Ein Forschungsteam an der FH Campus Wien hat sich mit den faktischen und rechtlichen Beziehungen in Organisationen auseinandergesetzt und Verbesserungspotenziale identifiziert.

Thesen zur Corporate Governance

Die Ergebnisse wurden im Positionspapier „Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben“ zusammengefasst und veröffentlicht. Das Kernstück des Positionspapiers bilden die folgenden fünf Thesen:

• Unabhängigkeit – Ethos, nicht Regulativ
• Audit-Universe – umfassend und dynamisch
• Governance – für nachhaltigen Unternehmenserfolg
• Interne Revision und externe Prüfer – ein Team
• Haftung – jede/jeder ist verantwortlich

Stärkung der Internen Revision

Um diese fünf zentralen Thesen herum wurden die Aufgaben und Zusammenhänge zwischen den Funktionen Eigentümer, Geschäftsleitung, Aufsichtsgremium und Interne Revision argumentiert. „Wir sehen, dass das Potenzial der Internen Revision für den langfristigen Erfolg von Unternehmen in den deutschsprachigen Ländern oft zu wenig genutzt wird. Mit dem Positionspapier möchten wir in den Fach-Communities den Diskurs für Verbesserungen anstoßen und fördern“, resümiert Projektleiterin Ines Schubiger die Forschungsergebnisse.

Das Positionspapiers „Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben“ finden Sie hier.

Hintergrund

Der Masterstudiengang „Integriertes Risikomanagement“ an der FH Campus Wien besteht seit dem Studienjahr 2016/17. Die Studierenden, Alumni und Lehrenden sind in Unternehmen, Organisationen und Behörden beschäftigt und sorgen dort dafür, dass Risiken und Chancen professionell eingeschätzt und gemanagt werden. Einer der Forschungsbereiche des Studiengangs ist der Konnex von Risikomanagement und Interner Revision. Ines Schubiger leitet im Fachbereich Risiko- und Sicherheitsmanagement den entsprechenden Forschungsbereich. Um die Forschungsarbeit zu diesem Thema zu vertiefen, bildete sich im Herbst 2019 ein Experten-Team aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Als institutionelle Partner waren die Informations- und Serviceplattform Inara und das Institut für Interne Revision Österreich beteiligt.

Die Interne Revision Autor: Prof. Dr. Marc Eulerich Im Spannungsfeld von wirtschaftlichen Chancen und Risiken spielt die Arbeit der Internen Revision eine zentrale Rolle bei der Verbesserung und Absicherung unternehmerischer Aktivitäten und Geschäftsprozesse. Wie die Revisionsfunktion im Governance-Kontext optimal aufgestellt sein sollte, zeigt das neue Lehr- und Grundlagenwerk von Marc Eulerich aus theoretischer und praktischer Sicht. Im Fokus stehen u.a.: Regulatorische Vorgaben, Standards und Rahmenwerke wie z.B. IPPF, COSO und Three Lines of Defense Ziele und Aufgaben der Internen Revision, Revisionsprinzipien und Revisionsfelder Organisation und Personal, Perspektiven interner und externer Stakeholder Revisionsprozess und wesentliche Schritte der erfolgreichen Prüfungsdurchführung Aktuelle Entwicklungen wie Continuous Auditing u.v.m. Best Practices der Internen Revision werden in beispielhaften Fallstudien anschaulich vorgestellt. Ein gut verständlicher, fundierter Zugang zur Internen Revision und ihren wichtigsten Aspekten.