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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …sowohl das Eigen- interesse der Unternehmen, als auch der externe Druck durch Aufsichtsbehörden, Kontrollorgane oder andere „Stakeholder“ zur Einrichtung… …Unternehmen auf die Programme wie MS Excel. 15 % setzen gar keine Software ein. Bei mittelständischen Unternehmen ist die Si- tuation ähnlich.3 1.2 Komplexität… …als Ursache steigender Risiken Diese offensichtlichen Vorbehalte vieler Unternehmen gegenüber RMIS erscheinen umso unverständlicher, wenn man sich die… …nur im Bereich des Risikoma- nagements) vor Augen führt. Unternehmen sind zielgerichtete, offene und hochgradig komplexe sozioökono- mische Systeme… …Unternehmensumfelds und seiner internen Strukturen können diese Elemente und Beziehungen – und da- mit zwangsläufig auch das System „Unternehmen“ insgesamt – außerdem… …paribus ein steigendes Risiko für Unternehmen zur Folge.8 1.3 Informationsdefizite als Charakteristikum des Risikomanagements Die steigende Komplexität… …Verarbeitung in allen Unternehmen nur be- grenzte Kapazitäten zur Verfügung stehen, wird von dem subjektiven Informations- bedarf wiederum nur ein relativ… …Position bereits als ei- genständige Funktion im Unternehmen, häufig ist sie allerdings dem Finanz- oder Revisionsbereich zugeordnet. Die skizzierte… …ähnliches Phänomen lässt sich häufig in Unternehmen beobachten: Lokal sind Veränderungen oder Probleme häufig schon frühzeitig erkannt und wer- den als… …belegen.23 Be- zogen auf ein Unternehmen dient ein RMIS dazu, jenes unorganisierte, weit ver- streute und individuelle Wissen systematisch zu erfassen, zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Prüfung der Projektsteuerungsorganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …kann – bezogen auf den gesamten Geschäftsbereich oder das gesamte Unternehmen – unvollständig sein, es kann Überschneidungen mit anderen Bereichen… …analog. (Hier sind analoge Begriffe zu verwenden, z.B.: Betrieb statt Unternehmen, Verwaltungsbereich oder Sach- gebiet statt Geschäftsbereich o. Ä.) Die… …werden begonnen, die keinen Nutzen für das Unternehmen stif- ten oder nicht den Unternehmenszielen entsprechen. � Portfolios, Programme und Projekte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Anforderungen an Aufsichtsorgane von Kreditinstituten im Rahmen des dualen Führungssystems

  Reinhold Hölscher, Corina Dähne

  …es sich danach um ein Unternehmen, das Bankgeschäf- te gewerbsmäßig oder in einem Umfang betreibt, der einen in kaufmännischer Wei- se eingerichteten… …Folgenden CGK) ha- ben die genossenschaftlichen sowie die öffentlich-rechtlichen Kreditinstitute für Unternehmen ihrer Gruppen weiter spezifiziert. Für… …grundlegen- der Bedeutung für das Unternehmen sind, unmittelbar einzubinden.24 Die Aufgaben des Aufsichtsorgans werden in Abschnitt 3.2 näher erläutert… …nicht Mitglied des Aufsichtsrates werden, wer bereits in zehn Gesellschaf- ten Aufsichtsratsmitglied ist.37 Falls die Aufsichtsratssitze bei Unternehmen… …Aktiengesellschaft arbeitenden Unternehmen. Dies gilt analog für Genossenschaften, wo nach § 37 GenG die Mit- glieder des Aufsichtsrates nicht zugleich… …nicht Mitglied des Aufsichtsorgans eines Kreditinstituts sein, – wer im gleichen Unternehmen Geschäftsleiter, in der Regel also Vorstandsmit- glied… …betreffenden Unternehmen Geschäftsleiter gewesen ist und bereits zwei frühere Vorstände im Aufsichtsorgan vertreten sind,38 – wer in einem anderen… …Kreditinstitut Geschäftsleiter und gleichzeitig bereits in mehr als zwei weiteren Unternehmen Mitglied des Aufsichtsorgans ist oder39 – wer bereits in mehr als… …drei weiteren Unternehmen Mitglied des Aufsichtsor- gans ist. Bezüglich der Gesamtzahl an Aufsichtsratsmandaten sieht damit das Kreditwesen- gesetz… …von drei weiteren Sitzen in Aufsichtsorganen anderer Unternehmen kann durch die BaFin unter Beachtung der Umstände des Einzelfalls sowie der Art, des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Das Prinzipal-Klienten-Modell der Korruption

