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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Social Engineering Kill Chain

  Dirk Drechsler, Marco Dennis Schmid

  …., 2018, S. 140): 1. Der FaktorMensch darf in der Sicherheit nicht unberücksichtigt bleiben und 2. jeder Prozessschritt wird von entsprechenden Maßnahmen… …Wettbewerbs (vgl. Kimura et al. 2019, S. 2): – Wettbewerb in Ökosystemen, – Wettbewerb in einer hybriden (digitalen und physischen)Welt, – Wettbewerbmittels… …. Niemand führt ein Unternehmen aus der Risikoperspektive 173 Entwicklung langfristiger Resilienz 2 In einer Analogie zu einem gesunden Körper können… …Überzeugungen he- rauszufordern (vgl. Roxburgh, 2009, S. 2 ff.). Das Szenario-Management ergibt sich aus der Schnittstelle (vgl. Fink et al., 2005, S. 362) –… …. Aufklären/Auskundschaften (engl.: Reconnaissance) → Suche, Identifikation undAuswahl von Zielenmittels verschiedener Infor- mationsquellen. 2. Bewaffnung (engl… …Angriffsziel und Rahmenbedingungen – Phase 2: Aufklärung und Informationsbeschaffung – Phase 3: Entwicklung und Auswahl von Szenarien – Phase 4: Durchführung… …schen Risiken in Abbildung 7.4 empfehlen die Autoren die Punkte (1) Erkun- dung des Systems, Definition der Grenzen und Dynamiken sowie (2) Entwick- lung… …und den separaten Disziplinen Incident-, Emergency- oder Crisis-Management (vgl. Hiles, 2014, S. 2 und 209). Letztere legen den Schwerpunkt auf… …, darauf zu reagieren. 7.3.4 Phase 2: Aufklärung und Informationsbeschaffung 7.3.4.1 Ziele des Angreifers Nachdem die Planungsphase des Angreifers…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Technische Seite des Social Engineerings

  Dirk Haag, Anselm Rohrer

  …, et al., 2014, S. 105 ff.): 1. Die Planung eines Angriffs. 2. Die Aufklärung und Informationsbeschaffung. 3. Die Entwicklung eines Szenarios. 4. Die… …. Hadnagy, 2018, S. 226): 1. Informationsbeschaffung 2. Entwicklung des Pretext 3. Planung 4. Durchführung Als Besonderheit für die Gruppe der… …seitens des Herstellers fest vergeben werden, und nur mithilfe entsprechender Software ma- nipuliert werden können. den ausgibt (vgl. Conheady, 2014, S. 2… …Informationsgewinnungmachen diese Vor- gehensweisen zu typischen Angriffsvektoren für Social Engineers (vgl. Con- heady, 2014, S. 2 f.). 6.8.3 Entwicklung eines Szenarios In… …werden. Dazu 162 Technische Seite des Social Engineerings 2 Diese Grafik kann je nach Angriff angepasst werden. Penetrationstester können diese…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Digitalwirtschaftliche Ökosysteme – das neue Organisationsparadigma

  Dirk Drechsler

  …25 2 Digitalwirtschaftliche Ökosysteme – das neue Organisationsparadigma Dirk Drechsler 2.1 Einleitung Aus der Natur kennt man die… …Ökosysteme – das neue Organisationsparadigma 2 Jede dieser Stufen findet sich natürlich bedarfsorientiert in der Risikoanalyse wieder. Die wirtschaftlichen… …auf Informationen, deren Eigenschaften aus einem schnellen Wachstum und einer großen Verfügbarkeit bestehen und (2) das 33 Digitalwirtschaftliche… …Industrie 4.0 werden Produktionsaktivitäten zusammenge- fasst, deren Maschinen (1) miteinander und (2) mit dem Internet verbunden sind. Dieser aus Deutschland… …., 2015, S. 6): (1) die unter- nehmerische Informations- und Kommunikationstechnologie in Form eines Schichtenmodells, (2) die herstellungsbezogenen… …Ebenen (1) der (Gesamt-)Organisation, (2) der Aktivitätssysteme, (3) der Informationssysteme und (4) der Informa- tions- und Kommunikationstechnologien…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Die Compliance-Organisation – Wahrnehmung und Umsetzung von Aufsichtsrecht in Zeiten wachsenden Drucks auf die Unternehmens-GuV

