Unter dem Titel “Improving Organizational Performance and Governance: How the COSO Frameworks Can Help” stellt das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) aktuell ein neues Diskussionspapier zu seinen beiden zentralen Rahmenwerken Internal Control – Integrated Framework und ERM vor.

Das Hauptanliegen, erläutert James DeLoach, einer der beiden Autoren des Papers in der begleitenden Pressemeldung, sei die Frage der Verbindung und Integration der COSO-Frameworks in allgemeine Geschäftsprozessmodelle – und eine Beschreibung, wie einzelne Schlüsselelemente der jeweiligen Rahmenwerke zu langfristig erfolgreicher Unternehmenspraxis beitragen könnten.

Seit seiner Gründung, heißt es in der Meldung, sei das COSO bereits initiativgebend zu allen Fragen interner Kontrolle, ERM und der Verhinderung doloser Aktivitäten in Unternehmen tätig. Die beiden Kernmodelle der privatwirtschaftlichen Organisation, das aktuelle „Internal Control – Integrated Framework“ von 2013 und das „ERM-Rahmenwerk“ von 2004 böten Unternehmen insbesondere dabei Orientierung, wie effektive Kontrolle und  effizientes Risiko-Management sichergestellt werden können. Das neue Diskussionspapier zeige nun im Rahmen eines ganzheitlichen Ansatzes, wie sich die beiden Rahmenwerke auf allgemeine Governance-, Strategie- und Managementprozesse applizieren lassen.

Nähere Informationen zu COSO, den beiden Autoren James DeLoach (Managing Director, Protiviti) und Jeffrey C. Thomson, CMA, CAE (Präsident und CEO, IMA – Institute of Management Accountants) sowie der aktuellen Publikation finden Sie hier.

Das Thought Paper selbst können Sie hier abrufen.