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Neuer DIIR-Arbeitskreis  
02.08.2024

AK Interne Revision in Genossenschaften gestartet

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft
Der Arbeitskreis Interne Revision in Genossenschaften ist gestartet. (Foto: asdf/stock.adobe.com)
Das Deutsche Institut für Interne Revision (DIIR) hat einen neuen Arbeitskreis für Mitgliederinnen und Mitglieder aus genossenschaftlichen Organisationen gestartet.

Der Arbeitskreis Interne Revision in Genossenschaften ist eine exklusive Plattform und wurde speziell für Revisionsleiterinnen und Revisionsleiter, erfahrene Führungskräfte und Mitarbeitende in Revisionsabteilungen von Genossenschaften aus dem Nichtbankenbereich konzipiert. Es geht laut DIIR darum,

  • Fachwissen zu vertiefen,
  • bewährte Verfahren zu teilen,
  • gemeinsam an der Verbesserung von Prozessen und Methoden der Internen Revision zu arbeiten.

Als Ziele und Aufgaben nennt das DIIR folgende Punkte:

  • Entwicklung von Leitlinien für die Nutzung von Tools, Software und Methoden für die effektive und standardkonforme Arbeit
  • Diskussion der Anforderungen an die Interne Revision, insbesondere die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung gemäß GenG und die Global Internal Audit Standards, und Entwicklung von Leitlinien dazu
  • Austausch praktischer Erfahrungen etwa für die risikoorientierte Prüfungsplanung, die Planung einzelner Prüfungen, die Prüfungsdurchführung, die Berichterstattung und das Follow-up
  • Entwicklung von Leitlinien für den Umgang mit typischen Problemen wie Mehrfachfunktionen bei begrenzten Ressourcen

Informationen zu allen DIIR-Arbeitskreisen finden Sie hier.

Revision des Facility-Managements

Facility-Management umfasst den gesamten Lebenszyklus von Gebäuden und dazugehörigen Außenanlagen. Schwachstellen beim Betrieb oder eine zu späte Einbindung in die Konzeptionierung von Immobilien können sich schnell auf die Kosten für Investitionen, Nutzung und Betrieb auswirken.

Dieser Leitfaden, erarbeitet vom DIIR-Arbeitskreis „Bau, Betrieb und Instandhaltung“, nimmt die vielfältigen Prüfungsansätze zum Facility-Management systematisch in den Blick:

  • Governance und Betreiber-Verantwortung, IKS und Risikomanagement
  • Technisches Gebäudemanagement: Technisches Objektmanagement, Instandhaltung, Umbauten und Modernisierungen, Energiemanagement, Versorgung und Entsorgung
  • Infrastrukturelles Gebäudemanagement: Reinigung, Außenanlagen, Sicherheit, Flächenmanagement und weitere Serviceleistungen
  • Kaufmännisches Gebäudemanagement: Verträge und Beschaffung, Controlling, Versicherungen u.a.

Die rundum aktualisierte 2. Auflage des Praxisbuchs unterstützt Sie mit vielen hundert möglichen Prüfungsfragen zu allen risikorelevanten Bereichen.

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