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …. ein Vorgesetz- ter, oder eine kollektive Instanz, z. B. das Unternehmen, eine Kollektivrationalität, z. B. eine Norm, durchsetzen will, diese aber von… …gekennzeichnet:346 • Der (Agenten-) Prinzipal leitet ein öffentliches oder privates Unternehmen. • Für die Verwirklichung der Unternehmensziele benötigt er… …, Gewissensbisse und Zeitaufwand. 3.2 Rolle und Ziele des Prinzipals354 In öffentlichen Unternehmen wird der Prinzipal von den Bürgern ins öffentliche Amt… …öffentlichen Unternehmens. Quelle: Schermann, M. et al. (2013), S. 31. In privaten Unternehmen kann es sein, dass der Eigentümer ein Unternehmen leitet (z… …einen eigenen Korruptionsfall im Unternehmen, durch eine Routine-Schwachstellenanalyse oder – und das wäre der Idealfall – durch bewußtes, proaktives… …, vom Entgeltsystem, von der Identifikation mit dem Unternehmen und der Qualität orga- nisatorischer Regelungen und Kontrollen beeinflusst.356 Der… …Prinzipal, der im Unternehmen Aufgaben an den Agenten delegiert, ist meist nicht in der Lage, die Handlungen und Entscheidungen des Agenten ausschließlich… …. Im Rahmen der sog. Neuen Steuerungsmodelle (NSM)358 hat in öffentlichen Unternehmen der Anteil an impliziten Verhaltensnormen zugenommen. Hierdurch… …involvieren sind. Fer- ner könnte das Unternehmen vom „Hoflieferantentum“ abkommen und künftig bei Bedarf an einem Produkt Lieferanten (Klienten) im… …Tatzeit in der Funktion eines Bürgermeisters.369 Dieser Umstand stellt dem Management von Unternehmen generell ein denkbar schlechtes Zeugnis aus und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …des Leitfadens Es existiert bisher keine gesetzliche Vorschrift und kein Industriestandard, wie Unternehmen die oben genannten Gebiete zu organisieren…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Volksrepublik China

  Dr. Sven-Michael Werner

  …Führung stark verwobenen Apparates staatseigener und oftmals monopolistischer Unternehmen. ___________________ 259 Werner: Recht im Systemwandel, 2004… …Chinageschäft ausländischer Unternehmen zu einer starken Präferenz zugunsten des internationa- len Schiedswesens geführt. 272 Auch chinesische… …Lizenzproduktionen. In den vergangenen Jahren bestimmen M&A-Transaktionen zunehmend die Markteintrittsstrategien ausländi- scher Unternehmen in China 275 . Diese… …Verkaufserlösen davon ausgegangen, dass das Unternehmen als juristische Person in erster Regel hiervon profitieren soll, die Steigerung eventuel- ler Boni oder… …Staatsbe- reich wird es zumeist darum gehen, ob das (staatseigene) Unternehmen öffentliche Aufgaben wie etwa solche der allgemeinen Daseinsvorsorge wahrnimmt… …Behörden. Seit zwei Jahren werden einzelne multinationale Unternehmen vermehrt Gegenstand straf- und wettbewerbsrechtlicher behördlicher Untersuchungen… …, allerdings kann auch nicht von einer einheitlichen oder flächendeckenden Umsetzung gesprochen werden: Die Motive für einzelne Verfahren gegen Unternehmen… …Verfahren durch die staatlichen Medien veröf- fentlicht werden. Konkrete Vorgaben, welche Maßnahmen ein Unternehmen in China ergreifen muss, um rechtmäßig… …jederzeit auch mit Rückwirkung geändert werden kann. Gerade hier wird es Unternehmen durch das Fehlen von Safe Harbour Rules sehr erschwert, Wertgrenzen zu… …Berücksichtigung der Kulturunterschiede innerhalb mul- tinationler Unternehmen als Hauptaufgabe verstanden wird. Bei Befragungen oder Vernehmungen chinesischer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