  Andreas Marbeiter

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1–4 2 Welche Faktoren beeinflussen bzw. definieren die Wirksamkeit einer Compliance-Funktion?… …Compliance-Organisation 1 1 Studie der Firma KPMG: Auswirkungen regulatorischer Anforderungen, 9/2014. 2 2 Siehe z. B. künftig § 87 WpHG (i. s. F. ab Januar 2018) i. V… …keine einfache Aufgabe für die Com- pliance der nächsten Jahre. 2 Welche Faktoren beeinflussen bzw. definieren die Wirksamkeit einer Compli-… …the Books, in: Journal of Financial and quantitative Analysis, Vol 43 (3) 09/2008, S. 581–612. 9 Abb. 2: Kursentwicklung von börsennotierten Banken… …und Verstößen gegen diese Grundsätze und Werte. 2. Steuerung und Rechenschaft Die Führungsmannschaft soll ihre eigenen Handlungen zur Überwachung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Risikomanagement – ein indirekt wertschöpfender Prozess!

  Dr. Dr. Manfred Stallinger

  …Manfred Stallinger ben. In den Abendnachrichten wird zudem darauf hingewiesen, dass die durchschnitt- lichen Augusttemperaturen um 2 °C über dem… …: Rohölpreis). Abbildung 2: Konventionelle Risikomatrix 18 Manfred Stallinger Risikomanager 1.0 verwalten ihre Matrix und scheuen es, Risiken vom Bauch in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Risiko-Berichterstattung: Von der lästigen Pflicht zum echten Mehrwert

  Samuel Brandstätter, Claudia Howe

  …zusammengefasst werden, die in der Folge näher beschrieben werden: 1. fokussiert, 2. vernetzt, 3. erkenntnisgebend, 4. zukunftsweisend, 5. digital und 6… …damit die Eignung als Entscheidungsbasis für Vorstand und Aufsichtsrat deutlich zu machen. Abb. 2: Integrierte Berichterstattung, Quelle: eigene…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Vielfach unbeachtete Risiken im internationalen Geschäft

  Maximilian Burger-Scheidlin

  …Vielfach unbeachtete Risiken im internationalen Geschäft 2. Ist Marktmacht auszunützen langfristig profitabel? Kaum ein Unternehmen denkt darüber nach… …Anti-Korruptionssysteme – für schwierige Länder oft lückenhaft umgesetzt“ und (2) „Ist Marktmacht auszunützen langfristig profitabel?“ gemeinsam? In der Wirtschaft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Forensik

  Einleitung – gefährliche neue Welt

  Bodo Meseke

  …Welt 2 Dass selbst führende Technologieunternehmen aus dem Silicon Valley heute nicht mehr sicher vor Angriffen sind, führte im Herbst 2018 der… …. IT-Forensiker sind heute speziell ausgebildete Fachkräfte, deren Wissen sich wesentlich von dem eines IT-Administrators unterscheidet. 2 Schadsoftware. 3… …mehr als ein Nice-to- have, sie wird zugleich elementarer Baustein eines zeitgemäßen Compliance- Managements. Damit beschäftigt sich Kapitel 2 eingehend… …1971 1989 1991 2001 20041990 1995 2002 20141969 Abbildung 2: Zeitstrahl Digitalisierung 1.3 Digitale Forensik – ein historischer Überblick 9 Mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Forensik

  Angriffsszenarien – das Spiel mit der Angst

  Bodo Meseke

  …dänische Maersk-Reederei (siehe auch Kapi- tel 2) und der Hamburger Chemieriese Beiersdorf. In beiden Konzernen legte die Malware tagelang jede… …, lassen sie sich heute grob in vier Kategorien einteilen: 1. Tüftler und Scriptkiddies 2. Hacktivisten 3. Cyberkriminelle 4. Cyberkrieger und Cyberspione…
• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Audit

  Betriebliche Anreizsysteme

  Rainer Billmaier

  …: Anreizsysteme sollen die Leistungsbereitschaft der Mitarbei- ter erhöhen und sie dazu bringen, ihr gesamtes Potenzial im Sinne der Zielerreichung umzusetzen. 2…