Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Interne Revision 2020 – Kreative Zukunftsbilder

  Thomas Amling, Isabel Petri

  …. Petri, E. Baumann, C. Go- etze, H. Gottschlich, S. Hähnel, N. Faustmann, C. Spieß, K. Stieger. 3 Vgl. Bea/Haas, Strategisches Management, S. 287 ff… …erkannt werden. 11 In Anlehnung an: Hoffmann et al., Deutschland im Jahr 2020, S. 6, 9. 12 Vgl. Bea/Haas, Strategisches Management, S. 302 f. Interne… …management gewinnt an Bedeutung Re ch ts sy st em • Fragmentierung der Rechtsquellen durch Er- höhung der gesetzlichen Regelungsdichte, weniger durch… …Management Audits Q ua lit ät ss ic he ru ng • QA nicht länger zwingend erforderlich • Nur Überprüfung, ob QA durchgeführt wurde, oberflächliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Qualitätsmanagement im Revisionsprozess

  Messung der Revisionsqualität

  Dr. Susann Albinus-Leupold

  …Umsetzung der wahrgenommenen Kundenerwartungen in Spezifikationen der Dienstleistungsqualität Durch das Management wahrgenommene… …et al. (1985) 123 Gap 1 beschreibt die Diskrepanz zwischen den Kundenerwartungen und deren Wahrnehmung durch das Management. 124 Übertragen… …Wahrnehmung dieser Erwartung durch die Interne Revision selbst. Gap 2 bildet die Diskrepanz zwischen den vom Management wahrgenommenen Kundenerwartungen… …die Gaps 6-11 weitere Diskrepanzen: – Gap 6 entsteht, wenn die durch das Management wahrgenommene Differenz zwischen der tatsächlich erstellten und… …tung an das Management unzureichende oder falsche Informationen enthält. – Gap 9 liegt vor, wenn die Rückmeldung an das Management über die Diskre-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruption als internationales Phänomen

  Whistle-Blowing heißt nicht: „verpfeifen“ – Ordonomische Überlegungen zur Korruptionsprävention durch und in Unternehmen

  Prof. Dr. Ingo Pies, Prof. Dr. Markus Beckmann

  …. Ein solch differenziertes Management von Dilemmastrukturen wird schwierig, wenn dysfunktionale Semantiken im Meta-Metaspiel unterkomplexe… …„management by champignons“ betitelt würde: Wer es wagt, seinen Kopf herauszustecken, bekommt diesen abge- hackt. Tatsächlich ist zu beobachten, dass…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Einsatzmöglichkeiten von Kreditderivaten durch Institute

  Dr. Joachim Hauser

  …gung weiterer Einsatzmöglichkeiten, und unterscheiden ebenfalls zwischen „Aktivma- nagement“ sowie „Passivmanagement“; ihre Zuordnung von „Management… …„Management des regulatorischen Kapital[s; der Verfasser]“ das „Bilanz- strukturmanagement“ als aktive und passive Gestaltung der Bilanzstruktur aufführt… …Institute zwischen dem Management des Kreditrisikos, dem Handel sowie dem Kapitalmanagement differenziert. Im Rah- men des Kreditrisikomanagements werden… …Kreditrisiko- management und Kreditrisikosteuerung finden im Folgenden ebenfalls synonym Ver- wendung. Durch Kreditderivate unterliegt der traditionell durch… …Management von Kreditlinien beziehungsweise Risikolimits1009 unter gleichzeitiger Beibehaltung der Kundenbeziehung1010 und ohne Beeinträchtigung dieser1011… …der Referenzeinheit ansteigen kann.1019 Eine Alternative zum Management von Kreditlinien beziehungsweise Risikolimits mittels Kreditderiva- ten ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Chancen- und Risikoberichterstattung im Lagebericht für Betreiber von Windenergieanlagen