  Prüfung der Kreditnehmereinheit nach KWG

  Axel Becker, Jan Hendrik Meyer im Hagen, Wilhelm Obermüller

  …werden. 2.2 Beherrschender Einfluss Gemäß § 19 Abs. 2 Satz 2 KWG wird ein unmittelbarer bzw. mittelbarer Ein- fluss bei Unternehmen vermutet, die �… …Mehrheitsbesitz zusammen mit den an ihnen mit Mehrheit beteiligten Unternehmen stehen. Bisher führten diese Beherrschungsindikatoren zu einer zwingenden Zusam-… …ten von erheblicher Bedeutung sind (die Erheblichkeit ist institutsin- tern zu definieren) � Unternehmen mit identischen Kundenstamm und begrenztem… …oder mehrere Unternehmen auch ohne gegenseitige Abhängigkeiten in Schwierigkeiten kommen können, wenn sie z.B. von derselben Gesellschaft finanziert wer-… …Geographische bzw. sektorale Konzentrationsrisiken entstehen aus der Ab- hängigkeit von einem oder mehreren externen Faktoren und betreffen alle Unternehmen der… …im Rahmen eines bilateralen Ver- hältnisses finanzielle Schwierigkeiten von einem Unternehmen auf ein ande- res Unternehmen übertragen werden. Die… …Notwendigkeit der Bildung einer Risikoeinheit. Existenzbedrohende Abhängigkeiten Eine Zusammenfassung mehrerer Unternehmen bzw. Personen zu einer Kre-… …, die bei der Prüfung durch das Institut zu berücksichtigen sind: � Ein Unternehmen bürgt für ein anderes Unternehmen. Bei Inanspruch- nahme aus der… …beträchtlicher Teil der Forderungen oder Verbindlichkeiten eines Kre- ditnehmers entfällt auf ein anderes Unternehmen. � Ein Hersteller und Verkäufer, auf den der… …Hersteller angewiesen ist und dessen Substitution Zeit in Anspruch nehmen würde. � Unternehmen mit der gleichen Kundenbasis, die aus sehr wenigen Kun- den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken

  Frank Romeike

  …Reduzierung der Bedrohung besteht.14 Frühwarnsysteme verschaffen dem Unternehmen Zeit für Reaktionen und optimie- ren somit die Steuerbarkeit eines… …Anforderungen der MaRisk von allen Unternehmen – also auch kleineren Instituten – erfüllt werden können. Die MaRisk orientieren sich somit am „kleinsten… …ich eingehen? Im Vordergrund stehen zunächst verbindliche aufsichtsrechtliche Vorgaben. Auch wenn diese nicht für alle Unternehmen sinnvoll… …Unternehmen be- antworten. Die im Unternehmen individuell vorhandene Risikodeckung zeigt die (maximalen) Grenzen der Risikoübernahme auf. Die letzte Frage… …zielt auf den „Risikoappetit“ der Unternehmen, oder besser, auf die Bereitschaft der Verantwortlichen in den Unternehmen, Chancen wahr- zunehmen, damit… …aber auch das Unternehmen Risiken auszusetzen. Für die Ab- wägung dieser Chancen und Risiken wurde ein Begriff definiert: „Wertorientierte Steuerung“…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Varianz-Kovarianz-Modell, Historische Simulation und Monte-Carlo-Simulation

  Dr. Peter Hager

  …aber nicht summationsstabil, denn wenn das Unternehmen in ei- nem zweiten Schritt die 500 neu eingestellten Arbeitnehmer wieder entlässt, hat es zwar… …Aktien.10 Kauft ein Unternehmen eine Aktie zum Kurs von 100 EUR, so bedeutet jeder Euro Kursverlust einen gleich großen Verlust für das Unternehmen und… …umgekehrt erhöht jeder Kursgewinn den Gewinn des Unter- nehmens um den gleichen Betrag. Das Unternehmen könnte alternativ eine Kauf- option auf eine Aktie… …beziehen (engl. Call). Durch den Kauf eines Calls ist das Unternehmen berechtigt, aber nicht verpflichtet, eine bestimmte Anzahl von Aktien zu einem vorher… …satz berücksichtigt werden, wird an einem Beispiel gezeigt. Das Unternehmen möge ein Portfolio halten, welches aus einer Aktie und einer Option (Call)… …das Unternehmen eine Aktie zum Preis von 95 EUR beziehen, obwohl der aktuelle Marktwert bei 10 Für eine ausführliche Beschreibung von Chancen und… …ergeben 250 mögliche Wechsel- kursänderungen für den nächsten Tag. Für ein Unternehmen mit der Heimatwährung EUR und einer Vermögens- position von 68,61… …Generierung von Zufallszahlen Die Monte Carlo Simulation wird häufig für die Lösung komplexer Aufgaben wie z.B. zur Messung finanzieller Risiken in Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prüffelder bei der Revision des Recruiting von Vertriebsmitarbeitern

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …frei- er Stellen bereits im Unternehmen tätige Mitarbeiter bewerben können? � Wird bei innerbetrieblichen Stellenausschreibungen der gleiche Maßstab… …Bewerbereinstellung Es gehört zu den Aufgaben der Internen Revision, die Wirtschaftlichkeit von Prozessen zu beurteilen. Jede Einstellung ist für ein Unternehmen mit… …laufenden Zahlungen während der Einarbeitungszeit bzw. Ausbildungszeit, bevor der neue Mitarbeiter produktiv für das Unternehmen wird. Wird eine fehlerhafte… …Vertrieb ist kein neues Thema. Daher verfügt je- des Unternehmen über Erfahrungen und ein bewusstes oder unbewusstes Controlling in diesem Bereich. Das… …Verhandlungen die Vermittler in einer star- ken Ausgangsposition stehen und so das suchende Unternehmen in die Rolle des Bewerbers hineingedrängt wird. Auf diesen…

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