Aufbau einer Internen Revision am Beispiel einer Konzernrevision

• Petra Meuwsen

Die Interne Revision als Garant guter Corporate Governance, als Risikomanager und Bewahrer der Stakeholderinteressen, also der Ansprüche von Kapitalgebern, Kunden, Mitarbeitern und der Öffentlichkeit – das ist die Rolle, die viele Finanzinvestoren, Banker, Wirtschaftsjournalisten und Wirtschaftsprofessoren den Revisionsabteilungen heute zusprechen. Die Erwartungen, die an eine Konzernrevision herangetragen werden, sind daher groß. Drei von vier Stakeholdern gehen davon aus, dass die Bilanzskandale und wirtschaftskriminellen Vorgänge der Vergangenheit den Druck auf die Unternehmen erhöht haben, eine Interne Revision einzurichten.
Strengere Gesetze und freiwillige Verpflichtungen (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, Deutscher Corporate Governance Kodex, Sarbanes-Oxley Act, Gesetz zur Modernisierung des Bilanzrechts, Novellen des Bundesdatenschutzgesetzes etc.) sowie verschärfte Haftungsansprüche an Geschäftsleitungen, interne und externe Aufsichtsorgane haben auch die Interne Revision verstärkt in den Fokus gerückt. Verstand sich die Interne Revision ursprünglich als reine Überwachungsinstanz, die stichprobenartig Geschäftsvorfälle hinsichtlich ihrer ordnungsgemäßen buchhalterischen Behandlung überprüfte, so wird sie heute als ein Führungsinstrument gesehen, welches Schwachstellen und Risiken im operativen und strategischen Bereich identifiziert, Probleme analysiert, Verbesserungsvorschläge zur Beseitigung der Schwachstellen erarbeitet und ein effizientes Internes Kontrollsystem sicherstellt. Damit unterstützt die Revision die Überwachungs- und Steuerungsaufgaben der Geschäftsleitung.

Seiten 177 - 200