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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Beschreibung des Prüfgebietes

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Projektsteuerungssystem ist das System, das in einem Unternehmen zur erfolgreichen Koordination der mit der Generierung, Priorisierung und Durchführung von Projekten… …Firmenpraxis erlauben den Unternehmen bei der aufbau- und ablauforganisatorischen Ausgestaltung des Projektsteuerungssystems ein hohes Maß an Freiheit. Es gibt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Integration der Prozesse des Projektsteuerungssystems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Entscheidung der Geschäfts(bereichs-)leitung. � Die P3-Prozesse und ihre Abgrenzung zu anderen Geschäftsprozessen im Unternehmen sind dokumentiert oder in der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Prüfung der Projektsteuerungsorganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …kann – bezogen auf den gesamten Geschäftsbereich oder das gesamte Unternehmen – unvollständig sein, es kann Überschneidungen mit anderen Bereichen… …analog. (Hier sind analoge Begriffe zu verwenden, z.B.: Betrieb statt Unternehmen, Verwaltungsbereich oder Sach- gebiet statt Geschäftsbereich o. Ä.) Die… …werden begonnen, die keinen Nutzen für das Unternehmen stif- ten oder nicht den Unternehmenszielen entsprechen. � Portfolios, Programme und Projekte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …des Leitfadens Es existiert bisher keine gesetzliche Vorschrift und kein Industriestandard, wie Unternehmen die oben genannten Gebiete zu organisieren…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Strategisches und operatives Portfoliomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Kontrollen Für Unternehmen bestehen keine Vorschriften, wie Projekte generiert wer- den und dass eine Zuordnung zu den Unternehmenszielen zwingend ist… …angemessen waren, das Unternehmen aber nicht den erwarteten Nutzen aus den er- reichten Projektzielen ziehen kann. Wenn Business Cases Mängel aufweisen… …deutlich schlechteres Unternehmenser- gebnis, Wettbewerbsnachteile oder verzögerte Innovationen sein, in Extremfällen kann das Unternehmen in Konkurs gehen… …das Unternehmen oder den Geschäftsbereich zu stiften.8) Der Nutzen ist auch bei Reinvestitions- projekten oder bei regulatorischen Projekten abhängig… …Unternehmenser- gebnis, Wettbewerbsnachteile oder verzögerte Innovationen sein. In Extremfällen kann das Unternehmen in Konkurs gehen. 6.10.4 Erwartete Kontrollen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Der P3M-Prozess

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Unternehmen umgesetzt werden � Dokumentation der durchgeführten Workshops, Beratungsgespräche, Se- minare und Schulungen mit Teilnehmern 8.6 P3M-Vorgaben… …Folge wird ggf. teures externes Projektpersonal eingekauft, dessen Wissen nach dem Einsatz im Unternehmen ohne geeigneten Transfer an internes Personal…
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  Programmmanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …enthält Lücken oder Überschneidungen zu an- deren Organisationseinheiten im Unternehmen. � Die Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind nicht oder nicht…