  Malte Posewang

  …sowohl externer, außerhalb der Einflussmöglichkeiten eines WEA-Betreibers liegender und mithin nicht oder nur eingeschränkt durch dessen Management… …. 39 Ein weiterer Vorzug qualitativer Aussagen ist die höhere Prognosesicherheit, 40 wodurch die Gefahr einer Kritik am Management aufgrund von… …Management und den Rechnungslegungsadressaten beitragen 62 sowie durch eine Verminderung der Risikoprämie zu positiven Kapitalmarktrückkopplun- gen führen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision

  Einzelfallprüfungen im Kreditgeschäft

  Norber Ulkann, Günter Warth

  …Diskussion um die Bewertung mehr geben. • Management Summary Die Bewertung des Prüfungsergebnisses und die bedeutenden Feststellungen sollten in… …einem Management Summary dem Bericht vorangestellt werden, damit sich die Ge- schäftsleitung und die weiteren Berichtsadressaten zielgerichtet über das… …erläutert werden und, ob es ggf. Abweichungen vom angekündigten Scope der angekündigten Prüfung gegeben hat. Das Management Summary sollte als one-pager… …beim Follow up die Realisierung die- ser Prozessänderung zu überwachen. Das Management (Geschäftsleitung) kann entscheiden, dass die von der In-… …2. Ergebnis der Beurteilung von qualitativen Faktoren wie Management, Cont- rolling etc. (Qualitatives Rating; »soft facts«) Daraus ergeben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision

  Die Prüfung des Immobilienkreditgeschäfts

  Christoph Beth

  …Zugriff auf ähnlich gelagerte Prüfungen und deren Ergebnisse (Knowledge Management) vorgenommen werden. 2 Risikoorientierten Prüfungsansatz zugrunde… …: Das Hotel ist nicht nur Immobilie, sondern gleichzeitig Gewerbebetrieb. Geschäftsmodell und -plan sowie Management haben hohen Stellenwert. •…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Support/Unterstützung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Wieland/Steinmeier/Grüninger, Handbuch Compliance- Management, S. 397; Schmahl, Compliance-Schulungen 2–70, S. 1 ff. in Makowicz/ Wolffgang, Rechtsmanagement im Unternehmen 146… …verantwortlich Anmerkungen Ist das Management befähigt, seine Compliance- Verpflichtungen effektiv wahrzunehmen? Sind alle Mitarbeiter befähigt, ihre… …7.3.2.2 Das Management fördert Verhaltensweisen, die Compliance schaffen und un- terstützen. Verhaltensweisen, die Compliance gefährden, duldet das Manage-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Corporate Governance in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Ansatz, Beirat, Corporate Governance Kodex, Familienunternehmen, Risiko- management. Lernziele Wenn Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, können… …durch einen unabhängigen Dritten – den Wirtschaftsprüfer – zu nennen. Mit Hilfe des Jahresabschlusses gibt das an- gestellte Management (also die Agents)… …verantwortliche Board-Mitglied auch über die je- weils erforderlichen Kontakte bzw. Netzwerke und das Wissen zum Management dieser Anspruchsgruppe verfügen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

  Projektbegleitung der Internen Revision

  Axel Becker

  …Projekt- management. Tab. 4: Projekt/Projektmanagement Projektbegleitung der Internen Revision 91 33 Das dargestellte Phasenmodell zeigt einen… …Projektrevision unterschieden43: – Projekt Management Revision = revisionsseitige Prüfung der Projektorganisati- on, der Prozesse bzw. Produkte des Projekt- und… …fachlichen Anforderungen des Projektes sowie deren Umsetzung im Rahmen der Projektarbeit. Der eigenständige Ansatz der Projekt Management Revision wurde… …für das Projekt Management und damit auf deren wesentliche Impulsgeber.45 Der Standard des DSGV-Fachausschuss Kontrolle und Prüfung „Projektbeglei-… …Vgl. Düsterwald, R.: Projekt Management Revision – Neues Aufgabengebiet der Internen Revision in: ZIR 5/07, S. 187. 45 Vgl. ebenda, S. 187. –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen