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4 Treffer, Seite 1 von 1, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

    Aufbau einer Internen Revision am Beispiel einer Konzernrevision

    Petra Meuwsen
    …Petra Meuwsen Aufbau einer Internen Revision am Beispiel einer Konzernrevision Inhalt 1 Einleitung… …, GmbH-Geschäftsführung etc.) unabhängig von der Rechtsform als „Geschäfts- leitung“ bezeichnet. 178 Petra Meuwsen Aufsichtsorgane haben auch die Interne Revision… …zept und Vorgehensweise des Abteilungsaufbaus anzupassen. 180 Petra Meuwsen Erwartungen / Anforderungen der Stakeholder Vorschläge des… …Ratschlag 1110-1 Organisatorische Unabhängig- keit. 182 Petra Meuwsen reich und Compliance als auch externen Stellen, wie z. B. den Wirtschafts- prüfern… …Revisions- aufgaben übernehmen oder Controllingabteilungen, die als Nebenaufgabe Revisionstätigkeiten durchführen. 184 Petra Meuwsen ronische Kalender und… …Geschäftsordnung der Internen Revision. 186 Petra Meuwsen Deutschland tätige Revisionen werden hier einen deutlich geringeren Wert ansetzen können: •… …Projektgesellschaft: 14 Vgl. Transparency International Deutschland e. V., 2009. 188 Petra Meuwsen Bereich Prüfungsthema generelles Prozeßrisiko 5 = hoch 1 =… …muss abschließend von der Geschäftsleitung genehmigt 190 Petra Meuwsen werden. Unterjährig werden Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane über den… …1130. A1-1: Beurteilung von Geschäfts- prozessen, für die Interne Revisoren zuvor verantwortlich waren. 192 Petra Meuwsen 3.2 Wissensaufbau in der… …ma, langjährige Erfahrung erforderlich, forensische Untersuchungen etc.) oder bei Ressourcenengpässen, ist eine externe Unterstützung he- 194 Petra…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

    Einkauf und Materialwirtschaft

    Petra Meuwsen
  • eBook

    Interne Revision im Krankenhaus

    Ziele – Prüffelder – Revisionstechniken
    978-3-503-16304-5
    , , , , u.a.
  • eBook

    Praxis der Internen Revision

    Management, Methoden, Prüffelder
    978-3-503-13687-2
    , , , , u.a.
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