen und Portfolioanalysen zur Quantifizierung von Kreditrisiken

  Martin Knippschild, Jürgen Hromadka, Ulrike Geidt-Karrenbauer

  …Unter- nehmen die Durchführung einer Bilanzanalyse sowie die Verwendung von Bilanz- kennzahlen an. Die verschiedenen Unternehmen können sich dabei zum… …Ratingsegmente zu entwickeln. Unternehmen stellen jedoch nur eine potentielle Kundenart von Kredit- instituten dar. Auch weitere Kundengruppen wie z.B… …. Privatpersonen fragen Kredi- te nach und müssen einer Bonitätsanalyse unterzogen werden. Privatpersonen wei- sen im Vergleich zu einem Unternehmen andere… …Ratingsegmente unterschieden. Beispielsweise wurde ein eigenes Ratingseg- ment für landwirtschaftlich tätige Unternehmen (VR-Rating Agrar), für Banken (VR-Rating… …Unternehmen als Segmentierungsmerkmal, wobei als Größenmerkmal der Umsatz herangezogen wird. – Rechnungslegungsvorschriften: Neben der Unternehmensgröße… …Unternehmen Akquisitionsfinanzierung Ratingsystem für Akquisitionsfinanzierungen Ausländischer Mittelstand Ratingsystem für mittelständische Unternehmen… …regionale Ge-bietskörperschaften VR-Rating Großkunden Ratingsystem für deutsche und ausländische Unternehmen mit einem Umsatz von mindestens 1 Mrd. EUR… …Objektfinanzierungen Projektfinanzierung Ratingsystem für Projektfinanzierungen VR-Rating Oberer Mittel- stand Ratingsystem für Unternehmen mit einem Jahresumsatz… …zwi- schen 6 Mio. und 1 Mrd. EUR VR-Rating Mittelstand Ratingsystem für Unternehmen mit einem Jahresumsatz zwi-schen 260 TEUR und 6 Mio. EUR Abb. 2… …beispielsweise ein kleines mittelständisches Unternehmen mit dem Ratingsegment Großkunden geratet, werden möglicherweise zur Ratingerstel- lung Kennzahlen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Zins-, Wechselkurs- und Inflationsentwicklung: Zentrale Einflussfaktoren in der Banksteuerung

  Heinz-Dieter Smeets, Albrecht Michler

  …Finanzinstitutionen (wie Versicherungen, Fondsgesellschaften, etc.) sowie öffentliche Verwaltungen und größere nicht- finanzielle Unternehmen. Der Geldmarkt lässt… …Konjunkturaussichten steigen sowohl die Gewinnerwartungen der Unternehmen als auch die voraussichtlichen Steuereinnahmen des Staates. Im Ergebnis sinkt die… …der Inflation, Begründungen über die Nachfrageseite als Nachfrage- sogtheorien. Angebotsdruck kann beispielsweise entstehen, wenn Unternehmen… …Arbeitslosigkeit ihren Lohndruck nicht dauerhaft aufrechterhalten und Unternehmen reduzieren ihre Gewinnmargen bei zunehmenden Absatzproblemen… …Marktteilnehmern bereitgestellt wird, erfassen die M-Aggregate jene Geldmenge, die den nicht-finanziellen Unternehmen und den privaten Haushalten in Form von… …bankenmärkte führte dazu, dass viele Finanzinstitute dazu übergegangen sind, mo- netäre Impulse der Notenbanken nicht mehr an die Unternehmen und privaten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Rahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung

  Oliver Kruse

  …jeweiligen Unternehmen interpretiert wird. Spe- zielle Erwähnung finden Großkredite in § 13 KWG und Millionenkredite in § 14 KWG, für die mit der Groß- und… …führen.35 Kursrückgänge können einerseits in Fehlentwicklungen in den einzelnen Unternehmen, andererseits aber auch in Marktentwicklungen begründet sein. Im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Inhalt / Impressum

  …Unternehmen übertragen werden. Prüfung des Projektmanagements nach DIIR Standard Nr. 4 unter Berücksichtigung der Agilen Methode 138 Robert Düsterwald…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Aufgaben und Ausgestaltung der Compliance-Funktion

  DIIR – Arbeitskreis „Revision des Wertpapiergeschäftes“

  …Informationen einzuräumen (§ 12 Abs. 4 WpDVerOV, BT 1.3.1.2 Tz. 1 MaComp, AT 4.4.2 Tz. 5 MaRisk). Dies sollte in geeigneter Weise im Unternehmen kommuniziert… …Umsetzungsstand im Unternehmen ermittelt werden kann, werden die einzelnen Regelungen der MaComp im Folgenden nicht noch einmal genannt. Stattdessen wird auf… …der compliance-relevanten gesetzlichen Bestimmungen sowie der weiteren externen und internen Vorgaben durch das Unternehmen hat das WpDU angemessene…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Einblicke in die Arbeit der Internen Revision der Versatel GmbH

  Prof. Dr. Avo Schönbohm, Winfried Schnitzler

  …steigt auch die operative Komplexität und die Geschäftsleitung muss die Kontrollfunktion im Unternehmen in zunehmendem Maße delegieren. Dieser Faktor wird… …Finanzdienstleister und Handelsunternehmen relativ größere Interne Revisionen haben als Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe oder Dienstleister. Hinzu kommen Faktoren… …durch die Gründerfamilie geprägt ist und die Anteilseigner nicht aktiv im operativen Geschäft stehen. Insbesondere börsennotierte Unternehmen erfüllen… …durchschnittlichen Kosten für einen Revisor bei ca. 87.000 € pro Jahr in der Industrie und gut 77.000 € in den Handels unternehmen. Davon waren etwa 25 % Sachkosten. 9… …angestellt. Die Revision besteht aus drei Revisoren sowie einem Abteilungslei- 7 Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass Unternehmen, welche einen großen… …Prävention und der Umgang mit Betrugsfällen gemeint. Nach einer genauen Analyse der Compliance-Aktivitäten im Unternehmen hatte man festgestellt, dass es im… …Unternehmen viele Stellen und Bereiche gab, die sich mit Compliance beschäftigten (z. B. im Bereich Recht & Regulierung, HR, Sicherheit und Datenschutz, aber… …Parameter nachgehalten. mit den Erwartungen des Unternehmens sowie den Karrieremöglichkeiten im Unternehmen abzugleichen. Daraus sind dann entsprechende…

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